1. Een goed begin
Onze visie op de opgave 'Een goed begin'
We dragen eraan bij dat kinderen gezond en veilig opgroeien; dat zij de mogelijkheden waar ze in potentie over beschikken, kunnen ontwikkelen in hun gezin, in hun buurt, bij de (peuter)opvang en op school. We zetten daarbij in op een positief pedagogisch klimaat voor kinderen en gaan hierbij uit van het principe dat we hulp ‘erbij halen’ in de normale opgroei- en opvoedsituaties. We willen vanuit de behoeften van het kind en opvoeders/ouders nadenken over de zorg of ondersteuning die het beste past en dit gezamenlijk organiseren met andere partijen. Samenwerking tussen sociaal werk en onze ketenpartners is hierbij essentieel. Vanuit Sociaal Werk De Kop verbinden we ons aan en staan we achter het gedachtegoed van Samen voor Ryan.
Onze bijdrage aan de opgave ‘Een goed begin'
- We dragen bij aan de transformatie jeugdzorg door te investeren in draagkracht van gezinnen, via o.a. de inzet van opvoedondersteuning (Triple-P), oudertrainingen en schoolmaatschappelijk werk op het VO en BO;
- We zetten via jongerenwerk in op veerkracht en (talent)ontwikkeling van jongeren (Impacter, Kopje Cultuur, ambulant, op straat en op school).
- We brengen in casuïstiek(bespreking) en bij verwijzers onze deskundigheid op het gebied van opvoeden en opgroeien actief in;
- Via vrijwillige inzet zetten we in op preventie, zoals o.a. Steunouder en Ta(a)lent;
- We werken samen in de gehele jeugdketen door actief bij te dragen aan Samen voor Ryan, de Beweging van 0 en Kansrijke Start.
- In het kader van ‘Snelle Start’ bespreken we gezamenlijk met jeugdconsulenten en zorgaanbieders casuïstiek met als doel om te bepalen bij welke organisatie de betreffende casus het beste past.
- Het onderwijs, peuteropvangen, GGD en huisartspraktijken zijn belangrijke vindplaatsen. We zijn regelmatig aanwezig op scholen met spreekuren, voorlichting, trainingen en interdisciplinaire overleggen.
Wat vraagt onze aandacht in 2026
- Vanaf het najaar 2025 is het schoolmaatschappelijk werk uitgebreid naar alle basisscholen. Met de VO scholen en de gemeente zijn we in gesprek over hoe we met deze dienstverlening zo goed mogelijk kunnen inspelen op de behoeften van kinderen, ouders en de scholen en de trends die we zien.
- Als bestuurlijk trekker van de Steenwijkerlandse Academie, hebben we onze positie als sociaal werk verstevigd als het gaat om de herijking van Samen voor Ryan. Een sterke positie van het sociaal werk in deze samenwerking is relevant, doordat binnen Hervormingsagenda Jeugd, het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) en de doelstellingen ten aanzien van Inclusief onderwijs er een belangrijke rol is weggelegd voor het voorliggend veld en interprofessioneel samenwerken. Graag verkennen we welke rol het sociaal werk en in het bijzonder het schoolmaatschappelijk werk kan betekenen in de doelstellingen van inclusief onderwijs. Dit laatste thema wordt dan ook voor 2026 een relevant thema binnen Samen voor Ryan.
- We zien dat het jongerenwerk veel vragen ontvangt vanuit jeugd, ouders en netwerkpartners. Daarbij valt te denken aan gebiedsgerichte inzet en ontwikkelingen op het gebied van ondermijning. Bovendien zijn we ons bewust dat de online wereld een belangrijke vindplaats is voor het jongerenwerk en specifieke vaardigheden en inzet vraagt. Met de huidige formatie op het gebied van jongerenwerk kunnen we niet voldoen aan al deze vragen. Dat vraagt om prioritering en daarmee scherpe keuzes ten aanzien waarop het jongerenwerk zich wel en niet op moet richten. Hierin betrekken we graag de gemeente en netwerkpartners.
- Onlangs zijn we gestart met het sportieve maatjesproject Wereldmeiden en Wereldgozers. In dit MDT-programma (Zonmw financiering) begeleiden jongeren uit Steenwijkerland leeftijdsgenoten die net in een gemeente zijn komen wonen en vaak nog weinig contacten hebben. De coördinatie van dit project is bij Sociaal Werk De Kop belegd.
- We zijn ons bewust van beschermende factoren en risicofactoren voor jeugd. We verkennen in 2026 hoe we bewuster kunnen werken aan het voorkomen of verzachten van early life stress. Huiselijk geweld is hier een voorbeeld van. In 2025 (peildatum 24 september) is vanuit Sociaal Werk De Kop de meldcode 20 keer ingevuld. Vergeleken met onze collega's binnen Tintengroep is dit relatief veel. Dit laat de urgentie zien om in onze gemeente op dit thema in te zetten. Gezinscoaching, de oudertrainingen en het schoolmaatschappelijk werk zijn belangrijke instrumenten in de aanpak van early life stress. De bestaande samenwerking met GGD en jeugdconsulenten voor afstemming en verwijzing draagt bij aan dit aandachtspunt.
2. Passende hulp op de juiste plek
Onze visie op de opgave 'Passende hulp op de juiste plek'
Met Positieve Gezondheid in ons handelen en DNA dragen we bij aan de transformatie van het Sociaal Domein in de gemeente Steenwijkerland. De transformatie betekent voor inwoners dat er meer aandacht is voor signalering en vroegtijdige ondersteuning. Er wordt ingezet op het versterken van eigen kracht en het benutten van het eigen netwerk. Dit doen we vanuit de overtuiging dat inwoners beter zijn geholpen door hen op een normaliserende en positieve manier te ondersteunen. Vanuit deze gedachte werken we samen met De Toegang en Gebiedsteams aan de beste oplossing voor de inwoner in de juiste mix van formeel en informeel en individueel en collectief.
Onze bijdrage aan de opgave ‘Passende hulp op de juiste plek’
- De gemeente streeft ernaar om per 2026 te starten met het AVE-model. AVE staat voor Aanpak Voorkoming Escalatie. Vanuit deze aanpak wordt bepaald wie de regie heeft als problemen in een huishouden of buurt dreigen te escaleren en er meerdere professionals van verschillende organisaties betrokken zijn. In Steenwijkerland zullen de consulenten van de gemeente de regie gaan voeren. We blijven graag op de hoogte van deze ontwikkeling.
- In het kader van ‘Snelle Start’ bespreken we gezamenlijk met jeugdconsulenten en zorgaanbieders casuïstiek met als doel om te bepalen bij welke organisatie de betreffende casus het beste past.
- In 2025 is ons aanbod op het gebied van onafhankelijke cliëntondersteuning (OCO) verder doorontwikkeld. Dat betekent dat we met ingang van 2025 met geschoolde en geregistreerde cliëntondersteuners werken. Eén per gebiedsteam. In deze nieuwe werkwijze kunnen onze sociaal werkers OCO blijven aanbieden. In geval van complexere casussen, kennis over wet- en regelgeving en/of collegiale consultatie kunnen zij een geregistreerde en hiervoor geschoolde cliëntondersteuner raadplegen. Deze nieuwe werkwijze en onze visie t.a.v. OCO is vastgelegd en is te vinden in onze wegwijzer.
- Onze twee teams ontwikkelen op basis van data (trends en signalen vanuit de individuele ondersteuning) collectieve activiteiten. Binnen deze activiteiten richten we ons op leren/trainen, zodat inwoners in het vervolg zelfstandig uitdagingen kunnen oppakken.
- Samen met de netwerkpartners binnen De Toegang blijven we, op basis van de nieuwe opdracht van het sociaal werk, de samenwerking evalueren en desgewenst bijstellen.
Wat vraagt onze aandacht in 2026
- Elke zes weken vindt er overleg plaats met de coördinatoren Wmo en Jeugd van De Toegang. Dit overleg heeft als doel om het voor inwoners duidelijker te maken waar zij terecht kunnen met vragen en staan we stil bij waar welke ondersteuningsvragen het beste beantwoord kunnen worden. Verder delen we ontwikkelingen en casuïstiek voorbeelden. Dit overleg zien we als zeer waardevol en zetten we in 2026 graag door. Met dit overleg zetten we erop in dat alle medewerkers in staat zijn om bij te dragen aan de transformatie van het sociaal domein.
- Naast dit overleg komen de GGD, jeugdconsulenten van de gemeente en Sociaal Werk De Kop jaarlijks twee keer bijeen. Samen kijken we welke individuele vragen we gezamenlijk en collectief op kunnen pakken. We zetten daarbij in op het normaliseren van veel voorkomende vraagstukken, waardoor we een bijdrage leveren aan de transformatie van het sociaal domein.
- De hervormingsagenda Jeugd, het Integraal Zorg Akkoord, het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) hebben invloed op onze (toekomstige) inzet. Zo gaan we nauwer samenwerken met de zorgsector en wordt er steeds meer naar voorliggende alternatieven (zoals het sociaal werk) gekeken voor vragen die voorheen vanuit de (specialistische) zorg werden opgepakt. Onze start met Welzijn op Recept en de pilot Verkennend Gesprek biedt de kans om het sociaal werk, de huisartsen, POH’ers, jeugdconsulenten, GGZ en de kernteams vanuit de huisartspraktijken met elkaar te verbinden en de samenwerking op het gebied van zorg en welzijn te versterken. Het verwijzen vanuit de huisartspraktijken via Zorgdomein richting Sociaal Werk De Kop draagt bij aan deze verbinding. Het Verkennend Gesprek is voor ons nieuw en vraagt daarmee in 2026 om de juiste coördinatie en monitoring.
- Naast een nauwere samenwerking met het zorgdomein zien we met deze akkoorden ook de aandacht verschuiven van een individuele benadering van vraagstukken naar een contextgerichte benadering. Dat betekent dat we samen met inwoners onderzoeken hoe we eigen kracht en regie kunnen bevorderen, door te kijken naar de invloed van omgevingsfactoren. Zo kunnen sport- en beweegactiviteiten, kunst- en cultuurbeleving en deelname aan verenigingsleven van grote positieve waarde zijn in de aanpak van of preventie van ondersteuningsvragen. Een sterke sociale basis betekent ook dat individuele, collectieve en algemene voorzieningen zichtbaar en toegankelijk zijn. Werken vanuit lokale teams die aansluiten bij de krachten in de wijk, sluit aan bij het versterken van gebiedsgericht werken.
- Samen met andere sociaal werk organisaties in IJssel-Vecht hebben we een propositie ontwikkeld. Deze propositie beschrijft waarom sociaal werk in onze regio onmisbaar is. Daarnaast omschrijven wij, als sociaal werk organisaties die actief zijn in de regio IJssel-Vecht, welke doelen wij nastreven en hoe wij kunnen bouwen aan een veerkrachtige samenleving. Dat doen we vanuit de overtuiging dat we met onze kennis en kwaliteiten dragen we bij aan de transformatie van zorg naar welzijn.
3. Iedereen financieel redzaam
Onze visie op de opgave ‘Iedereen financieel redzaam’
Armoede zien wij niet alleen als een financieel tekort, maar ook als een sociaal, emotioneel en cultureel tekort. Onze definitie van armoede heeft invloed op onze dienstverlening. We dragen niet alleen bij aan financiële zelfredzaamheid van inwoners, maar ook dat inwoners de kansen die zich aandienen benutten. Het onderzoek ‘Uit de duivelskring van Armoede’ (2020) biedt ons een vijf handvaten om armoede aan te pakken en/of de negatieve gevolgen van armoede te verminderen. Deze handvaten betreffen vijf kapitaalbronnen waaraan sociaal werkers kunnen werken bij het verbeteren van de positie van mensen in situaties van armoede. De kapitaalbronnen zijn: Economisch kapitaal, Sociaal kapitaal, Cultureel kapitaal, Pedagogisch kapitaal en Mentaal kapitaal. Dit breed en meervoudig perspectief op armoede maakt integraal samenwerken op het thema financiën van groot belang.
Onze bijdrage aan de opgave ‘Als rondkomen niet (meer) lukt’
- We zetten in op het vroeg signaleren van financiële problematiek door bij te dragen aan het Geldloket (inloopspreekuur), de VoorzieningenWijzer en de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening.
- Het sociaal werk helpt inwoners rust en overzicht te krijgen, zodat zij weer kansen zien en kunnen benutten om volwaardig deel te nemen aan de samenleving.
- Onze medewerkers weten vanuit het onderzoek ‘Uit de Duivelskring van Armoede’ dat armoede door kansenongelijkheid op verschillende levensdomeinen invloed heeft. Dit vraagt om een integrale, samenhangende aanpak en samenwerking met belangrijke netwerkpartners.
- We zetten in op het signaleren en bereiken van doelgroepen die geen recht hebben op tegemoetkomingen, maar wel fors minder te besteden hebben. Dit doen we onder andere door onze inzet en de sociale aspecten te positioneren en verstevigen in de pilot Gewoon Besparen (voorheen pilot Energiearmoede).
- Preventieve inzet door vrijwilligers voor o.a. het invullen van (toeslagen/belasting)formulieren (formulierenbrigade), tolkenpool, juridische hulp (Rechtswinkel).
- We zijn in ons aanbod van individuele en collectieve ondersteuning alert op de gevolgen van woningnood.
Wat vraagt onze aandacht in 2026
- Er heeft een student onderzoek gedaan naar het bewustzijn van sociaal werkers van de vijf kapitaalbronnen, hoe zij armoede definiëren en wat hun bejegening is van inwoners die te maken hebben met armoede. Op basis van dit onderzoek heeft de student een tool ontwikkeld, namelijk 'Gezien en Gehoord'. In 2026 gaan we deze tool introduceren in de gebiedsteams. Zo kunnen we samen verkennen hoe iedere vakgroep, zoals buurtwerk sport, samenlevingsopbouw, jongerenwerk, maatschappelijk werk en gezinscoaching bijdragen aan de aanpak van (generatie) armoede.
- De ervaring leert dat budgetcursussen weinig inwoners trekt. Daarom gaan we in 2026 starten met themagerichte avonden rondom thema's die van invloed zijn op de financiële situatie van mensen. Een concreet voorbeelden daarvan is de overgang van 18-/18+. De bijeenkomsten zijn vrijblijvend en gebiedsgericht. We hopen daarmee financiële ondersteuning aantrekkelijk te maken voor een bredere doelgroep, waaronder inwoners met een modaal inkomen. We zien namelijk steeds vaker dat huishoudens met een modaal inkomen moeite hebben met rondkomen. Deze doelgroep blijft onze aandacht vragen.
- Geletterdheid en in het bijzonder digitale geletterdheid zijn belangrijke basisvaardigheden voor financiële redzaamheid. Bijvoorbeeld om te kunnen navigeren in de toeslagen en voorzieningen waar je recht op hebt en bij het vinden en/of behouden van een baan. Binnen de spreekuren treffen we een doelgroep die niet of beperkt over deze basisvaardigheden beschikt. Hier zijn we alert op en waar nodig verwijzen we door naar het Taalpunt en ander aanbod vanuit de bibliotheek.
4. Gezond leven makkelijker maken
Onze visie op de opgave ‘Gezond leven makkelijker maken’
Positieve Gezondheid is de basis voor ons handelen. Dat houdt in dat we gezondheid niet alleen zien als de afwezigheid van ziekte. Volgens Positieve Gezondheid zijn er namelijk zes pijlers die invloed hebben op hoe goed we omgaan met de lichamelijke, emotionele en sociale uitdagingen in het alledaagse leven. We passen het gedachtegoed toe in de dagelijkse praktijk, volgen hierin samen scholing met netwerkpartners en zetten het gedachtegoed in als gemeenschappelijke taal in onze samenwerking met de informele én formele zorg.
Onze bijdrage aan de opgave ‘Gezond leven makkelijker maken’
- We zetten onze activiteiten, vanuit goede samenwerking met netwerkpartners, rondom het Lokaal Sportakkoord voort, waarbij de doelstellingen in gezamenlijkheid met deze partners worden opgesteld en geëvalueerd. De doelstellingen zijn te vinden het projectplan van het Lokaal Sportakkoord;
- Inzet op het gebied van sport, beweging, leefstijl en weerbaarheidstrainingen binnen het onderwijs;
- Het sociaal werk zet binnen de individuele en collectieve ondersteuning in op mentale gezondheid, zoals de groepscursus Grip & Glans.
- We blijven de inhoud van de assertiviteitstraining voor volwassen doorontwikkelen, op basis van de uitgebreide praktijkervaring die we inmiddels hebben opgedaan;
- We participeren vanuit de interne gebiedsteams in het Preventieplatform en kernteams van de huisartspraktijken. Ons doel daarbij is om een beweging te maken naar het voorliggend veld (sociaal werk), om zo duurdere en geïndiceerde zorg te voorkomen. Met de start van Welzijn op Recept willen we een impuls geven aan deze beweging.
- Positieve Gezondheid wordt in zowel de collectieve als individuele ondersteuning benut.
- We ondersteunen (sport)verenigingen met informatie, advies en training. We bieden daarnaast hierin geschoolde vertrouwenspersonen aan (sport)verenigingen.
Wat vraagt onze aandacht in 2026
- In 2025 zijn we gestart met het koppelen van de pijlers van Positieve Gezondheid (PG) aan de Zelfredzaamheid- matrix (ZRM). Hierbij vormen de professionele blik (ZRM) en de subjectieve beleving van de inwoner (PG) gezamenlijk de input voor de doelen waar we mee aan de slag gaan met de inwoner. In 2026 gaan we deze nieuwe manier van werken evalueren.
- In 2026 breiden we Welzijn op Recept verder uit. Dit vraagt om scholing van sociaal werkers, PR en monitoring. En uiteraard goede afstemming met betrokken huisartspraktijken en de gemeente. We zien, net als bij andere Tintenorganisaties, dat we met Welzijn op Recept inwoners bereiken die ander niet bij het welzijnswerk zouden komen. Met het uitbreiden van Welzijn op Recept verwachten we ook een toename van reguliere welzijnsvragen doordat we als sociaal werk zichtbaar en vindbaar zijn in de huisartspraktijk. Dit is voor de inwoner een vertrouwde plek bij vragen.
- In 2025 zagen we met de 12 uur inzet van Welzijn op Recept, veel verwijzingen vanuit de huisartspraktijken ontstaan en dat we een nieuwe doelgroep bereiken. We vermoeden dat een uitbreiding van Welzijn op Recept ook voor een toename aan vragen voor onze reguliere opdracht oplevert.
- Vanuit het onderwijs hebben we subsidie ontvangen voor naschoolse activiteiten in kwetsbare wijken. Samen met KC Willem-Alexander en OBS Samensprong gaan we met deze middelen in 2026 inzetten op sport en cultuur voor jeugd in Steenwijk-West.
5. Vitaal ouder worden
Onze visie op de opgave ‘Vitaal ouder worden’
Vitaal ouder worden begint al vóór je 65e. Daarom zetten we in op Vitaal ouder worden bij alle leeftijden. Vitaal Ouder worden gaat volgens ons niet alleen om fysiek welbevinden, maar juist ook om het hebben van een sociaal netwerk en van betekenis zijn. Naarmate mensen ouder worden krijgen ze steeds meer te maken met verlies op verschillende levensdomeinen. Deze verliezen kunnen elkaar versterken, bijv. een afname van mobiliteit kan leiden tot meer thuiszitten, wat kan leiden tot eenzaamheid. Wij kijken daarom naar wat mensen nog wel kunnen en op welke manier zij een rol van betekenis kunnen hebben. We kijken naar mogelijkheden, talenten en wensen.
*Grip en Glans, N. Steverink en Positieve Gezondheid, M. Huber.
Dit doen we vanuit de overtuiging dat mensen ook zelf een bijdrage kunnen leveren om gelukkig en gezond oud te worden*.
Onze bijdrage aan de opgave ‘Vitaal ouder worden’
- Door de training Grip & Glans richten we ons zowel op sociale als fysieke gezondheid.
- Door 75+ gesprekken zetten we in op langer zelfstandig thuiswonen en worden vroegtijdig signalen van o.a. eenzaamheid opgehaald;
- We dragen bij aan de ontwikkelingen t.a.v. een dementievriendelijke gemeente;
- Ouderenactiviteiten gericht op sociale en fysieke gezondheid, vanuit het sociaal werk en sportakkoord (fittesten). We stimuleren ouderen mee te blijven doen, bijvoorbeeld door het doen van vrijwilligerswerk.
- Vanuit de ontwikkeling dat de gemiddelde mantelzorger steeds ouder wordt, richten we ons in de mantelzorgondersteuning ook op het vitaal ouder worden van de mantelzorger zelf.
- Samen met de gemeente en lokale partners willen we verkennen hoe we de interprofessionele samenwerking rondom het thema Vitaal ouder worden kunnen bevorderen en hoe we daarmee kunnen bijdragen aan de doelstellingen vanuit het GALA en IZA.
Wat vraagt onze aandacht in 2026
- De opgaven in onze gemeente op het gebied van vergrijzing en ontgroening vraagt ons om anders te kijken naar ouder worden. Daarom zeggen we niet voor niks dat vitaal ouder worden voor je 65e begint. Anders kijken naar ouder worden betekent kijken naar welke talenten mensen hebben, naar zingeving en een rol van betekenis hebben. We spreken daarom liever van verzilvering in plaats van vergrijzing. Dit betekent ook dat we ervan bewust zijn dat verschillende generaties, verschillende opvattingen hebben ten aanzien van vitaal ouder worden. Ook binnen onze organisatie hebben we te maken met verschillende generaties. Dit biedt de kans om intern het gesprek over dit thema aan te gaan. We nemen de beleidsadviseur op het gebied van ouderen in de gemeente en relevante partners zoals de Noorderboog en Zorgroep Oude en Nieuwe land mee in onze visie vorming op dit thema. De uitkomsten dienen vervolgens als input voor de (gebiedsgerichte) samenwerking rondom dit thema met Noorderboog en Zorgroep Oude en Nieuwe land.
- Door vergrijzing en personeelstekorten zal niet alleen de krapte op de arbeidsmarkt toenemen maar daarmee ook de vraag naar mantelzorg. Dit vraagt om creatieve oplossingen. Vanuit gebiedsgericht werken bouwen we daarom in 2026 kleinschalige mantelzorg netwerken op, die uiteindelijk weer samen komen en verbinding hebben in het grote Mantelzorgnetwerk. De netwerken maken deel uit van de wijk, buurt of dorp. Daar zijn in ieder geval een buurtwerker en de wijkverpleegkundige bij betrokken. Daarnaast sluiten desgevraagd de huisartsenpraktijk en de WMO-consulent aan en is het een wens om ook een mantelzorger/inwoner deel uit te laten maken van het kleinschalige netwerk. Daarmee gaan we ook het thema mantelzorg meer integreren in werkzaamheden van alle sociaal werkers binnen Sociaal Werk De Kop.
- Bij het thema mantelzorg hoort ook de komst van de nieuwe Valtes-app. We sluiten aan bij deze app en verbinden inwoners en netwerkpartners met de app.
- We hebben in 2026 aandacht voor ouderenmishandeling. Inmiddels is een van onze medewerkers opgeleid in dit thema. In 2026 willen we ook de rest van ons team meenemen in dit thema.
- De Transformatie palliatieve zorg heeft als doel om palliatieve zorg een vanzelfsprekend onderdeel te maken van het reguliere zorgproces, en zo de kwaliteit van leven en sterven voor mensen met ongeneeslijke ziekten te verbeteren. Met onze lotgenotengroepen, Welzijn op Recept en andere dienstverlening willen we bijdragen aan deze transformatie. Onze werkwijze vanuit Positieve Gezondheid sluit bijzonder goed aan op dit thema, omdat het aandacht geeft aan zingeving. Ook op dit thema en de rol van sociaal werk daarin voeren we graag het gesprek met de gemeente.
6. Thuis in de wijk
Onze visie op de opgave ‘Thuis in de wijk’
We zien dat leefbaarheid, bestaanszekerheid en veiligheid in onze gemeente niet overal vanzelfsprekend zijn. De woningbouwopgave, energietransitie, de zorgtransitie en ondermijning zijn opgaven die invloed hebben op de leefbaarheid van dorpen en wijken. En toch zien we in onze gemeente talloze voorbeelden van buurten waar het groeit, bloeit en samensmelt. Soms in letterlijke zin zoals in de vorm van een buurtmoestuin en de aanleg van diverse geveltuintjes. Deze inwonersinitiatieven dragen niet alleen bij aan een gezonde leefomgeving, ze maken talenten zichtbaar, brengen inwoners samen en dragen eraan bij dat inwoners naar elkaar omkijken.
Het zijn kenmerken van een sterke sociale basis waar we als Sociaal Werk De Kop graag samen met netwerkpartners naar toe willen.
Onze bijdrage aan de opgave ‘Thuis in de wijk’
- We passen aan de hand van een hiervoor ontwikkelde toolkit de ABCD-benadering toe in de aandachtsgebieden. In 2025 willen we de ABCD-benadering verder uitrollen naar andere dorpen en wijken in de gemeente. Dit doen we graag in afstemming met de gemeente.
- We zetten in op het versterken van de sociale basis, door onder andere het versterken van inwonersinitiatieven en (sport-, buurt- en belangen) verenigingen.
- Samen met de partners uit de Gebiedsteams stellen wij op basis van gebiedsanalyses en data enkele aandachtsgebieden en inzet vast.
- De vrijwilligerscoördinator (het VIP!) verstevigt het vrijwilligerswerk in de gemeente en verbindt vraag en aanbod. We ondersteunen verenigingen en vrijwilligers met informatie, advies en training. We willen de samenwerking tussen het VIP! en de afdeling participatie van de gemeente versterken.
- Ondersteuning en versterking informele zorg, zoals mantelzorgondersteuning.
- We continueren werkzaamheden in het kader van het project 'Zorgzame Gemeenschappen', in de wijk Clingenborgh. De buurkamer en inzet vanuit ABCD maakt onderdeel uit van deze activiteiten.
- Vanuit de Z-route wordt ingezet op integratie en participatie van nieuwkomers;
- We ontwikkelen samen met de gemeente onze rol ten aanzien van participatie van nieuwkomers (Z-route) en andere kwetsbare doelgroepen.
Wat vraagt onze aandacht in 2026
- We vinden het belangrijk dat inwoners makkelijk en dichtbij de juiste en passende ondersteuning vinden. Daarom vormt ook in 2026 het gebiedsgericht werken en het samen met de gemeente en andere betrokken partijen formuleren van een visie, aanpak en samenwerking een aandachtspunt. In 2025 hebben we met een speciaal hiervoor ingerichte werkgroep bestaande uit woningcorporaties, gemeente en sociaal werk mooie stappen vooruit gezet. We hebben vertrouwen dat we in 2026 een gezamenlijke visie en werkwijze hebben ontwikkeld.
- Samen met de woningcorporaties en de gebiedscoördinatoren van de gemeente gaan we in 2026 weer optrommelacties uitvoeren in Steenwijk-West. Daarbij is het belangrijk dat de opgehaalde wensen vanuit inwoners ook beantwoord kunnen worden.
