02 Verantwoording op dienstverlening

Het eerste halfjaar van 2026 stond in het teken van ontmoeten, ontwikkelen en meedoen. Door jongeren op een laagdrempelige manier te ontmoeten, hen ruimte te geven om hun talenten te ontdekken en samen activiteiten vorm te geven, hebben we gewerkt aan een veilige omgeving waarin jongeren zichzelf kunnen zijn, verantwoordelijkheid leren nemen en zich verder kunnen ontwikkelen.

Het Activiteitencentrum blijft een belangrijke ontmoetingsplek voor jongeren. Tijdens de wekelijkse inloopmiddagen is er ruimte om na schooltijd even binnen te lopen voor een praatje, een spelletje, een creatieve activiteit of gewoon om even te ontspannen. Voor veel jongeren is het Activiteitencentrum uitgegroeid tot een tweede huiskamer waar zij zich welkom voelen en laagdrempelig contact hebben met de jongerenwerkers.

Ook de Open Studio op de maandag- en woensdagavond blijft groeien. Jongeren werken hier aan muziek, nemen podcasts op, ontwerpen met tekentablets, experimenteren met de 3D-printer en ontwikkelen hun creatieve en technische vaardigheden. Door jongeren zelf ideeën aan te laten dragen en uit te voeren ontstaat eigenaarschap, samenwerking en zelfvertrouwen.

Met het mooie weer verplaatst een groot deel van het jongerenleven zich weer naar buiten. Daarom zijn de jongerenwerkers ook vaker zichtbaar op straat en aanwezig op plekken waar jongeren elkaar ontmoeten, zoals het Heeresmeer, de helling en andere bekende ontmoetingslocaties. Door aan te sluiten bij de leefwereld van jongeren blijven we in contact, signaleren we vroegtijdig wat er speelt en kunnen we ondersteuning bieden wanneer dat nodig is.

We merken dat jongeren het Activiteitencentrum steeds beter weten te vinden en zich er thuis voelen. Ze nemen vaker initiatief, denken mee over activiteiten en durven hun talenten te laten zien. Door zichtbaar aanwezig te zijn, zowel binnen als buiten, ontstaan waardevolle contacten en kunnen vragen of zorgen vroegtijdig worden opgepakt. De afwisseling tussen ontmoeting, creativiteit, sport, gezondheid en educatie maakt dat we een brede groep jongeren weten te bereiken en aansluiten bij wat zij nodig hebben.

In de tweede helft van het jaar bouwen we verder op deze ontwikkelingen. De Open Studio wordt uitgebreid met een extra avond op dinsdag, zodat ook jongeren die door sportactiviteiten niet aanwezig kunnen zijn op de huidige avonden kunnen deelnemen. Daarnaast krijgt de kookgroep een duurzaam vervolg. We onderzoeken de mogelijkheden om samen te werken met de moestuin Over de Brug, zodat jongeren zelf groenten kunnen verbouwen en verwerken tijdens de kookworkshops. Ook kijken we naar de aanschaf van eigen kookmaterialen en de betrokkenheid van lokale ondernemers, zodat de workshops verder kunnen uitgroeien tot een structureel onderdeel van ons aanbod.

Ook de komende periode blijven we investeren in een goede balans tussen ontmoeting, talentontwikkeling, preventie en zichtbaarheid. Door jongeren op te zoeken waar zij zijn én een veilige plek te bieden waar zij zich kunnen ontwikkelen, blijven we bouwen aan vertrouwen, veerkracht en een omgeving waarin iedere jongere de kans krijgt om mee te doen.

In de eerste helft van 2026 hebben de Algemene Voorziening Begeleiding (AVB) en de Algemene Voorziening Inloop (AVI) opnieuw laten zien hoe belangrijk en laagdrempelig deze vorm van ondersteuning is. Door aan te sluiten bij de hulpvraag van inwoners en ruimte te bieden voor maatwerk, konden we inwoners ondersteunen op verschillende leefgebieden, zoals administratie, financiën, mentale gezondheid en het vergroten van de zelfredzaamheid. Daarnaast vervult het koffiepunt ook een rol in de inloopvoorzieningen. Inwoners konden hier vrijblijvend binnenlopen voor ontmoeting, een luisterend oor of een korte ondersteuningsvraag. Deze laagdrempelige voorziening maakt het mogelijk om vragen vroegtijdig te signaleren en inwoners, waar nodig, snel naar passende ondersteuning toe te leiden. 

Binnen de begeleiding stond het opbouwen van vertrouwen centraal. Juist bij inwoners die eerder negatieve ervaringen hadden met hulpverlening, vroeg dit om tijd, aandacht en een persoonlijke benadering. Door samen stap voor stap aan doelen te werken, groeide het vertrouwen en ontstond er ruimte om inwoners weer regie te laten nemen over hun eigen situatie. 

In de tweede helft van 2026 blijven we inwoners ondersteunen met laagdrempelige en vraaggerichte begeleiding waarbij we blijven aansluiten bij wat iemand nodig heeft om weer zelfstandig verder te kunnen. 

Daarnaast monitoren we, samen met de WMO het 'granieten bestand'. We onderzoeken welke inwoners langdurig ondersteuning ontvangen en kijken waar mogelijkheden liggen om de zelfredzaamheid verder te vergroten of ondersteuning beter aan te laten sluiten op de huidige situatie. 

Ook verkennen we de mogelijkheden om een extra inloopmoment te organiseren. Hiermee willen we inwoners nog laagdrempeliger de gelegenheid bieden om vragen te stellen, advies in te winnen of kortdurende ondersteuning te ontvangen. Op deze manier hopen we problemen vroegtijdig te signaleren en waar mogelijk zwaardere ondersteuning te voorkomen. 

In de eerste helft van 2026 heeft het Buurtwerk zich actief ingezet voor het versterken van ontmoeting, leefbaarheid en inwonersparticipatie in de gemeente Pekela. Door inwoners, vrijwilligers en samenwerkingspartners met elkaar te verbinden, kregen bestaande activiteiten een verdere impuls en ontstonden nieuwe initiatieven. 

Ook ondersteunde Buurtwerk verschillende inwonersinitiatieven en activiteiten die ontmoeting en verbinding stimuleren. Zo leverden we een bijdrage aan de voorbereiding van de Avonddriedaagse, ondersteunden we de organisatie van de Woman Walk tijdens internationale Vrouwendag en werkten we mee aan het dorpsspel Strijd om Pekels Goud. Daarnaast ondersteunden we Dorpsbelangen bij de ontwikkeling van een 67+- markt. 

We ondersteunen inwoners ook met eigen ideeën. Zo begeleidden we de ontwikkeling van een naaicafé voor minima en bleven we de Repair Cafés in Oude Pekela in Nieuwe Pekela ondersteunen. Hiermee stimuleren we niet alleen ontmoeting en participatie, maar dragen we ook bij aan duurzaamheid en het versterken van de kracht van inwoners. 

In de Hooiwijk lag de nadruk op het versterken van de leefbaarheid. We gingen in gesprek met inwoners en samenwerkingspartners om behoeften en kansen in de wijk in kaart te brengen. Tegelijkertijd bereidden we diverse zomeractiviteiten voor die ontmoeting en betrokkenheid in de wijk stimuleren. 

Na het verdwijnen van de buurtwoning blijft het buurtwerk zichtbaar en toegankelijk in de wijken door wekelijks een andere straat of buurt te bezoeken. Daarbij sluiten we aan bij de vragen, behoeften en initiatieven van inwoners. Vanuit het ABCD-gedachtengoed benutten we de kracht en talenten die al in de wijk aanwezig zijn en werken we samen met inwoners aan een leefbare en betrokken buurt. 

In de tweede helft van 2026 blijft Buurtwerk investeren in ontmoeting, leefbaarheid en inwonerskracht. We bouwen voort op de initiatieven die in de eerste helft van het jaar zijn gestart en stimuleren inwoners om actief mee te denken en mee te doen. 

Samen met de dorpshuizen werken we toe naar een succesvolle uitvoering van de Avonddriedaagse. Ook ondersteunen we de verdere voorbereiding van de 67+- markt en blijven we inwonersinitiatieven faciliteren die bijdragen aan ontmoeting, participatie en sociale samenhang. 

Daarnaast investeren we in de verdere ontwikkeling van het opbouwwerk in de Hooiweg. Met de inzet van een opbouwwerker willen we inwoners ondersteunen bij het versterken van onderlinge verbindingen, het stimuleren van bewonersinitiatieven en het vergroten van eigenaarschap in de wijk. Vanuit het ABCD-gedachtengoed bouwen we voort op de talenten, netwerken en mogelijkheden die al aanwezig zijn. Zo werken we samen met inwoners aan een sterke, betrokken en veerkrachtige gemeenschap waarin bewoners elkaar weten te vinden en steeds vaker zelf initiatief nemen. 

Ook investeren we verder in de ontwikkeling van de moestuin. Vrijwilligers willen de tuin uitbreiden en de opbrengst vergroten zodat ze meer groenten kunnen schenken aan de Voedselbank en nieuwe vrijwilligers betrekken bij het initiatief. Daarmee groeit de moestuin verder tot een plek waar ontmoeting, participatie, duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid samenkomen. 

In de afgelopen periode nam de belangstelling voor vrijwilligerswerk verder toe. Steeds meer inwoners meldden zich aan met de wens om zich vrijwillig in te zetten. In gesprekken verkenden we hun wensen, talenten en mogelijkheden. Op basis daarvan vonden we samen een passende vrijwilligersplek. Wanneer een andere organisatie beter aansloot, verwezen we mensen gericht door. Ook het Vrijwilligers Informatie Punt (VIP) kreeg een belangrijkere rol. Organisaties plaatsen vaker vacatures op het platform. Hoewel inwoners zelf vacatures kunnen bekijken, blijkt uit de praktijk dat een persoonlijk gesprek en maatwerk de grootste kans bieden op een duurzame en passende vrijwilligersinzet. 

In de start van het Internationale Jaar van de Vrijwilliger 2026 brachten we de maatschappelijke waarde van vrijwilligerswerk onder de aandacht. We zetten verschillende vrijwilligers, buurthuizen en maatschappelijke organisaties in de spotlight. Daarmee spraken we onze waardering uit, vergrootten we de zichtbaarheid van vrijwilligerswerk en inspireerden we anderen om zich ook in te zetten.

Ook op het gebied van mantelzorg zetten we belangrijke stappen. Tijdens de bijeenkomst Mantelzorg & Ontmoeting stonden ontmoeting, ondersteuning en het uitwisselen van ervaringen centraal. Mantelzorgers bereidden de bijeenkomst zelf gedeeltelijk voor met ondersteuning van de buurtwerkers en bepaalden daarmee mede de inhoud. De gesprekken maakten duidelijk dat veel mantelzorgers behoefte hebben aan erkenning, waardering, praktische ondersteuning en contact met lotgenoten. Tegelijkertijd blijft het een uitdaging om mantelzorgers goed in beeld te krijgen. Hoewel we hierin stappen zetten, weten we dat een deel van de mantelzorgers nog niet wordt bereikt, waardoor hun ondersteuningsbehoeften onvoldoende zichtbaar zijn. 

In de tweede helft van 2026 bouwen we verder aan een sterk vrijwilligersnetwerk en een betere ondersteuning van mantelzorgers.

Tijdens het Internationale Jaar van de Vrijwilliger zetten we iedere maand een vrijwilliger of organisatie in de spotlight. Na de aandacht voor buurthuizen en maatschappelijke organisaties richten we ons de komende maanden op vrijwilligers van (religieuze) organisaties en sportverenigingen. Zo laten we zien hoe groot hun maatschappelijke bijdrage is, spreken we onze waardering uit en stimuleren we nieuwe inwoners om vrijwilligerswerk te overwegen. 

In het najaar organiseren we bijeenkomsten rond thema's die mantelzorgers zelf hebben aangedragen. Daarnaast richten we ons op het bereiken van jonge mantelzorgers, zodat ook hun ervaringen en ondersteuningsbehoeften beter in beeld komen. Rond De Dag van de Mantelzorg organiseren we een feestelijke bijeenkomst waarin waardering centraal staat. In december gaan we alle activiteiten met de mantelzorgers evalueren. Daarnaast gaan we samen met de gemeente in gesprek over hoe mantelzorgers beter in beeld kunnen worden gebracht. Daarbij onderzoeken we welke aanpak het beste aansluit bij de behoeften van mantelzorgers en hoe we hen eerder kunnen bereiken en ondersteunen. Ook kijken we kritisch naar de huidige wijze van waardering, zodat deze zo goed mogelijk bijdraagt aan het bereiken en erkennen van mantelzorgers. 

Voor de seniorenadviseurs organiseren we een bijeenkomst over ouderenmishandeling. Tijdens deze bijeenkomst vergroten we de kennis en het bewustzijn van vrijwilligers, zodat zij signalen beter herkennen en weten hoe zij zorgvuldig kunnen handelen of doorverwijzen.

Ook blijven we investeren in het VIP als centraal punt voor vrijwilligerswerk. De persoonlijke aanpak sluit beter aan bij de behoefte van inwoners en leidt vaker tot een duurzame match tussen vrijwilliger en organisatie. 

In de eerste helft van 2026 hebben we de samenwerking tussen het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) en De Badde op het gebied van huiselijk geweld verder versterkt. Samen ontwikkelden we een flyer met informatie over signalering, ondersteuning en doorverwijzing. Met deze flyer kunnen inwoners en professionals sneller de juiste ondersteuning vinden. Daarnaast vergroot de flyer de bekendheid van de KIES-groep, waardoor ouders en kinderen die te maken hebben met een complexte thuissituatie het aanbod beter weten te vinden. 

Binnen het maatschappelijk werk hebben we daarnaast onderzocht hoe we ons aanbod beter kunnen laten aansluiten op de behoeften van inwoners. Om hier inzicht in te krijgen ontwikkelden we een enquête waarin inwoners konden aangeven aan welke vormen van groepsgerichte ondersteuning zij behoefte hebben. Deze enquête is een aanvulling op hetgeen dat we al onderzoeken in de dagelijkse praktijk. De resultaten laten zien dat veel inwoners behoefte hebben aan ontmoeting, het delen van ervaringen en contact met mensen die zich in een vergelijkbare situatie bevinden. 

Daarnaast signaleren we een toename van hulpvragen waarbij psychische en psychosociale problematiek een belangrijke rol speelt. Deze ontwikkeling vraagt om een goede samenwerking met de GGZ en andere netwerkpartners, zodat inwoners tijdig passende ondersteuning ontvangen en waar nodig kunnen worden doorverwezen. 

In de tweede helft van 2026 bouwen we verder aan een sterker collectief aanbod binnen het maatschappelijk werk. Op basis van de uitkomsten van de enquête werken we een passende groepsvoorziening uit die aansluit bij de wensen van inwoners. Daarbij staat ontmoeting centraal, met ruimte voor herkenning, het delen van ervaringen en onderlinge steun. 

De voorbereidingen vormen de basis voor de intentie van een lotgenotengroep in 2027. Met deze groep willen we inwoners de mogelijkheid bieden om elkaar te ontmoeten, van elkaar te leren en elkaar te ondersteunen. Hiermee breiden we het maatschappelijk werk verder uit met collectief aanbod dat niet alleen individuele ondersteuning biedt, maar ook de sociale verbondenheid en veerkracht binnen de gemeente versterkt. 

In het eerste halfjaar bleef de vraag naar individuele begeleiding binnen het schoolmaatschappelijk werk groot. Tegelijkertijd viel op dat veel leerlingen vergelijkbare hulpvragen hebben, onder andere op het gebied van emotieregulatie, weerbaarheid en sociale vaardigheden. Dit bevestigt de meerwaarde van preventieve groepsinterventies als aanvulling op individuele ondersteuning. 

De KIES-groep is succesvol voortgezet en biedt kinderen van gescheiden ouders een veilige omgeving om ervaringen te delen en handvatten te ontwikkelen. Daarnaast nam de inzet bij huiselijk geweld en complexe scheidingssituaties toe. Dankzij de eerder gevolgde training in methodisch werken met kinderen die opgroeien met ruzies en/of geweld en de korte lijnen met het CJG, kon snel passende ondersteuning worden ingezet. 

In juni verzorgden de schoolmaatschappelijk werkers gastlessen Mediawijsheid voor alle groepen 8 van zes basisscholen in Pekela. Tijdens deze lessen gingen leerlingen actief in gesprek over thema's als sociale media, online veiligheid, groepsdruk, privacy en respectvol online gedrag. De lessen boden ruimte voor bewustwording en het delen van ervaringen en werden positief ontvangen. 

In de tweede helft van het jaar ligt de focus op het verder uitbreiden van het preventieve groepsaanbod. De KIES-groepen krijgen een vervolg en er wordt onderzocht welke nieuwe thema's, zoals boosheid en emotieregulatie, weerbaarheid of de overgang naar het voortgezet onderwijs, het beste aansluiten bij de behoeften van leerlingen. 

Daarnaast starten drie schoolmaatschappelijk werkers, die zijn geschoold in de KOPP/KOV-methodiek, met het aanbieden van groepen voor kinderen die opgroeien met psychische problematiek, verslaving of andere ingrijpende omstandigheden binnen het gezin. Waar mogelijk vindt hierbij samenwerking plaats met de gemeente en andere ketenpartners. 

Ook de samenwerking met collega's binnen De Badde blijft een belangrijke kracht. Door de aanwezige expertise waar mogelijk nog vaker te bundelen en gezamenlijk op te trekken, kan de ondersteuning optimaal worden afgestemd op de hulpvragen van kinderen en gezinnen. Daarnaast blijft er aandacht voor een zorgvuldige afweging welke hulpvragen passen binnen de kortdurende begeleiding van het schoolmaatschappelijk werk. Wanneer specialistische of langdurige ondersteuning beter aansluit bij de behoefte, wordt tijdig doorverwezen naar passende hulp. Op deze manier blijft er ruimte voor nieuwe aanmeldingen en ontvangen kinderen en gezinnen zo snel mogelijk de ondersteuning die het beste aansluit bij hun situatie. 

Als vervolg op de gastlessen Mediawijsheid organiseren we na de zomer informatiebijeenkomsten voor ouders. Tijdens deze bijeenkomsten staat centraal hoe ouders betrokken kunnen blijven bij de online leefwereld van hun kind en hoe zij afspraken kunnen maken over veilig en verantwoord mediagebruik. Hiermee versterken we de samenwerking tussen school, ouders en leerlingen en dragen we bij aan een veilige digitale ontwikkeling. 

Terugkijkend zien wij dat de meerwaarde van PGO vooral ligt in de laagdrempelige en brede ondersteuning aan gezinnen. Waar geïndiceerde hulpverlening zich vaak richt op een afgebakende hulpvraag of specifieke doelen, biedt PGO ruimte aan het totale gezinssysteem en de dagelijkse leefwereld. Het onderstaande voorbeeld laat zien hoe dit er in de praktijk uitziet. 

Binnen een gezin waar meerdere vormen van geïndiceerde hulp betrokken waren, richtte de ondersteuning zich voornamelijk op de communicatie tussen ex-partners en de uitvoering van de ondertoezichtstelling. Vanuit PGO ontstond juist ruimte om aandacht te besteden aan de bredere gezinssituatie. Naast opvoedvraagstukken kwam ook de partnerrelatie aan bod, samen met praktische thema's zoals financiën, gezondheid en het organiseren van passende ondersteuning. 

Door deze brede blik en laagdrempelige aanwezigheid kunnen we signaleren wat er speelt, snel inspelen op hulpvragen en aansluiten bij wat een gezin op dat moment nodig heeft. Dit draagt bij aan vertrouwen, toegankelijkheid en duurzame ondersteuning. 

De ontwikkelingen binnen de jeugdzorg vragen blijvende aandacht. Binnen de Tintengroep is daarom onderzoek uitgevoerd naar relevante ontwikkelingen binnen de jeugdzorg en de impact hiervan op onze dienstverlening. Daarnaast voeren we gesprekken met de gemeente over de transformatie van de jeugdzorg, waar onder andere PGO onderdeel van uitmaakt. De komende periode blijven we deze ontwikkelingen volgen en onderzoeken wat dit betekent voor onze ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen. 

In de tweede helft van 2026 zetten we de maatschappelijke begeleiding van statushouders voort. Daarbij blijven we aandacht besteden aan zowel de praktische ondersteuning als het vergroten van zelfstandigheid en deelname aan de samenleving. De begeleiding blijft maatwerk, waarbij we oog houden voor de specifieke situatie van gezinnen en de extra ondersteuning die kinderen en jonge gezinnen vaak nodig hebben. 

Ook gaan we met de gemeente in gesprek over de samenwerking en afstemming tussen de verschillende partijen die betrokken zijn bij de maatschappelijke begeleiding van statushouders op de Hooiweg. Het doel hiervan is om gezamenlijk te kijken hoe de ondersteuning zo effectief en overzichtelijk mogelijk kan worden ingericht voor statushouders. 

Daarnaast onderzoeken we samen met Humanitas de mogelijkheden voor een maatjesproject. We willen statushouders koppelen aan inwoners van Pekela, zodat zij hun netwerk kunnen vergroten en sneller hun weg vinden binnen de samenleving. Tegelijkertijd verkennen we de mogelijkheid om statushouders zelf als vrijwillig maatje in te zetten. Daarmee benutten we hun talenten en stimuleren we wederkerigheid en participatie. 

In september organiseren we opnieuw het Participatieverklaringstraject. Gezien de positieve ervaringen kiezen we opnieuw voor een feestelijke en verbindende afsluiting in buurthuis De Kiepe. We nodigen mensen uit om elkaar te ontmoeten en met elkaar in gesprek te gaan. Zo blijven we investeren in een samenleving waarin nieuwe inwoners zich welkom voelen en actief kunnen deelnemen aan het sociale leven in Pekela. 

De behoefte aan weerbaarheid onder inwoners van Pekela nam het afgelopen jaar verder toe. Steeds meer inwoners vonden de weg naar De Badde voor ondersteuning bij het vergroten van hun zelfvertrouwen, het stellen van grenzen en het versterken van hun mentale weerbaarheid. De Badde ondersteunde daarbij een brede doelgroep: van kinderen in de basisschoolleeftijd tot volwassenen en senioren. 

Ook samenwerkingspartners, zoals de gemeente, scholen en huisartsen, signaleerden deze groeiende behoefte. Zij verwijzen inwoners steeds vaker door, waardoor meer mensen passende ondersteuning ontvingen. 

Om op deze groeiende vraag in te spelen, breidden we het aanbod van collectieve weerbaarheidstrainingen verder uit. Door deelnemers met een vergelijkbare hulpvraag samen te brengen, ontstond ruimte voor herkenning, ontmoeting en het uitwisselen van ervaringen. De trainingen droegen niet alleen bij aan de persoonlijke ontwikkeling van deelnemers, maar versterkten ook het onderlinge contact en het gevoel er niet alleen voor te staan. 

Afgelopen periode organiseerden we onder andere een Ouder/Kind-weerbaarheidscursus, Girl Power en Woman Power. Daarnaast begeleidden we inwoners die baat hadden bij een individueel traject. Door zowel groepsgerichte als individuele ondersteuning aan te bieden, konden we maatwerk leveren dat aansloot bij de behoeften van de inwoners. 

De vraag naar weerbaarheidstrainingen blijft toenemen. Daarom blijven we investeren in een toegankelijk en gevarieerd aanbod voor verschillende leeftijdsgroepen. Na de zomer starten opnieuw een Ouder/Kind-weerbaarheidscursus, Girl Power en Woman Power. Daarmee bieden we inwoners meerdere momenten per jaar om deel te nemen aan een passend traject. 

Om de continuïteit te waarborgen, nemen we de collectieve weerbaarheidstrainingen vanaf nu structureel op in de jaarkalender van De Badde. Ieder jaar organiseren we in februari en september een nieuwe reeks trainingen. Zo creëren we een herkenbaar en terugkerend aanbod, waardoor inwoners, ouders en verwijzers beter weten wanneer zij kunnen aansluiten. 

Ook blijven we nauw samenwerken met de gemeente, scholen, huisartsen en andere partners. Door signalen vroeg op te pakken en inwoners tijdig door te verwijzen, kunnen we passende ondersteuning blijven bieden en werken aan een weerbare en veerkrachtige gemeenschap in Pekela. 

In de eerste helft van 2026 heeft Welzijn op Recept zich verder ontwikkeld tot een stevige verbinding tussen zorg en welzijn. De samenwerking met huisartsen en praktijkondersteuners (POH's) is verder versterkt. Alle huisartsenpraktijken verwijzen inmiddels actief inwoners door naar de welzijnscoach, waardoor inwoners uit de hele gemeente laagdrempelig toegang hebben tot passende ondersteuning. 

Binnen Welzijn op Recept staat maatwerk centraal. Tijdens gesprekken onderzoekt de welzijnscoach samen met de inwoner welke activiteiten aansluiten bij de wensen, mogelijkheden en persoonlijke situatie. Daarbij kijken we niet alleen naar het beschikbare aanbod, maar ook naar factoren zoals de locatie, het tijdstip en de samenstelling van een groep. Deze persoonlijke benadering vergroot de kans op duurzame deelname en versterkt het welzijn van inwoners. 

In de tweede helft van 2026 bouwen we verder aan de samenwerking tussen zorg en welzijn. We blijven investeren in een laagdrempelige samenwerking met huisartsen en praktijkondersteuners, zodat inwoners snel de juiste ondersteuning ontvangen en de verbinding tussen medische zorg en welzijn verder versterkt. 

Ook blijven we maatwerk bieden en stimuleren we inwoners om actief deel te nemen aan activiteiten die bijdragen aan hun welzijn, sociale netwerk en zelfredzaamheid. Wanneer het bestaande aanbod onvoldoende aansluit, blijven we samen met inwoners en samenwerkingspartners zoeken naar passende oplossingen of nieuwe initiatieven die aansluiten bij de behoeften in de gemeente. 

Daarnaast richten we ons op het verbeteren van de registratie en terugkoppeling binnen Welzijn op Recept. Het registreren van resultaten en effecten blijft uitdagend. Vanuit de Tintengroep wordt gewerkt aan het verder ontwikkelen van de registratie en het inzichtelijk maken van de opbrengsten van Welzijn op Recept. De kracht hiervan ligt in de overkoepelende organisatie, waarbij kennis en ervaringen kunnen worden gebundeld en vertaald naar verbeteringen in de werkwijze. We onderzoeken daarnaast hoe de informatie uitwisseling beter kan aansluiten op de dagelijkse werkwijze van zorgprofessionals, zodat de samenwerking efficiënter verloopt en de voortgang van verwijzingen beter gevolgd kan worden.

In de eerste helft van 2026 hebben de seniorenadviseurs zich ingezet om inwoners die dit jaar de leeftijd van 75 bereiken persoonlijk te benaderen. Met deze huisbezoeken leggen we op een laagdrempelige manier contact, informeren we inwoners over de mogelijkheden binnen zorg en welzijn en signaleren we eventuele ondersteuningsvragen in een vroeg stadium. 

Vrijwillige seniorenadviseurs benaderden in de eerste helft van het jaar 70 inwoners. Ruim de helft van hen koos voor een huisbezoek. Daarnaast gaf een aantal inwoners vooraf aan geen gebruik te willen maken van het aanbod of bleek tijdens het bezoek geen behoefte aan een gesprek te zijn. Ook deze contacten zijn waardevol, omdat inwoners weten waar zij terecht kunnen wanneer zij op een later moment alsnog ondersteuning of informatie nodig hebben.

De huisbezoeken leveren niet alleen inzicht op in de vragen en behoeften van senioren, maar dragen ook bij aan het versterken van de verbinding tussen inwoners en het lokale netwerk van zorg en welzijn. De ondersteuning is uiteenlopend en sluit aan bij de persoonlijke situatie van de inwoners. Zo hielpen de seniorenadviseurs een inwoner bij het vinden van vrijwilligerswerk en signaleerden zij een situatie waarin een woningaanpassing nodig was, waarna werd doorverwezen naar de Wmo. Ook ondersteunden zij inwoners bij praktische vragen, zoals het aanvragen van een seniorennoodknop of een taxipas.

In de tweede helft van 2026 zetten we de huisbezoeken voort, zodat alle inwoners die in aanmerking komen de mogelijkheid krijgen voor een persoonlijk gesprek. De pilotfase is inmiddels afgerond en de huisbezoeken worden voortgezet binnen het reguliere aanbod van het buurtwerk. Met het afronden van de pilot en het vertrek van de projectleider wordt de uitvoering geborgd binnen de bestaande dienstverlening van De Badde. We blijven inzetten op vroegsignalering, preventie en het versterken van de zelfredzaamheid van senioren. 

Daarnaast blijven de seniorenadviseurs een belangrijke schakel in het signaleren van veranderingen in de thuissituatie van ouderen. Waar nodig informeren zij inwoners over passende voorzieningen of brengen zij ze in contact met andere organisaties. Op deze manier dragen de huisbezoeken bij aan het langer zelfstandig en prettig thuis wonen van senioren in de gemeente Pekela.