Inleiding
Vooraf
Vooraf
We leven in een tijd waarin maatschappelijke tegenstellingen steeds scherper zichtbaar worden. Polarisatie, verharding in de politiek en toenemend extremisme voeren de boventoon in het landelijk debat. Tegelijkertijd ervaren veel mensen bestaansonzekerheid, met armoede en sociale uitsluiting als gevolg. Deze ontwikkelingen stoppen niet bij de gemeentegrens. Ook in Steenwijkerland zien we de impact ervan op het dagelijks leven van inwoners.
In deze context is sociaal werk belangrijker dan ooit. Sociaal Werk De Kop staat midden in de lokale samenleving. We bieden, ook samen met talrijke vrijwilligers, individuele en collectieve ondersteuning aan mensen die vastlopen en dragen actief bij aan het versterken van gemeenschapszin en veerkracht in buurten en dorpen.
Juist op dorp- en buurtniveau zien we activiteiten ontstaan die laten zien hoe het ook kan; (multi-)culturele activiteiten waarbij iedereen welkom is en buurtgenoten die naar elkaar omzien. Daar werken we graag aan mee.
Met dit jaarplan van 2026 geven we richting aan ons werk, met als doel: een inclusieve, verbonden en krachtige samenleving in Steenwijkerland.
Erik Ordelman
Manager Sociaal Werk De Kop
Onze opdracht
Sinds 2018 verzorgt Sociaal Werk De Kop het sociaal werk in de gemeente Steenwijkerland. Waarbij we ons inzetten om de eigen kracht en talenten van mensen te versterken, zodat iedereen zo zelfstandig mogelijk kan deelnemen aan het dagelijks leven. We benutten en versterken de bestaande veerkracht in Steenwijkerland. Dit doen we vanuit het gedachtegoed Positieve Gezondheid, integraal en met continu oog voor vakmanschap. In dit jaarplan voor 2026 staan we stil bij hoe we invulling geven aan de opdracht vanuit de gemeente Steenwijkerland ten aanzien van het Sociaal Werk 2024 e.v.. Net als in het jaarplan van 2025 geven we onze reguliere activiteiten weer. Daardoor zal een groot deel van dit jaarplan overeenkomen met het jaarplan van 2025. Wat goed gaat, bestendigen en continueren we. Een belangrijk onderdeel van onze opdracht is het aansluiten bij de maatschappelijke ontwikkelingen in onze gemeente en de regio. Daarom laten we in dit jaarplan zien welke thema’s volgens ons in 2026 extra aandacht vragen Deze aandachtspunten bepalen we aan de hand van de kwartaalbijeenkomsten met onze twee teams en uiteraard de signalen van onze netwerkpartners in de gemeente. Het is het resultaat van onze planning en control cyclus (PDCA), waarbij we per kwartaal reflecteren en aanpassen. Daarbij benutten we de beschikbare ondersteuning en kennis vanuit Tintengroep en vertalen dit naar ons werkgebied.
Onze gemeentelijke opdracht bestaat uit de volgende elementen:
1. Een integrale brede opdracht;
- Het collectief en individueel ondersteunen van inwoners bij het oplossen van problemen in het dagelijks leven zodat zij weer sociaal kunnen functioneren en naar vermogen kunnen deelnemen aan de maatschappij (individueel of collectief);
- Het vergroten van vrijwillige inzet, maatschappelijke participatie en sociale cohesie;
- Een gebiedsgerichte aanpak, op basis van sociale ontwikkelingen en in samenwerking met ketenpartners;
2. Een uitvoeringsopdracht bewegen;
- Sporten en bewegen voor elke inwoner mogelijk te maken;
- Vitaal ouder te worden;
- Het versterken van (sport)netwerken en ondersteunen van verenigingen;
3. Projecten en specifieke aanpakken;
- De Rechtswinkel;
- Het Geldloket;
- Integrale ouderenzorg (kernteams);
- Participeren in bestaande netwerken;
- Huisbezoeken 75+;
- Extra/tijdelijke projecten (Steunouder, schoolmaatschappelijk werk, Welzijn op Recept, Verkennend Gesprek, wereldmeiden/gozers, Impacter, Zorgzame Gemeenschappen, VoorzieningenWijzer, Jongeren in Beweging, Vertrouwenscontactpersoon voor verenigingen).
Positieve Gezondheid
We werken vanuit het gedachtegoed Positieve Gezondheid. Dat houdt in dat we gezondheid niet alleen als de afwezigheid van ziekte beschouwen. Volgens Positieve Gezondheid zijn er namelijk zes pijlers die invloed hebben op hoe goed we omgaan met de lichamelijke, emotionele en sociale uitdagingen in het alledaagse leven. Daarmee zit onze kracht in het versterken van ‘het gewone’ leven en hebben we de focus op talenten en mogelijkheden. Werken vanuit Positieve Gezondheid betekent ook dat integraliteit centraal staat in de inrichting van onze dienstverlening, organisatie en samenwerking met netwerkpartners. Daarom werken we ernaar toe dat Positieve Gezondheid steeds meer de basis vormt voor ons handelen in onze dienstverlening, (interne en externe) samenwerking en organisatie.
Integraliteit
‘Alle professionals zijn nodig om de ambitie waar te maken, wij zijn de sleutel tot succes. Dit doen we door het vormgeven van samenwerken en samen leren. Samen leren betekent voor ons dat we steeds de dialoog voeren of dat wat we doen toegevoegde waarde heeft in het licht van onze missie en ambitie.’ – Samen voor Ryan
Integraal (samen)werken staat centraal in onze de brede opdracht. Niet alleen als het gaat om de dienstverlening, maar ook hoe we ons als Sociaal Werk De Kop organiseren. We organiseren ons in twee integrale en gebiedsgerichte teams, zodat we doelgericht vanuit verschillende specialismen en invalshoeken kunnen samenwerken. Waar nodig werken we gebiedsoverstijgend en/of halen we extra specialisme of inzet uit het andere team. We vinden het daarbij belangrijk dat iedereen op hoofdlijnen van elkaar weet wat we doen. Ook in de samenwerking extern staat integraliteit centraal, waaronder de Gebiedsteams en de samenwerking met De Toegang. Bij Samen Voor Ryan gaan we hierin nog een stapje verder. Hier werken we interprofessioneel samen. Dat betekent dat we doelgericht met professionals uit verschillende disciplines samenwerken, samen leren en doorontwikkelen om zo de ontwikkeling van kinderen in Steenwijkerland te bevorderen.
Het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorg Akkoord (IZA) geven een impuls aan de transitie van zorg naar gezondheid. Het GALA zet in op een lokale aanpak op het gebied van gezondheid, preventie en een sterke sociale basis. Met het IZA wordt op regionaal niveau ingezet op het behouden van kwalitatieve, betaalbare en beschikbare/toegankelijke zorg. Deze drie zaken staan onder druk. Demedicalisering wordt als belangrijk onderdeel gezien in de aanpak van deze drie zaken. Daarom is de samenwerking tussen zorg en welzijn van belang. Met Positieve Gezondheid hebben we een middel in handen om zowel de werelden als de taal tussen zorg en welzijn bij elkaar te kunnen brengen. Beide akkoorden brengen voor ons kansen met zich mee voor het ontwikkelen van nieuwe diensten en het bereiken van nieuwe doelgroepen.
Opbouw jaarplan 2026
1. Onze inzet per opgave
Sociaal Werk De Kop draagt bij aan de zes opgaven van het Sociaal Domein, zoals die gesteld zijn in de programmabegroting 2024-2027 van gemeente Steenwijkerland. In hoofdstuk 1 staan we per opgave stil bij welke acties we op de opgave vanuit de gemeente inzetten. We laten daarbij geen uitputtende lijst van acties zien, maar richten ons op de hoofdlijnen. Bij deze hoofdlijnen voegen we ter illustratie enkele specifieke voorbeelden van activiteiten toe. De concrete praktische uitwerking van het jaarplan volgt in de teamplannen. Onze twee teams Oost en Noord-Zuid bepalen elk kwartaal aan de hand van deze plannen welke praktische acties nodig zijn. Dit geeft structuur, richting en doorontwikkeling aan ons werk. De opgaven waarop we onze inzet indelen en waarop we rapporteren zijn:
- Een goed begin;
- Passende hulp op de juiste plek;
- Als rondkomen niet (meer) lukt;
- Gezond leven makkelijker maken;
- Vitaal ouder worden;
- Thuis in de wijk.
Per opgave staan we stil bij wat in 2026 onze aandacht vraagt. Dit baseren we op onze halfjaarrapportage 2025, trends en ontwikkelingen vanuit de praktijk en in het land.
2. Monitoring en rapportage
Met behulp van 11 indicatoren en de kwalitatieve onderbouwing hiervan monitoren en rapporteren we op onze bijdrage aan de zes opgaven van de gemeente en daarmee de voortgang van onze opdracht. In hoofdstuk 2 vertellen we hier graag meer over.
3. Samenwerkingsafspraken
In hoofdstuk 3 staan we stil bij de samenwerkingsafspraken tussen Sociaal Werk De Kop en de gemeente Steenwijkerland.
