02 Onze resultaten

Het afgelopen halfjaar is er sprake van meer aanmeldingen dan in de eerste helft van 2025.  Er zijn minder informatie- en adviesvragen. Dit is in lijn met de ontwikkeling die we al constateerden in het afgelopen jaar. Een verklaring voor de afname ligt in de dossiercheck die we in 2025 hebben gedaan. Hieruit kwam naar voren dat er soms meerdere informatie- en adviestrajecten werden aangemaakt waar er feitelijk een individueel traject zou moeten worden opgestart vanuit het registratiesysteem. Dit hebben we aangepast en onder de aandacht gebracht bij de medewerkers.

Het aantal recidivetrajecten is gelijk en het recidivepercentage ligt lager dan in de eerste helft van 2025. Het aantal trajecten is gestegen, dit komt grotendeels door uitbreiding van Welzijn op Recept. Daarbij komt recidive minder voor.

Ten opzichte van de eerste helft van 2025 is het aantal trajecten vanuit onze individuele ondersteuning toegenomen. Dit komt vooral door de toename aan trajecten binnen Welzijn op Recept en Huiselijk geweld.  Bij de totalen van de collectieve ondersteuning zien we min of meer een stabilisering van het aantal bijeenkomsten en deelnemers. Dit ligt in de lijn met de verwachtingen zoals eerder besproken met de gemeente.

Er wordt onderscheid gemaakt tussen vijf vormen van collectieve ondersteuning, namelijk:

1. Open groep met inloop: Inwoners kunnen hier zonder aanmelding binnenlopen om mee te doen of een kijkje te nemen. Het Repair Café, waar inwoners terecht kunnen voor reparatie, kennisdeling en ontmoeting, is hier een voorbeeld van. Een ander voorbeeld is de inloop bij de Buurtschuur. Bij deze ontmoetingsplek kunnen inwoners terecht voor allerlei activiteiten.

2. Open groep eenmalig: Dit zijn collectieve activiteiten en evenementen die éénmalig plaatsvinden. Zo organiseerden we in januari bijvoorbeeld de Snertwandeling in Borgerswold.

3. Gesloten groep: Gesloten groepen zijn (kleinschalige) groepen met aanmelding vooraf en richt zich op specifieke doelgroepen. Een voorbeeld hiervan is de Lotgenoten ASS groep, waar mensen met ASS ervaringen en tips met elkaar uitwisselen en herkenning vinden.

4. Ondersteuning zelforganisatie: Deze vorm richt zich op het ondersteunen van lokale collectieve initiatieven zoals de wandelgroep waar inwoners samen wandelen, ontspannen en sociale contacten opdoen. Een ander voorbeeld is Beste Buur, een initiatief gericht op koffiedrinken en samen eten. Ondersteuning wordt voornamelijk geboden door vrijwilligers. deBasis Veendam stimuleert deze initiatieven en verbindt vrijwillige en professionele organisaties met elkaar.

5. Deelname aan (professionele) netwerkoverleggen: Het gaat hier om de betrokkenheid van deBasis Veendam bij lokale en/of regionale netwerken en samenwerkingsverbanden. Een voorbeeld is de deelname van deBasis Veendam in het wijkteam Noord. De nadruk ligt op integraal, generalistisch en interdisciplinair werken.

Hieronder volgt een overzicht van de typen collectieve trajecten in de eerste helft van 2026 ten opzichte van de eerste helft van 2025.

Het afgelopen halfjaar zijn er minder open groepen en meer gesloten groepen georganiseerd dan in de eerste helft van 2025. Daarnaast zijn de aantallen trajecten, bijeenkomsten en deelnemers bij de ondersteuning van zelforganisatie toegenomen. Dit is in lijn met ons doel om inwoners waar mogelijk te ondersteunen en faciliteren om vooral zelf- of samenredzaam te zijn. Een aantal collectieven zijn in 2025 niet onder ondersteuning zelforganisatie geregistreerd en zijn hier na screening in de eerste helft van 2026 wel onder geregistreerd. Voorbeelden zijn rummikub, sjoelen en breien, naaien en tekenen. Dit organiseren mensen zelf. Ook zijn er nieuwe initiatieven binnen ondersteuning van zelforganisatie opgestart, zoals binnen Hechte Wijk Noord en Actief in ’t Groen.

De tabel hieronder laat het totaal aantal activiteiten, bijeenkomsten en deelnemers zien in de eerste helft van 2026, vergeleken met de eerste helft van 2025.

De tabel hieronder geeft een overzicht van de individuele ondersteuning die deBasis Veendam in de eerste helft van 2026 heeft verleend. De tabel laat het aantal behandelde, opgestarte en afgesloten trajecten zien, zowel voor de individuele trajecten als de leun en steun trajecten. Ook de bijbehorende gemiddelde doorlooptijd wordt weergegeven.

In de eerste helft van 2026 zijn er meer individuele trajecten opgestart, in behandeling en afgesloten dan in de eerste helft van 2025. Het aantal trajecten binnen de meer specialistische ondersteuning via de kernpartners is wederom afgenomen. Daarom zien we bij deze trajecten een toename. De gemiddelde doorlooptijd van zowel de individuele als de leun en steun trajecten is licht gedaald.

Behalve voor algemeen maatschappelijk werk zijn er voor alle type trajecten uit de tabel meer of ongeveer evenveel individuele trajecten ingezet dan in de eerste helft van 2025. De stijging bij ambulante begeleiding en onafhankelijke cliëntondersteuning komt door een toegenomen vraag naar deze typen ondersteuning. Bij ambulante begeleiding speelt ook een rol dat er minder maatwerktrajecten vanuit de Coöperatie Dichtbij worden ingezet omdat deze goed vanuit de ambulante begeleiding opgepakt kunnen worden. Bij de OCO is op dit moment geen verklaring voor de lichte stijging. We blijven deze ontwikkeling volgen. Bij Welzijn op Recept is er meer capaciteit beschikbaar, waarmee er meer ondersteuningsvragen kunnen worden opgepakt.

We maken bij de intake een inschatting van de zwaarte van een traject aan de hand van het aantal gesprekken dat we verwachten nodig te zijn binnen een traject. Zie ook onderstaande figuren. In de eerste helft van 2026 zien we dat er voornamelijk 2-5 of 6 of meer gesprekken worden gevoerd. Dit beeld is in lijn met de zwaarte van de trajecten in de eerste helft van 2025.