Onze inzet per opgave

1. Een goed begin

Onze visie op de opgave 'Een goed begin'

We willen eraan bijdragen dat kinderen gezond en veilig kunnen opgroeien; dat zij de mogelijkheden waar ze in potentie over beschikken, kunnen ontwikkelen in hun gezin, in hun buurt, bij de (peuter)opvang en op school. We willen bijdragen aan een positief pedagogisch klimaat voor kinderen. We gaan hierbij uit van het principe dat we hulp ‘erbij halen’ in de normale opgroei- en opvoedsituaties. We willen vanuit de behoeftes van het kind en opvoeders/ouders nadenken over de zorg of ondersteuning die het beste past en dit gezamenlijk organiseren met andere partijen. Samenwerking tussen sociaal werk en onze ketenpartners is hierbij essentieel. Vanuit Sociaal Werk De Kop verbinden we ons aan en staan we achter het gedachtegoed van Samen voor Ryan.

Onze bijdrage aan de opgave ‘Een goed begin’   

  • We dragen bij aan de transformatie jeugdzorg door te investeren in draagkracht van gezinnen, via o.a. de inzet van opvoedondersteuning (Triple-P) en schoolmaatschappelijk werk;
  • We zetten via jongerenwerk in op veerkracht en (talent)ontwikkeling van jongeren (Impacter, Kopje Cultuur, ambulant, op straat en op school);
  • We brengen in casuïstiek(bespreking) en bij verwijzers onze deskundigheid op het gebied van opvoeden en opgroeien actief in;
  • Via vrijwillige inzet zetten we in op preventie, zoals o.a. Steunouder en Ta(a)lent;
  • We werken samen in de gehele jeugdketen door actief bij te dragen aan Samen voor Ryan, de Beweging van 0 en Kansrijke Start.
  • Het onderwijs, peuteropvangen, GGD en huisartspraktijken zijn belangrijke vindplaatsen. We zijn regelmatig aanwezig op scholen met spreekuren, voorlichting, trainingen en interdisciplinaire overleggen.

Wat vraagt onze aandacht in 2025

  • Onder andere door de signalen vanuit de praktijk (jongerenwerk en schoolmaatschappelijk werk) en de media over ondermijning, maakt dat vanuit Tintengroep onderzoek is gedaan naar de rol van het sociaal werk hierin. Met als conclusie dat deze rol er is. De uitkomsten van het onderzoek hebben ertoe geleid dat Tintengroep een programma ontwikkelt om met dit thema aan de slag te gaan. Voor nu vraagt dit thema ons om hierover het gesprek en de samenwerking aan te gaan met lokale partners zoals onderwijs en Openbare Orde en Veiligheid (OOV).

2. Passende hulp op de juiste plek

Onze visie op de opgave 'Passende hulp op de juiste plek'

Met Positieve Gezondheid in ons handelen en DNA dragen we bij aan de transformatie van het Sociaal Domein in de gemeente Steenwijkerland. De transformatie betekent voor inwoners dat er meer aandacht is voor signalering en vroegtijdige ondersteuning. Er wordt ingezet op het versterken van eigen kracht en het benutten van het eigen netwerk. Dit doen we vanuit de overtuiging dat inwoners beter zijn geholpen door hen op een normaliserende en positieve manier te ondersteunen. Vanuit deze gedachte werken we samen met De Toegang en Gebiedsteams aan de beste oplossing voor de inwoner in de juiste mix van formeel en informeel en individueel en collectief. 

Onze bijdrage aan de opgave ‘Passende hulp op de juiste plek’  

  • Per 2026 gaan we samen met de gemeente en andere betrokken partijen in gemeente Steenwijkerland werken met het AVE-model. AVE staat voor Aanpak Voorkoming Escalatie. Vanuit deze aanpak wordt bepaald wie de regie heeft als problemen in een huishouden dreigen te escaleren en er meerdere professionals van verschillende organisaties betrokken zijn. In Steenwijkerland zullen de consulenten van de gemeente de regie gaan voeren. In 2025 bereiden we ons voor op deze aanpak.  
  • In het kader van ‘Snelle Start’ bespreken we gezamenlijk met jeugdconsulenten casuïstiek met als doel om te bepalen bij welke organisatie de betreffende casus het beste past.
  • In 2025 is ons aanbod op het gebied van onafhankelijke cliëntondersteuning (OCO) verder doorontwikkeld. Dat betekent dat we in 2025 met geschoolde en geregistreerde cliëntondersteuners werken. In deze nieuwe werkwijze kunnen onze sociaal werkers OCO blijven aanbieden. In geval van complexere casussen, kennis over wet- en regelgeving en/of collegiale consultatie kunnen zij een geregistreerde en hiervoor geschoolde OCO’er raadplegen. Deze nieuwe werkwijze en onze visie t.a.v. OCO leggen we vast en is per 2025 te vinden in onze wegwijzer.
  • Onze twee teams ontwikkelen op basis van data (trends en signalen vanuit de individuele ondersteuning) collectieve activiteiten. Binnen deze activiteiten richten we ons op leren/trainen, zodat inwoners in het vervolg zelfstandig uitdagingen kunnen oppakken.
  • Samen met de netwerkpartners binnen De Toegang blijven we, op basis van de nieuwe opdracht van het sociaal werk, de samenwerking evalueren en desgewenst bijstellen;
  • We gaan samen met De Toegang verkennen of het invullen van een matrix met verschillende niveaus van dienstverlening bijdraagt aan de samenwerking en daarmee de transformatiedoelstellingen binnen het Sociaal Domein. Een toelichting op deze matrix is te vinden in bijlage 1. Het implementeren van deze matrix vraagt om tijd en loopt daarmee door in 2026.

Wat vraagt onze aandacht in 2025

  • We vinden het belangrijk dat inwoners makkelijk en dichtbij de juiste en passende ondersteuning vinden. Daarom vormt ook in 2025 de gebiedsgerichte invulling van de toegang tot zorg en ondersteuning een belangrijk aandachtspunt. Zowel binnen de Gebiedsteams als binnen De Toegang willen we samen met de gemeente en andere betrokken partijen de visie, aanpak en samenwerking hierin bespreken en ontwikkelen. Voor het sociaal werk zien we een actieve en initiërende rol in het ontwikkelen van een visie en werkwijze ten aanzien van gebiedsgericht werken.
  • De hervormingsagenda Jeugd, het Integraal Zorg Akkoord en het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) hebben invloed op onze (toekomstige) inzet. Zo gaan we nauwer samenwerken met de zorgsector en wordt er steeds meer naar voorliggende alternatieven (zoals het sociaal werk) gekeken voor vragen die voorheen vanuit de (specialistische) zorg werden opgepakt. Onze start met Welzijn op Recept biedt de kans om het sociaal werk, de huisartsen, POH’ers, jeugdconsulenten en de kernteams vanuit de huisartspraktijken met elkaar te verbinden en de samenwerking op het gebied van zorg en welzijn te versterken. Het verwijzen vanuit de huisartspraktijken via Zorgdomein richting Sociaal Werk De Kop draagt bij aan deze verbinding. Een ander concreet voorbeeld waarmee we bijdragen aan de genoemde akkoorden is de verkenning met betrokken partijen binnen Zorgpad (GGD en Verloskundigenpraktijken) naar mogelijkheden voor een collectieve training ten aanzien van inwoners die voor het eerst ouder worden of in verwachting zijn. Dit biedt kansen voor de grote hoeveelheid vragen die op deze doelgroep afkomen te normaliseren, wat aansluit bij de doelstellingen van de akkoorden. 

3. Als rondkomen niet (meer) lukt

Onze visie op de opgave ‘Als rondkomen niet (meer) lukt’

Armoede zien wij niet alleen als een financieel tekort, maar ook als een sociaal, emotioneel en cultureel tekort. Onze definiëring van armoede heeft invloed op onze dienstverlening. We dragen niet alleen bij aan financiële zelfredzaamheid van inwoners, maar ook dat inwoners de kansen die zich aandienen benutten. Het onderzoek ‘Uit de duivelskring van Armoede’ (2020) biedt ons een vijftal handvaten om armoede aan te pakken en/of de negatieve gevolgen van armoede te verminderen. Deze handvaten betreffen vijf kapitaalbronnen waaraan sociaal werkers kunnen werken bij het verbeteren van de positie van mensen in situaties van armoede. De kapitaalbronnen zijn: Economisch kapitaal, Sociaal kapitaal, Cultureel kapitaal, Pedagogisch kapitaal en Mentaal kapitaal. Dit breed en meervoudig perspectief op armoede maakt integraal samenwerken op het thema financiën van groot belang. 

Onze bijdrage aan de opgave ‘Als rondkomen niet (meer) lukt’

  • We zetten in op het vroeg signaleren van financiële problematiek door bij te dragen aan het Geldloket (inloopspreekuur), de VoorzieningenWijzer en de Wet Gemeentelijke Schuldhulpverlening.
  • Het sociaal werk helpt inwoners rust en overzicht te krijgen, zodat zij weer kansen zien en kunnen benutten om volwaardig deel te nemen aan de samenleving.
  • Onze medewerkers weten vanuit het onderzoek ‘Uit de Duivelskring van Armoede’ dat armoede door kansenongelijkheid op verschillende levensdomeinen invloed heeft. Dit vraagt om een integrale, samenhangende aanpak en samenwerking met belangrijke netwerkpartners.
  • Energieprijzen en inflatie vragen om creatieve oplossingen/interventies. We zetten in op het signaleren en bereiken van doelgroepen die geen recht hebben op tegemoetkomingen, maar wel fors minder te besteden hebben. Dit doen we onder andere door onze inzet en de sociale aspecten te positioneren en verstevigen in de Pilot Gewoon Besparen (voorheen pilot Energiearmoede).
  • Preventieve inzet door vrijwilligers voor o.a. het invullen van (toeslagen/belasting)formulieren (formulierenbrigade), tolkenpool, juridische hulp (Rechtswinkel). 
  • We zijn in ons aanbod van individuele en collectieve ondersteuning alert op de gevolgen van woningnood.

Wat vraagt onze aandacht in 2025

  • Binnen de gemeente Steenwijkerland worden rondom het thema financiën verschillende interventies en voorzieningen aangeboden. Vanuit Sociaal Werk De Kop zetten we samen met de gemeente in op samenhang in dit aan aanbod en streven we ernaar dat inwoners weten waar zij terecht kunnen met financiële ondersteuningsvragen.
  • Vanuit het Geldloket zijn we aanwezig op vindplaatsen binnen verschillende leefgebieden (sociaal, cultureel, economisch, mentaal en pedagogisch), om zo signalen ten aanzien van financiële problematiek sneller te vinden en aan te pakken. Huishoudens met een modaal inkomen die moeite hebben met rondkomen vormen hierin een aandachtspunt. 
Bron: Movisie. (2020). Uit de duivelskring van armoede.

4. Gezond leven makkelijker maken

Onze visie op de opgave ‘Gezond leven makkelijker maken’

Positieve Gezondheid is de basis voor ons handelen. Dat houdt in dat we gezondheid niet alleen zien als de afwezigheid van ziekte. Volgens Positieve Gezondheid zijn er namelijk zes pijlers die invloed hebben op hoe goed we omgaan met de lichamelijke, emotionele en sociale uitdagingen in het alledaagse leven. We passen het gedachtegoed toe in de dagelijkse praktijk, volgen hierin samen scholing met netwerkpartners en zetten het gedachtegoed in als gemeenschappelijke taal in onze samenwerking met de informele én formele zorg. 

Onze bijdrage aan de opgave ‘Gezond leven makkelijker maken’

  • We zetten onze activiteiten, vanuit goede samenwerking met netwerkpartners, rondom het Lokaal Sportakkoord voort, waarbij de doelstellingen in gezamenlijkheid met deze partners worden opgesteld en geëvalueerd. De doelstellingen zijn te vinden het projectplan van het Lokaal Sportakkoord;
  • Inzet op het gebied van sport, beweging, levensstijl en weerbaarheidstrainingen binnen het onderwijs;
  • Het sociaal werk zet binnen de individuele en collectieve ondersteuning in op mentale gezondheid, zoals de groepscursus Grip & Glans.
  • We blijven de inhoud van de assertiviteitstraining voor volwassen doorontwikkelen, op basis van de uitgebreide praktijkervaring die we inmiddels hebben opgedaan;
  • We participeren vanuit de interne gebiedsteams in het Preventieplatform en kernteams van de huisartspraktijken. Ons doel daarbij is om een beweging te maken naar het voorliggend veld (sociaal werk), om zo duurdere en geïndiceerde zorg te voorkomen. Met de start van Welzijn op Recept willen we een impuls geven aan deze beweging.
  • Positieve Gezondheid wordt in zowel de collectieve als individuele ondersteuning benut; 
  • We ondersteunen (sport)verenigingen met informatie, advies en training. We bieden daarnaast hierin geschoolde vertrouwenspersonen aan (sport)verenigingen.

Wat vraagt onze aandacht in 2025

  • In 2025 gaan we de pijlers vanuit PG koppelen aan de ZRM. Waarbij de professionele blik (ZRM) en de subjectieve beleving van de inwoner (PG) gezamenlijk de input vormen voor de doelen waar je mee aan de slag gaat met de inwoner.
  • Onze start met Welzijn op Recept biedt de kans om het sociaal werk, de huisartsen, POH’ers, jeugdconsulenten en de kernteams vanuit de huisartspraktijken met elkaar te verbinden en de samenwerking op het gebied van zorg en welzijn te versterken. Het verwijzen vanuit de huisartspraktijken via  Zorgdomein richting Sociaal Werk De Kop draagt bij aan deze verbinding. 

5. Vitaal ouder worden

Onze visie op de opgave ‘Vitaal ouder worden’

Vitaal ouder worden begint al voor iemands 65e. Daarom zetten we in op Vitaal ouder worden bij alle leeftijden. Vitaal Ouder worden gaat volgens ons niet alleen om fysiek welbevinden, maar juist ook om het hebben van een sociaal netwerk en van betekenis zijn. Naarmate mensen ouder worden krijgen ze steeds meer te maken met verlies op verschillende levensdomeinen. Deze verliezen kunnen elkaar versterken, bijv. een afname van mobiliteit kan leiden tot meer thuiszitten, wat kan leiden tot eenzaamheid. Wij kijken daarom naar wat mensen nog wel kunnen en op welke manier zij een rol van betekenis kunnen hebben. We vertrekken vanuit de mogelijkheden, talenten en wensen. 

*Grip en Glans, N. Steverink en Positieve Gezondheid, M. Huber.

Dit doen we vanuit de overtuiging dat mensen ook zelf een bijdrage kunnen leveren om gelukkig en gezond oud te worden*. 

Onze bijdrage aan de opgave ‘Vitaal ouder worden’

  • Door de training Grip & Glans richten we ons zowel op sociale als fysieke gezondheid. We verkennen in 2025 hoe we deze training ook kunnen toepassen bij andere doelgroepen, zoals jongvolwassenen;
  • Door 75+ gesprekken zetten we in op langer zelfstandig thuiswonen en worden vroegtijdig signalen van o.a. eenzaamheid opgehaald;
  • We dragen bij aan de ontwikkelingen t.a.v. een dementievriendelijke gemeente;
  • Ouderenactiviteiten gericht op sociale en fysieke gezondheid, vanuit het sociaal werk en sportakkoord (fittesten). We stimuleren ouderen mee te blijven doen, bijvoorbeeld door het doen van vrijwilligerswerk.
  • Vanuit de ontwikkeling dat de gemiddelde mantelzorger steeds ouder wordt, richten we ons in de mantelzorgondersteuning ook op het vitaal ouder worden van de mantelzorger zelf.
  • Samen met de gemeente en lokale partners willen we verkennen hoe we de interprofessionele samenwerking rondom het thema Vitaal ouder worden kunnen bevorderen en hoe we daarmee kunnen bijdragen aan de doelstellingen vanuit het GALA en IZA

Wat vraagt onze aandacht in 2025

  • We gaan in 2025 starten met het Mantelzorg Informatie Punt (MIP).
  • De bevindingen van het behoefteonderzoek naar mantelzorgers nemen mee in onze ondersteuning die we aan mantelzorgers bieden.  
  • We gaan het thema mantelzorg meer integreren in werkzaamheden van alle sociaal werkers binnen Sociaal Werk De Kop.

6. Thuis in de wijk

Onze visie op de opgave ‘Thuis in de wijk’

We zien dat leefbaarheid, bestaanszekerheid en veiligheid in onze gemeente niet overal vanzelfsprekend zijn. De woningbouwopgave, energietransitie, de zorgtransitie en ondermijning zijn opgaven die invloed hebben op de leefbaarheid van dorpen en wijken. En toch zien we in onze gemeente talloze voorbeelden van buurten waar het groeit, bloeit en samensmelt. Soms in letterlijke zin zoals in de vorm van een buurtmoestuin en de aanleg van diverse geveltuintjes. Deze inwonersinitiatieven dragen niet alleen bij aan een gezonde leefomgeving, ze maken talenten zichtbaar, brengen inwoners samen en dragen eraan bij dat inwoners naar elkaar omkijken. 

Het zijn kenmerken van een sterke sociale basis waar we als Sociaal Werk De Kop graag samen met netwerkpartners naar toe willen.

Onze bijdrage aan de opgave ‘Thuis in de wijk’

  • We passen aan de hand van een hiervoor ontwikkelde toolkit de ABCD-benadering toe in de aandachtsgebieden. In 2025 willen we de ABCD-benadering verder uitrollen naar andere dorpen en wijken in de gemeente. Dit doen we graag in afstemming met de gemeente.
  • We zetten in op het versterken van de sociale basis, door onder andere het versterken van inwonersinitiatieven en (sport, buurt, belangen) verenigingen.
  • Samen met de partners uit de Gebiedsteams stellen wij op basis van gebiedsanalyses en data enkele aandachtsgebieden en inzet vast.
  • De vrijwilligerscoördinator (het VIP!) verstevigt het vrijwilligerswerk in de gemeente en verbindt vraag en aanbod. We ondersteunen verenigingen en vrijwilligers met informatie, advies en training. We willen de samenwerking tussen het VIP! en de afdeling participatie van de gemeente versterken.
  • Ondersteuning en versterking informele zorg, zoals mantelzorgondersteuning.
  • Vanuit de Z-route wordt ingezet op integratie en participatie van nieuwkomers; 
  • We ontwikkelen samen met de gemeente onze rol ten aanzien van participatie van nieuwkomers (Z-route) en andere kwetsbare doelgroepen.

Wat vraagt onze aandacht in 2025

  • We vinden het belangrijk dat inwoners makkelijk en dichtbij de juiste en passende ondersteuning vinden. Daarom vormt ook in 2025 de gebiedsgerichte invulling van de toegang tot zorg en ondersteuning een belangrijk aandachtspunt. Zowel binnen de Gebiedsteams als binnen De Toegang willen we samen met de gemeente en andere betrokken partijen de visie, aanpak en samenwerking hierin bespreken en ontwikkelen. Voor het sociaal werk zien we een actieve en initiërende rol in het ontwikkelen van een visie en werkwijze ten aanzien van gebiedsgericht werken.