07 Onze organisatie

De afgelopen jaren hebben we de samenwerking gevonden en gerealiseerd met de vele organisaties die actief zijn in de gemeente. Samen met de gemeente hebben we nieuwe diensten en projecten ontwikkeld. Het wederzijds vertrouwen en de waardering die we ervaren, daar zijn we trots op. Onze sociaal werkers zetten zich enthousiast in voor onze gezamenlijke opdracht: het versterken van de sociale basis, waar inwoners zoveel mogelijk vanuit eigen krachten en talenten meedoen en waarin inwoners omzien naar elkaar en hulpvragen met en voor elkaar worden opgelost. Zo geven we in het dagelijks leven ruimte, waar iedereen zo zelfstandig mogelijk aan mee kan doen.

De inzet en vakmanschap van onze sociaal werkers verdient het om meer in de schijnwerpers gezet te worden. Dat vraagt om na te denken over wie we zijn, wat we met zijn allen hebben bereikt, hoe we dit laten zien en hoe we Welstad in de toekomst nog sterker neer kunnen zetten. Doordat we ons steeds meer bevinden in de verschillende toegangen, zoals de scholen en huisartspraktijken, is het belangrijk om extra alert te zijn op onze opdracht. Dit vraagt om prioritering en structuur. Dit alles gaan we samen met onze sociaal werkers bespreken in kampvuursessies, waarvan de eerste inmiddels heeft plaatsgevonden. Met als resultaat een helder verhaal over Welstad, dat we graag ook meenemen in het hierop volgende punt.  

Strategisch partnerschap en daarmee wederzijds vertrouwen tussen gemeenten en het sociaal werk is nodig om samen, vanuit dezelfde taal, de uitdagingen én kansen in de wijken en buurten aan te pakken. Daarbij is het nodig om uit te gaan van een gedeelde ambitie en beleidsdoelen (Sociaal Werk Nederland). En hier samen met belangrijke netwerkpartners aan te committeren, met respect voor ieders rol.  Vanuit Welstad zien we het dan ook als een waardevol proces om gezamenlijk met de gemeente tot een langdurige samenwerkingsrelatie te komen. Dit houdt onder andere in dat we gezamenlijk een visie en ambitie vormen rondom de uitdagingen in het sociaal domein van de gemeente Stadskanaal.

Samen, als strategische partners streven we ernaar dat inwoners zichzelf kunnen redden, waardoor zij minder (snel) een beroep hoeven te doen op zwaardere vormen van ondersteuning doordat een stevige basisstructuur van hulp, ondersteuning, activiteiten en faciliteiten beschikbaar is waar inwoners zonder indicatie gebruik van kunnen maken.  In een sterke sociale basis zien we vrij toegankelijke, formele en informele activiteiten en voorzieningen gericht op het elkaar ontmoeten en ondersteunen, ontplooien en ontspannen die zorgen dat mensen kunnen samenleven en meedoen. Dit vraagt om een goede samenwerking tussen het sociaal domein, sociaal werk, wijkverpleegkundige zorg, huisartsenzorg, jeugdgezondheidszorg, GGZ, wooncorporaties, veiligheidsdomein en het onderwijs. Hierdoor kan een snelle verwijzing plaatsvinden en weten inwoners welke voorzieningen er zijn en hoe zij daar gebruik van kunnen maken. Vanuit deze gezamenlijke ambitie gaan we themagerichte speerpunten formuleren. Voor nu zijn dat:

• Gezondheid en preventie (waarbij alle pijlers van positieve gezondheid in mee worden genomen);
• Armoede (of positiever: gelijke kansen voor iedereen);
• Gebiedsgericht werken en sociale leefbaarheid  (met oog op de uitdagingen m.b.t. de fysieke leefomgeving);
• Participatie (of sociale activering);
• Jeugd, jongeren en gezin;
• Vitaal ouder worden;
• Vitale vrijwilligers en mantelzorgers.

Deze speerpunten gaan we door het organiseren van bijeenkomsten afstemmen met onze belangrijkste netwerkpartners in het sociaal domein. Dat maakt dat de speerpunten in de loop van het proces kunnen wijzigen.

Met als doel om het vakmanschap en draagvlak onder sociaal werkers voor het wijkgericht werken te versterken hebben al onze sociaal werkers de leerlijn Samenlevingsopbouw gevolgd. In deze leerlijn zijn de sociaal werkers gedurende meerdere werksessies aan de slag gegaan met de ABCD-methode en de presentiebenadering, verzorgd door twee interne trainers vanuit Tinten Training en Advies. De insteek was praktisch, oftewel er is zoveel als mogelijk aangesloten bij datgene waar de wijkteams al mee bezig waren. Het volgende kwam aan bod:

• het leren kennen van de wijk / wijkanalyse;
• het maken van wijkteamplannen/-doelen;
• van hieruit prioriteiten stellen;
• van hieruit input leveren voor de kaderbrief (ons visiedocument) en de rapportages aan de gemeente;
• voor buurtwerk om te verwijzen naar de leerlijn (borging) en zo ook beter gepositioneerd te worden als trekker van het wijkgericht werken.

Het resultaat van de training zien we in dit gehele halfjaarverslag terug; het wijkgericht werken wordt inmiddels in de volle breedte van Welstad gedragen en doorleeft. 

Het wijkgericht werken vraagt ook om een wijkgerichte aanmeldroute. Om deze reden, maar ook omdat we altijd blijven reflecteren hoe we onze kwaliteit van dienstverlening voor de klant kunnen blijven optimaliseren, hebben wij onze aanmeldroute herzien. Dit met dank aan een integrale werkgroep bestaande uit een buurtwerker, buurtwerker sport, jongerenwerker en maatschappelijk werker. Op deze manier wordt de aanmeldroute integraal opgepakt en gedragen. Dit sluit aan bij het gedachtegoed Positieve Gezondheid en het integraal wijkgericht werken.

Het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) zet in op een regionale aanpak op het gebied van gezondheid, preventie en een sterke sociale basis. Met als langere termijndoel ‘het bereiken van een gezonde generatie in 2040’.  Vanuit Welstad staan wij achter de doelstellingen van dit akkoord en willen hier dan ook graag (verder) mee aan de slag. Op verzoek van de gemeente heeft er een verkenning plaatsgevonden t.a.v. wat Welstad kan bieden in de lokale uitwerking van het GALA.  Een groot deel van de uitwerking van het GALA wordt dan ook (al) bij Welstad belegd. Waaronder de uitvoering en coördinatie van het lokaal Sport Akkoord, Preventieakkoord en de JOGG-aanpak. Een greep uit de kansen die wij zien betreffen:

•  OSD doorontwikkelen naar Welzijn op Recept, met een grotere rol van het sociaal werk als welzijnscoach. En het bevorderen van ketensamenwerking en vindplaatsgericht werken; 
• Ontwikkelen menukaart voor aanbod individueel/collectief op onderwijs;
• Uitbreiding inzet sociaal werk op school, voorschool, peuterzalen en buitenschoolse (VVE) activiteiten;
• Doorontwikkeling en samenwerking vanuit Positieve Gezondheid (door training);
• Inzet ervaringsdeskundigen in opvoedproblematiek;
• Meer aandacht voor eenzaamheid, met daarbij extra aandacht voor het thema mantelzorg;
• Doorontwikkeling Voorzorggroep;
• Vitaliteitscampus: wekelijks beweegmoment voor alle jeugd in de gemeente;
• Continueren en benutten Brede School;
• Opzetten Zorgzame Buurten en een pedagogische civil society;
• Inzet op duurzaamheid, energietransitie, deeleconomie en klimaatadaptie voor een gezonde leefomgeving;
• Voortzetten / uitbreiden inzet buurtwerk sport (sportcoaches) via de brede regeling combinatiefunctionarissen (BRC) vanuit het Lokaal Sport akkoord en JOGG;
• Wijkgerichte beweeg- en gezondheidsspreekuren, fitheidstesten en valpreventie in de wijk (dichtbij huis). Hierbij koppelen we de geleerde lessen uit Sociaal Vitaal aan de fitheidstesten en valpreventie;
• Aansluiten bij WOZO via buurtwerker ouderenwerk, mantelzorgondersteuning en activiteiten inclusief sporten.