02 Samenlevingsopbouw

Inmiddels werken we in de volle breedte wijkgericht. Dit maakt het integraal samenwerken met netwerkpartners in de wijk en vraaggericht werken op basis van signalen en wensen steeds meer mogelijk.

Over de gehele opdracht zien we dat de werkzaamheden steeds meer wijkgericht opgepakt worden. Van het sociaal werk op school, het vrijwilligerswerk, mantelzorg tot aan de uitvoering van de vroegsignalering schulden (WGS); het wordt allemaal wijkgericht uitgevoerd.

 We zien dat de leerlijn samenlevingsopbouw heeft bijgedragen aan het draagvlak voor het wijkgericht werken, maar ook hoe je dit precies als team samen invult. Tijdens de leerlijn samenlevingsopbouw werden al onze medewerkers geschoold in de ABCD-methode en de presentiebenadering.  Na het theoriegedeelte van de training mochten medewerkers het geleerde in de praktijk brengen door de uitvoering van een wijkanalyse. Samen met het eigen team, in de eigen wijk. Dit heeft geresulteerd tot zes wijkteamplannen. Deze plannen geven richting en samenhang aan de inzet in de wijk. En worden besproken en afgestemd met Lefier en de dorps- en wijkcoördinator.

 In de loop van de eerste helft van 2023 is ook ons registratiesysteem aangepast aan de zes wijkteams. Dit maakt het mogelijk om op basis van data de inzet in de wijk te bepalen. We werken ernaar toe dat medewerkers op basis van een eigen wijk-dasboard gaan reflecteren, analyseren en doelen gaan stellen. Hierbij wordt altijd de afstemming gezocht met belangrijke partners in de wijk. Op die manier ontwikkelen we het wijkgericht werken, samen met onze netwerkpartners, steeds verder door. Door middel van een aantal voorbeelden en ontwikkelingen laten we graag de impact van onze wijkgerichte werkwijze zien.

In april is een netwerkborrel georganiseerd voor alle samenwerkingspartners in de dorpen. Deze borrel was succesvol en zal mogelijk op structurele basis herhaald worden. Ocrea en Dorpsbelangen Alteveer zijn belangrijke partners voor het wijkteam, maar ook de huisartspraktijken in de dorpen. Vanuit het project Ondersteuner Sociaal Domein vindt daarnaast regelmatig overleg plaats met de beide huisartspraktijken in Onstwedde, waardoor er korte lijnen ontstaan. Het team merkt dat hierdoor inwoners die de praktijken benaderen voor niet-medische vragen gemakkelijk naar hen worden verwezen. Daarnaast weet het team door het sociaal werk op school een nieuwe doelgroep te benaderen, namelijk de leerlingen en hun ouders. Hieruit zijn drie weerbaarheidstrainingen op de scholen uit ontstaan, waarbij we inspelen op de vragen die binnen de school leven. Het team sluit daarnaast aan bij de activiteiten die in de dorpen georganiseerd worden waaronder de jaarmarkt in Onstwedde. Het zijn voorbeelden hoe wij vanuit het wijkgericht werken aansluiten bij het alledaagse leven en dit juist alle ruimte willen geven door in te zetten op de bestaande krachten in de samenleving. Deze inspanningen zien we onder andere terug in het feit dat ’t Inloophuus steeds beter bezocht wordt voor vragen op uiteenlopende leefgebieden, waaronder opvallend veel op digitaal gebied. En ook de Steunstee dat tuinhulp biedt voor mensen met een mindere goede financiële situatie/netwerk of gezondheid wordt goed bezocht.

Het wijkteam van Musselkanaal creëert en faciliteert mogelijkheden om alle inwoners mee te laten doen aan de samenleving, waar nodig, op zijn of haar eigen niveau en tempo. Hierbij gaat extra aandacht uit naar het werven en begeleiden van vrijwilligers en het ondersteunen van informele zorg. Via onder andere de Vrijwiligersmarkt (april), de AZC balie en het contact onderhouden met sleutelfiguren binnen de kerken is hierop ingezet.  We sluiten daarmee aan bij de sociale infrastructuur die er als is.

We dragen via de Anderstaligen groep bij aan de participatie van anderstaligen door hen te verbinden aan Nederlandssprekende inwoners. De anderstaligengroep in Musselkanaal draait goed, elke week is er een goede opkomst. Daarnaast blijft het wijkteam actief de samenwerking opzoeken met de partners binnen de gebiedsontwikkeling. Het thema armoede krijgt onder de verschillende functies in het team extra aandacht. Vroegsignalering is hiervan een belangrijk onderdeel, dat tot nu toe succesvol verloopt.

 Door de tijd heen zijn er mooie samenwerkingen ontstaan met klussendienst van Humanitas, Stichting Present, de Steunstee en Dorpsgilde /Ruilwinke. Met als doel om inwoners die iets willen betekenen voor een ander, te denken aan klussen in en rondom het huis,  te verbinden aan inwoners met weinig inkomen. De partijen weten elkaar goed te vinden en verwijzen inwoners naar elkaar door.

In het kader van de gebiedsgerichte aanpak (GGA) Maarsveld, zijn er in de eerste helft van 2023 energiepakketten in de wijken uitgedeeld op vijf verschillende plekken. Dit in samenwerking met Lefier, gemeente, RWLP, een project in Maarsveld.  Vanuit dit project worden onder andere huurwoningen verduurzaamd. Welstad sluit aan bij de werkgroep dat zich richt op het sociale aspect van de wijkaanpak. Vanuit deze werkgroep zijn er oploopjes georganiseerd waarin inwoners de mogelijkheid kregen om mee te denken in de aanpak. Zo komt het team onder andere in contact met inwoners en wordt ingezet op zichtbaarheid en draagvlak voor de gebiedsontwikkeling gecreëerd bij inwoners.

 Door de sterke verbinding met de scholen, krijgen we gezamenlijk steeds meer zicht op de thema’s die leven onder de jeugd. Gezamenlijk is geconstateerd dat er ook onder de jeugd vragen op het gebied van financiën (werk, studiefinanciering) zijn. Daarom is voor de jeugd de zogenoemde Schuldenescape ontwikkeld en ingezet. Dit is een speelse tool om met jongeren in gesprek te komen over het thema financiën. Eerst wordt het spel gespeeld en na afloop wordt het gesprek aangegaan aan de hand van kaarten met vragen erop, met als doel jongeren bewust te maken van wat ze wel of niet weten rondom het thema.  Dit is drie keer ingezet in samenwerking met de scholen. Er hebben zes schoolklassen in het jongerencentrum dit spel gespeeld. Volgend schooljaar zet het wijkteam hier verder op in. 

In 2023 heeft er een buurtoverleg plaatsgevonden, georganiseerd in samenwerking met de wijkcoördinator van de gemeente. Dit was een bijeenkomst met de belangrijke sleutelfiguren in de wijk. Dit zijn sportverenigingen, buurtvereniging, de ijsbaan, kids for fun (inwonersinitiatief met activiteiten voor kinderen uit de wijk), kerken en de wijkwethouder.  Het doel van de bijeenkomst was om als verenigingen in de wijk kennis met elkaar te maken, om zo gezamenlijk doelgericht met de leefbaarheid in de wijk aan de slag te gaan. De aanleiding was dat er geconstateerd is dat de verbinding tussen verschillende partijen in de wijk ontbreekt, de wijkraad gestopt is en het wijkbudget niet benut wordt.

 Het resultaat van de bijeenkomst is dat er met de deelnemende partijen nieuwe werksessies op de planning staan om gezamenlijk verschillende thema’s in de wijk aan te pakken. Daarnaast liet de bijeenkomst zien dat er al veel mooie dingen in de wijk gebeuren. Belangrijk voor nu is om de al bestaande krachten uit de wijk samen met de betrokken partijen te versterken, om van daaruit vraagstukken op het gebied van leefbaarheid (door inwoners en/of collectief) op te pakken. 

We maken sport toegankelijk en inclusief voor alle doelgroepen via onze verbinding met de supportgroepen, sportverenigingen en het onderwijs. 

Een nieuwe activiteit binnen het thema sport en bewegen betreft de ‘‘Sportcarrousel’. Dit aanbod is samen met vijf verenigingen voor aangepast sporten gecreëerd, met als doel dat inwoners met een beperking laagdrempelig (met waar nodig geregeld vervoer) kunnen deelnemen aan de verschillende sporten. Te denken aan G-voetbal, Oldstar footbal, korfbal, paardrijden, fitness en zwemmen.

Via wijkgerichte sportactiviteiten wordt ingezet op participatie en ontmoeting. We zetten in op verbinding tussen de scholen en verenigingen. Zo hopen we sporten onder de jeugd aan te moedigen. Samen met de scholen wordt een doelgericht sportaanbod voor komend schooljaar besproken. Buurtwerk sport zoekt hierin de samenwerking met het schoolmaatschappelijk werk. De scholen staan open voor sportactiviteiten en door de samenwerking met het schoolmaatschappelijk werk wordt het aanbod vanuit Welstad hierin steeds zichtbaarder en optimaal benut. De behoefte naar weerbaarheidstrainingen vanuit de scholen en ouders blijft zich continueren en zal naar verwachting, mede door de versterkte samenwerking en het GALA, toenemen. Jongeren zijn gebaat bij zelfvertrouwen, grenzen aangeven en sociale vaardigheden. Zodat zij de huidige én toekomstige uitdagingen van het leven kunnen aangaan. Te denken valt aan pestgedrag, een voorspeller voor  psychosociale problematiek op latere leeftijd, maar ook aan ondermijning, waarvoor de jeugd, ook in onze gemeente, al op jonge leeftijd voor benaderd kunnen worden. Vanuit deze behoefte gaan we in het najaar de weerbaarheidstrainingen een boost geven, om zo voorliggend problematiek nu en op latere leeftijd te voorkomen.

Het Nederlands rolstoelhandbalteam heeft in april een demonstratiewedstrijd in sporthal de Spont gehouden. Met groot succes. We hebben samen met verschillende partijen zeventig deelnemers bereikt. Met als resultaat al zes trainingen met een nieuwe groep rolstoelhandballers in Stadskanaal. 

Het wijkgericht werken heeft eraan bijgedragen dat het thema vrijwilligerswerk breed wordt gedragen en opgepakt binnen Welstad. Hierdoor leren we onze wijkbewoners en hun talenten nog beter kennen en kunnen we ze koppelen/benutten.

Vanuit het buurtwerk is een nieuwe werkwijze voor het VIP! ontwikkeld en dit is bij alle wijkteams onder de aandacht gebracht. Hulpvragen van en voor vrijwilligers komen sinds dit halfjaar op onze wijkgerichte aanmeldlijst terecht. Dit maakt dat de taken rondom het thema vrijwilligerswerk steeds meer wordt gedragen door alle medewerkers binnen Welstad. De bemiddelingsfunctie, die voorheen voornamelijk door het VIP! werd uitgevoerd, wordt inmiddels door alle collega’s opgepakt. Het VIP! wordt nu voornamelijk ingezet als punt voor informatie en advies rondom vrijwilligerswerk voor zowel inwoners, organisaties als collega’s, onder andere op het gebied van het vrijwilligersbeleid en -training.  Voor een sterke sociale basis blijf het stimuleren van inwoners om iets voor de ander te betekenen van belang. Aangezien voor sommige inwoners het woord vrijwilligerswerk om iets groots lijkt te gaan, gebruiken we sinds dit halfjaar in onze vacatures bewust het woord ‘Naoberhulp’. Social media is voor ons een steeds belangrijker medium om inwoners hiervoor te enthousiasmeren. Ook campagnes zoals ‘Een tegen Eenzaamheid’ zetten we in om (wijkgerichte) aandacht te vragen voor Naoberhulp.