Terugblik en aandachtspunten
De eerste helft van dit jaar laat zien dat we als sociaal werk organisatie stevig in beweging zijn. We zien een duidelijke toename in het aantal collectieve activiteiten en bijeenkomsten die we organiseren. Daarmee bereiken we steeds meer inwoners in de gemeente. Onder meer het buurtwerk, het jongerenwerk en het Taalhuis hebben hierin een belangrijke rol gespeeld. Deze groei onderstreept de beweging richting meer preventieve, toegankelijke ondersteuning in het voorliggend veld. Inwoners worden sneller en eerder bereikt, wat niet alleen bijdraagt aan hun welzijn, maar ook aan het voorkomen van zwaardere zorg. Daarnaast zijn we gestart met nieuwe initiatieven die aansluiten bij de Hervormingsagenda Jeugd, zoals een plan rondom middelengebruik onder jongeren en het inzetten op opvoedondersteuning via Steunouder. Ook hiermee investeren we in vroegtijdige, passende ondersteuning dichtbij het dagelijks leven van jeugd en gezinnen.
Tegelijkertijd kijken we ook kritisch naar de randvoorwaarden die nodig zijn om dit werk goed te kunnen blijven doen. We zien bijvoorbeeld dat personele wisselingen — zowel binnen onze eigen organisatie als bij de gemeente — invloed hebben op de voortgang van afstemming en samenwerking. Gelukkig brengt elke nieuwe collega ook weer frisse ideeën en perspectieven met zich mee, en blijven we zoeken naar manieren om continuïteit te waarborgen.
De groei van het aantal nieuwe projecten laat zien dat ons werk gezien en gewaardeerd wordt. Tegelijk vraagt dat ook om een gezonde balans in inzet: vaak wordt snel inzet verwacht, terwijl het werven en inwerken van nieuwe collega’s tijd kost, en soms ten koste gaat van andere werkzaamheden. We blijven daarom graag in gesprek over realistische planning, structurele inzet en het voorkomen van tijdelijk 'onderhanden werk'. Dit biedt meer kansen voor duurzame inzet én aantrekkelijk werkgeverschap.
Een ander belangrijk aandachtspunt is het woonzorgakkoord: een belangrijke mijlpaal, waarbij breed is ingezet op gezamenlijke ambities. De vervolgstap — de uitvoeringsagenda — vraagt nu om zorgvuldige afstemming en maatwerk. Het is zoeken naar hoe landelijke doelen concreet kunnen aansluiten bij de praktijk van onze dorpen en gebieden. Daar investeren we graag verder in, met oog voor de kracht en diversiteit van de regio.
Tot slot werken we graag toe naar een andere inrichting van de mantelzorg- en vrijwilligerswaardering. We willen deze vormen van waardering vernieuwen en toekomstbestendiger maken. Dat is nog niet gelukt in de afgelopen periode, mede door personele wisselingen, maar we hebben hieromtrent een duidelijke ambitie voor de komende jaren. Daarbij willen we leren van eerdere ervaringen en samen vernieuwen.
Een veelbelovend voorbeeld van gezamenlijke vernieuwing is de ABCD-training die we samen met de woningcorporaties en gemeente hebben opgepakt. Hierin leren we nog meer naast de inwoner te gaan staan, samen kijken wat er wél is en van daaruit bouwen.