03 Resultaten die tellen

De cijfers van de afgelopen jaren laten een prachtige groei zien van ons collectieve aanbod. Waar we in 2022 startten met 71 activiteiten, is dit in 2025 uitgebreid naar 178. Dankzij uitbreiding van onze dienstverlening slagen we erin om met ons sociaal werk steeds meer inwoners te bereiken en te verbinden. Het aantal inwoners dat deelnam aan onze activiteiten laat dan ook een mooie stijging zien: van 1.671 in 2022 naar maar liefst 12.670 in 2025.

Deze stijgende lijn kreeg in 2025 een extra impuls doordat we intensiever hebben ingezet op ons buurtwerk. Deze focus op de dorpen en buurten is direct zichtbaar in de resultaten. Zo is het aantal bijeenkomsten in 2025 bijna verdubbeld ten opzichte van het jaar daarvoor (van 584 naar 1.088), wat de succesvolle verankering en impact van ons lokale werk onderstreept.

Wij onderscheiden 5 soorten collectieve activiteiten, namelijk:

1. Open groepen met inloop, zoals het Game Café, Taalcafé en de Buurtkamers.
2. Eenmalige activiteiten, zoals de seniorenmarkt en de vrijwilligerswaardering.
3. Gesloten groepen, zoals Rots & Water training en een training Geld en Grip.
4. Ondersteuning zelforganisatie, zoals het ondersteunen van Dorpsbelangen of buurtbemiddeling.
5. Deelname aan (professionele) netwerkoverleggen, zoals het deelnemen aan het Multidisciplinair Overleg met betrokken zorgverleners en de wijkschouwen.

Hierna een overzicht van het aantal collectieve activiteiten per soort in 2024 en 2025. Hieruit blijkt dat we voornamelijk inzetten op:

Wanneer we inzoomen op de verdeling van onze collectieve activiteiten per thema, valt de enorme toename binnen het thema opbouwwerk op. De toename van het opbouwwerk in 2025 is het gevolg van enerzijds een toename van specifieke diensten (zoals de Vervoerderspoule en de Klussendienst) en anderzijds de succesvolle nadruk op het buurt- en opbouwwerk. In vergelijking met 2024 zijn we in 2025 bij meer dorpen en bewonersgroepen ('Dorpsbelangen') structureel aangehaakt. Door sterk in te zetten op buurt- en opbouwwerk creëren we een stevig fundament voor collectieve preventie en sociale cohesie. Hiermee versterken we de sociale basis.

Naast het opbouwwerk vormt het jongerenwerk onze grootste stabiele pijler, met een lichte groei van 35 naar 39 activiteiten.

Een onderdeel van onze registratie is het meten van de impact van ons groepsaanbod. Dit wordt gemeten op een aantal aspecten, zoals ‘erkend voelen’, ‘activering’ en ‘netwerkversterking’. In de onderstaande diagram zijn de aspecten te zien, waarmee de impact gemeten wordt.

Wanneer de situatie of hulpvraag van de inwoner daarom vraagt, bieden we individueel maatwerk. De cijfers van onze individuele ondersteuning laten zien dat we een continue en betrouwbaar vangnet blijven bieden voor de inwoners die een steuntje in de rug nodig hebben. Het aantal leun- en steun trajecten in 2025 is nagenoeg gelijk aan het aantal in 2023 en 2024. Daarnaast zien we een toename in het aantal casussen dat het financieel team heeft opgepakt. Hiermee dragen we bij aan de doelen rondom bestaanszekerheid van gemeente Borger-Odoorn. Door de inzet van het financieel team signaleren we problemen eerder en kunnen we inwoners sneller hulp bieden.

Inwoners met een eenvoudige vraag kunnen we vaak direct verder helpen en registreren we als informatie & advies contacten. De afname van het aantal informatie & advies contacten vraagt van ons dat wij alert blijven op de registratie hiervan. Daarnaast zou dit ook (deels) het gevolg kunnen zijn van een toename van het aantal collectieve open inloopmomenten, zoals de Buurtkamer. Hier worden hulpvragen immers al preventief en laagdrempelig in de wijk opgevangen. Deze hulpvragen worden op een andere manier geregistreerd en zijn hier dus niet in meegenomen.   

De volgende grafiek laat het aantal inwoners per leeftijdscategorie zien die door ons geholpen zijn in 2025. De grootste groep inwoners die bij ons kwamen, viel de afgelopen jaren steeds in de categorie 27-55 jaar. Dit is enerzijds de grootste categorie en anderzijds zijn er in deze levensfase vaak grote levensgebeurtenissen op het gebied van relaties, wonen, gezin en werk. 

Naast dat inwoners zelf bij ons aankloppen, zien we ook dat veel inwoners bij ons terechtkomen na doorverwijzing van een andere organisatie. Als we kijken naar de doorverwijzingen (in de tabel hierna) zien we dat de meeste inwoners (98) via de SSTBO bij ons kwamen. Verder zien we dat er als gevolg van Welzijn op Recept meer inwoners via de huisarts/POH zijn doorverwezen. Ook kwamen inwoners via Welzijn op Recept bij andere vormen van ondersteuning van onze organisatie uit. Tot slot valt op dat er, in vergelijking met 2024, in 2025 minder doorverwijzingen kwamen vanuit Sociaal Team de Hondsrug.