Van signaal naar actie: Onze inzet voor een brede sociale basis in de Mienskip
In dit hoofdstuk laten we zien hoe Sociaal Werk De Kear zich van januari tot en met juni 2026 heeft ingezet voor inwoners en de Mienskip van De Fryske Marren. Alles wat wij doen, doen we met en voor inwoners van De Fryske Marren. We bouwen aan een brede sociale basis en een sterke Mienskip op basis van vragen en signalen uit de Mienskip.
Onze inzet is gebaseerd op onze reguliere opdracht en de extra opdrachten. We gebruiken cijfers uit ons registratiesysteem om inzicht te geven in ons bereik. Hierbij maken we onderscheid tussen informatie- en adviesvragen, collectieve inzet en individuele ondersteuning. We laten zien wat onze inzet heeft opgeleverd met tevredenheidscijfers en citaten van inwoners.
Informatie- en adviesvragen
Informatie- en adviesvragen zijn vragen van bijvoorbeeld inwoners, netwerkpartners en gemeente die we in één contactmoment kunnen beantwoorden of doorverwijzen naar de juiste persoon of organisatie.
Uitleg van de cijfers
We zien een stijging in het aantal informatie- en adviesvragen. Dit laat zien dat inwoners en netwerkpartners ons goed weten te vinden. Tegelijkertijd merken we dat we steeds beter in staat zijn om onze informatie- en adviesfunctie effectief te vervullen, vaak al binnen één of twee gesprekken.
Een voorbeeld hiervan is de manier waarop we omgaan met inwonersinitiatieven. Waar we voorheen vaker actief meedachten over de uitvoering, leggen we de regie nu nadrukkelijker bij inwoners zelf. We ondersteunen hen door mee te denken waar nodig, hen te verbinden met de juiste personen en organisaties en hen de weg te wijzen naar passende mogelijkheden en ondersteuning. Daarmee stimuleren we eigenaarschap en zelfredzaamheid, terwijl inwoners weten dat zij op ons kunnen rekenen wanneer dat nodig is.
Collectieve inzet
Dit is de ondersteuning die we in groepsverband aanbieden. Daar waar een collectieve vorm van ondersteuning mogelijk is, zullen we deze aanbieden. Ook in het collectief spreken we veel inwoners individueel. Om onze inzet beter te duiden maken we in onze collectieve inzet onderscheid in twee categorieën.
- Eigen inzet die we zelf organiseren om meerdere inwoners op hetzelfde moment vanuit hetzelfde doel te kunnen bedienen. Zoals activiteiten, voorlichtingen, cursussen, maar ook buurtonderzoeken. We geven een beeld van het aantal initiatieven, het aantal bijeenkomsten en het aantal deelnemers dat we bereikt hebben.
- Hulp bij zelforganisatie: de ondersteuning die we bieden aan inwoners en netwerkorganisaties bij het opzetten of behouden van eigen initiatieven, want een sterke sociale basis creëren we met elkaar. Voorbeelden van deze initiatieven zijn jongereninitiatieven, inwonersinitiatieven en activiteiten in samenwerking met netwerkpartijen. We geven een beeld van het aantal ondersteunde initiatieven, het aantal bijeenkomsten en het aantal deelnemers dat hiermee bereikt is.
Eigen inzet
120 initiatieven
134 initiatieven in 2025
Eigen inzet
772 bijeenkomsten
1.238 bijeenkomsten in 2025
Eigen inzet
6.720 deelnemers*
12.417 deelnemers in 2025
Ondersteuning zelforganisatie
5 initiatieven
22 initiatieven in 2025
Ondersteuning zelforganisatie
6 bijeenkomsten
91 bijeenkomsten in 2025
Ondersteuning zelforganisatie
33 deelnemers*
933 deelnemers in 2025
* Om een realistische weergave te maken van het aantal deelnemers tellen we zoveel mogelijk met unieke deelnemers. Zo worden de deelnemers die wekelijks met een activiteit meedoen, maar één keer geteld. Het totaal aantal deelnemers is geen optelsom van unieke personen, omdat mensen soms aan meerdere activiteiten meedoen.
Uitleg bij de cijfers
Het aantal trajecten binnen ondersteuning zelforganisatie is gedaald ten opzichte van 2025. Tegelijkertijd zien we een stijging van het aantal informatie- en adviesvragen. Inwoners en netwerkpartners weten ons goed te vinden en krijgen vaak al in één of enkele gesprekken de informatie, contacten of route die nodig zijn om zelfstandig verder te kunnen. Hierdoor zijn bestaande initiatieven en netwerken steeds beter in staat om activiteiten en vraagstukken zelf op te pakken.
Onze rol verschuift daarbij steeds meer van intensieve ondersteuning naar het verbinden van partijen, het delen van kennis en het wijzen op passende mogelijkheden en routes. De routekaart inwonersinitiatieven is hiervan een voorbeeld. Deze ontwikkeling sluit aan bij ons doel om eigenaarschap, zelfredzaamheid en gemeenschapskracht te versterken. Daarnaast initiëren we vraaggerichte collectieve activiteiten op basis van signalen en behoeften uit de wijk, waarbij inwoners actief meedenken en meedoen.
Individuele inzet
Individuele inzet richt zich op de ondersteuning en ontwikkeling van inwoners en gezinnen. Het betreft een kortdurende begeleiding met een duidelijk begin- en eindpunt. Onze individuele inzet bestaat voornamelijk uit trajecten binnen Welzijn op Recept. Daarnaast zien we een groei in het aantal trajecten gericht op Maatschappelijke participatie. In dit hoofdstuk beschrijven we het aantal lopende trajecten, het aantal afgeronde trajecten en de gemiddelde doorlooptijd. In hoofdstuk 4 lichten we onze inzet op Welzijn op Recept en maatschappelijke participatie verder toe.
Individuele trajecten
182 trajecten
179 trajecten in heel 2025
Afgesloten trajecten
110 afgesloten trajecten
106 trajecten in heel 2025
Duur individueel trajecten
122 dagen*
124 dagen in 2025
* De gemiddelde doorlooptijd is berekend over de afgesloten trajecten.
Uitleg bij de cijfers
De individuele inzet is toegenomen, met name door de groei van Welzijn op Recept. Huisartsen weten ons steeds beter te vinden en ook gecontracteerde zorgaanbieders kunnen inwoners rechtstreeks naar ons doorverwijzen. Hierdoor bereiken we inwoners eerder en kunnen we samen kijken welke ondersteuning passend is. Om deze groeiende vraag op te vangen, zijn in 2026 extra middelen beschikbaar gesteld. Hierdoor kunnen we aanmeldingen tijdig oppakken en inwoners snel ondersteuning bieden.
Waar mogelijk richten we ons niet alleen op individuele ondersteuning, maar kijken we ook hoe inwoners kunnen worden verbonden aan bestaande netwerken, activiteiten en collectieve voorzieningen in hun dorp of wijk. Op deze manier versterken we niet alleen het individu, maar dragen we ook bij aan duurzame participatie, ontmoeting en een sterke sociale basis.
Ontwikkeling, samenwerking en strategisch partnerschap
Om steeds het juiste te blijven doen voor de inwoners van De Fryske Marren investeren we in ontwikkeling en innovatie. Ons werkveld verandert zichtbaar door de transitie van zorg naar welzijn en door de toenemende complexiteit van maatschappelijke opgaven. In deze beweging zijn wij een stabiele en betrouwbare partner voor de gemeente en andere netwerkpartners. Daarbij is ons vertrekpunt altijd de inwoner. We weten wat er leeft in de Mienskip en nemen deze signalen bewust mee op lokaal, regionaal en provinciaal niveau.
Lokaal in straten, buurten en dorpen binnen de gebiedsteams en gemeentebreed.
Regionaal leveren we een actieve bijdrage aan samenwerkingsverbanden zoals de Regiodeal Zuidwest Friesland, het Regioplan (waaronder Hechte Wijkverbanden) en het Regioplan Heerenveen.
Provinciaal leveren we een actieve bijdrage aan de Friese Preventieaanpak (FrIZA). Dit kreeg onder meer vorm tijdens het symposium in november 2025 en in de verdere regionale uitwerking van de FrIZA.
Binnen deze netwerken zijn we aanwezig bij verschillende overlegtafels om actief mee te denken vanuit het perspectief van welzijn. Juist daar waar het gesprek vaak start vanuit zorg, brengen wij de bredere blik op gezondheid, preventie en samenleven in. Onze inzet binnen netwerkoverleggen is daarbij nadrukkelijk gericht op verbinding: tussen vragen en aanbod, signalen en beleid, inwoners en professionals en tussen zorg en welzijn. Door onze actieve deelname aan deze netwerken zijn we goed op de hoogte van het regionale en provinciale speelveld. Tegelijkertijd verhouden we deze ontwikkelingen steeds tot de lokale opdracht in De Fryske Marren en het strategisch partnerschap met de gemeente. Signalen uit de praktijk nemen we mee naar beleids- en strategische tafels en andersom vertalen we strategische keuzes naar de uitvoering in buurten en dorpen.
Buurtwerkers en management van Sociaal Werk De Kear vervullen hierin verschillende rollen als meedenkend partner, verbinder en vertegenwoordiger van het welzijnsperspectief. Deze vertegenwoordiging heeft een meerwaarde om de transitie van minder zorg naar meer gezondheid daadwerkelijk vorm te geven en bij te dragen aan het brede, integrale gesprek over wat inwoners nodig hebben om mee te doen en gezond te blijven.
Deelname aan netwerkoverleggen*
39 Netwerkinitiatieven
48 netwerkinitiatieven in 2025
Netwerkoverleggen*
100 bijeenkomsten
151 bijeenkomsten in 2025
* De data die we presenteren gaan enkel over de netwerkoverleggen waar buurtwerkers bij aansluiten. Gemeentelijke overleggen, strategische partnerschap en deelname aan lokale en regionale ontwikkeltafels vanuit het management zijn niet meegenomen.
Basisopdracht versus additionele opdrachten
Onderstaande grafiek laat zien hoe onze inzet in de eerste helft van 2026 is verdeeld tussen de basisopdracht en additionele opdrachten. In hoofdstuk 3 gaan we verder in op de inzet vanuit de basisopdracht. In hoofdstuk 4 lichten we de inzet en resultaten vanuit de additionele opdrachten nader toe.
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Type inzet | Percentage |
|---|---|
| Basisopdracht | 79,20% |
| Additonele opdrachten | 20,80% |
Onze collectieve inzet verdeeld in leeftijdscategorieën
Bij onze collectieve inzet geven we aan voor welke leeftijdscategorieën deze bedoeld is. Een bijeenkomst kan zich op meerdere categorieën richten, waarbij meerdere opties worden aangevinkt.
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Leeftijdscategorie | Deelnemers totaal |
|---|---|
| 0 - 4 jaar | 1.675 |
| 4 - 12 jaar | 2.680 |
| 12 - 18 jaar | 4.707 |
| 18 - 27 jaar | 2.850 |
| 27 - 55 jaar | 2.147 |
| 55 - 65 jaar | 3.405 |
| 65 - 75 jaar | 3.405 |
| 75 - 85 jaar | 3.343 |
| 85+ | 3.304 |
Onze individuele inzet verdeeld in leeftijdscategorieën
Onze individuele inzet richt zich op de inwoners van de Fryske Marren van 18+. Bij individuele trajecten registreren we de leeftijd van de inwoner. Hieronder geven we een overzicht van de leeftijden van alle individuele trajecten samen.
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Leeftijdscategorie | Individuele inzet |
|---|---|
| 18 - 27 jaar | 18 |
| 27 - 55 jaar | 41 |
| 55 - 65 jaar | 25 |
| 65 - 75 jaar | 34 |
| 75 - 85 jaar | 41 |
| 85+ | 23 |