01 Cijfermatige rapportage

In tabel 1 staan het aantal individuele casussen per gebiedsteam. Dit betreffen casussen met het huisadres in het betreffende gebied. De adressen buiten de gemeente betreffen voornamelijk schoolmaatschappelijk werk casussen. Het aantal casussen vanuit Steenwijk is hoger dan vanuit het Buitengebied. Een mogelijke verklaring hiervoor is dat we meer zichtbaar zijn in de stad. Daarnaast zijn er in Steenwijk relatief meer sociale huurwoningen. Een groot deel van onze doelgroep woont in de wijken met veel sociale huurwoningen. Een concreet voorbeeld hiervan is de doelgroep nieuwkomers. 

Door middel van het invullen van een start- en een eindmeting maken we de mate van groei of stabilisatie in zelfredzaamheid zichtbaar. Samen met de inwoner leggen we een concrete doelstelling vast ten aanzien van welke groei hij of zij op een ZRM-domein wil doormaken. Dit noemen we de doelscore. In tabel 2 laten we in percentages zien in hoeverre deze doelscores over het algemeen gerealiseerd zijn. Ook hier zijn de aantallen van januari 2024 t/m 31 mei 2024 naast dezelfde periode in de voorafgaande twee jaren gezet. Daarbij valt op dat:

• Het percentage doelrealisatie in de afgelopen jaren is gedaald. Bij het bepalen van de doelscores wordt uitgegaan van het perspectief van de inwoner. Tijdens de intake, wanneer de startmeting plaatsvindt is de verwachting vanuit de inwoner ten aanzien van deze doelen altijd realistisch. Gedurende het traject wordt dit bijgesteld naar meer realistische doelen. Dit biedt aanleiding om intern te verkennen of de deze werkwijze aangepast moet worden. Op inhoud willen we daarbij volgen of deze daling mogelijk wordt veroorzaakt door de complexe psychosociale problematiek waar medewerkers steeds meer te maken mee hebben.

Vanuit de praktijk hebben we het vermoeden dat er in Steenwijk meer praktische / financiële vragen zijn en in het Buitengebied relatief meer psychosociale problematiek. Dit willen we graag verder onderzoeken. Figuur 3 en 4  laten zien dat het aantal individuele trajecten die betrekking hebben op praktische / financiële vragen in Steenwijk hoger ligt. Het aantal individuele trajecten ten aanzien van geestelijke gezondheid kent een kleiner verschil. 

Figuur 5 geeft de leeftijdsopbouw van de gezamenlijke drie individuele ondersteuningsvormen weer. Daarbij valt op dat:

• De leeftijdscategorie 35 tot 55 jaar eruit springt. Binnen deze doelgroep zien we vraagstukken ten aanzien van financiën, opvoeding en relatie (echtscheiding).  Binnen onze collectieve ondersteuning pakken we deze vraagstukken op via onder andere de assertiviteitstrainingen en de budgetcursus Grip Op Je Geld. Daarnaast sluiten we aan bij het mama café en ontwikkelen we een collectieve variant van de Triple-P methode (opvoedondersteuning). We oriënteren ons in de tweede helft van 2024 of we meer collectieve activiteiten voor deze doelgroep kunnen ontwikkelen.
• Ten opzichte van de periode jan-mei 2023 er minder ondersteuning is geboden aan de doelgroep 18 – 27 jaar (2023, jan-mei: 58 casussen) en meer in de categorie 55-65 (2023, jan-mei: 36 casussen). De doelgroep 18-27 jaar komen we veel tegen in de bellijsten van de vroegsignalering schulden. Hieruit volgen vaak aanmeldingen voor Sociaal Werk De Kop. 

Naast individuele ondersteuning bieden wij collectieve trajecten aan. Het gaat hierbij om ondersteuning in groepsverband. Figuur 6 laat de doelgroepen zien die wij bereiken met onze collectieve ondersteuning. Daarbij valt op dat:

• We elke leeftijdscategorie behoorlijk gelijkmatig bereiken;
• Ten opzichte van jan-mei 2023 de verhouding tussen de leeftijdscategorieën gelijk is gebleven. Algeheel zijn er per categorie meer inwoners bereikt;
• De leeftijdscategorie 27 tot 55 jaar de minste deelnemers kent, terwijl de range wel het grootste is. De ondersteuningsvragen van deze doelgroep hebben een meer divers karakter dan de ondersteuningsvragen van jongeren en senioren. Wat maakt dat we vragen voor deze doelgroep veelal op individueel niveau aanpakken. Zoals eerder aangegeven worden voor deze doelgroep wel collectieve alternatieven geboden. 

Gezien de centrale positie van Positieve Gezondheid in onze opdracht, laten we in tabel 4 zien hoe we via onze collectieve ondersteuning bijdragen aan de verschillende pijlers van Positieve Gezondheid. Daarbij valt op dat alle pijlers aan bod komen. In de jaarrapportage laten we ook onze bijdrage binnen de individuele ondersteuning op de pijlers zien.