Vooraf

Als Sociaal Werk Oldambt (SWO) leveren we graag onze bijdrage aan het welzijn van de inwoners van de gemeente Oldambt. In 2024 zijn we gestart met de uitvoering van het welzijnswerk voor de gemeente Oldambt vanuit een beleidsgerichte contract financiering (BCF). Het gaat om een vierjarig contract. SWO zal jaarlijks in afstemming met de gemeente haar inzet en de bijdrage die zij levert aan de beleidsuitgangspunten van de gemeente, verwoorden in de zogenoemde ‘productbladen’. Ook hebben we samen met de gemeente een aantal ontwikkelopgaven afgesproken. Er is een schriftelijke verantwoording na zes maanden en elk jaar volgt een jaarverslag en de jaarrekening. Bijgaande rapportage is qua structuur en inhoud aangepast op de productbladen. 

In deze rapportage krijgt de gemeente zicht op onze bijdragen die wij leveren in het sociaal domein van de gemeente. En verantwoorden hiermee onze inzet en resultaten aan de hand van cijfers en diverse activiteiten. Naast inzicht in de uitvoering van de opdracht over het afgelopen halfjaar kijken we graag ook samen met de gemeente vooruit op basis van trends en ontwikkelingen.  

We zien dat de vraag naar inzet voor het maatschappelijk werk aan het toenemen is. Het is een signaal dat inwoners vaker op zoek zijn naar individuele ondersteuning op één of meerdere leefgebieden. Hierbij steven we ernaar om zo veel mogelijk de mogelijkheden in het eigen netwerk en/of collectieve voorzieningen in de buurt te benutten. Een voorbeeld van een collectieve voorziening in de buurt is de Thuiskamer in Bad Nieuwschans. Dit concept is grotendeels gerealiseerd vanuit externe financieringsbronnen. We denken en verwachten dat ‘Thuiskamers’ in dorpen een belangrijke bijdrage geven aan het omzien naar elkaar in dorpen. De ervaring in Bad Nieuweschans zal benut worden om met de gemeente in gesprek te blijven hoe we ook in andere dorpen de sociale basis kunnen versterken. 

Het zorgstelsel staat onder druk. Zoals ook bekrachtigd vanuit IZA,GALA, WOZO en Gezond Groningen kan de potentie vanuit sociaal werk beter worden benut om het zorgstelsel te ontlasten. Een deel van de oplossing ligt aan de ‘voorkant’ voordat mensen (zwaardere zorg ) nodig hebben. Het vergroten van de zelfredzaamheid, gezondheid en welzijn draagt bij aan deze oplossing.  Dit vraagt om een sterkere verbinding tussen het sociaal werk en de zorg. We hebben in Oldambt al een goede start gemaakt met onder andere de inzet van een welzijnscoaches vanuit Welzijn op Recept. Welzijn op Recept is een interventie die de samenwerking tussen de eerstelijnszorg (huisartspraktijken) en het welzijnswerk verstevigt en structureel borgt. Hulpvragen die betrekking hebben op psychosociale leefgebieden en waarvoor geen psychologische of medische behandeling nodig is, worden doorverwezen naar de welzijnscoach.

We hebben afgelopen halfjaar een bijdrage geleverd aan veiligheid gerelateerde vraagstukken in de gemeente. Onze bijdrage aan de sluitende aanpak jeugd is hier een voorbeeld van. Regionaal zijn we in gesprek met partners zoals het RIEC om nader te onderzoeken welke bijdrage het welzijnswerk nog meer kan leveren. Ook is dit halfjaar de meerjarige opdracht voor de uitvoering van de algemene voorziening gezins- en jeugdondersteuning (SoWiesO) aan ons gegund. De pilot SoWiesO dat we in de afgelopen drie jaar hebben uitgevoerd is effectief gebleken. Ook is gebleken dat de uitvoering van de pilot in nauwe samenwerking met de overige dienstverlening van SWO van meerwaarde is.   

Graag bespreken we dit halfjaarverslag met de gemeente. Waarbij we vooral in gesprek willen gaan over hoe we kunnen inspelen op maatschappelijke ontwikkelingen en toekomstige vraagstukken. En wat dit vraagt van het vakmanschap van onze sociaal werkers. 

Karin Eeken