
Hoe verder in 2025?
Inzet thema's Jeugd en Armoede
In 2025 blijven we werken aan de doelen van onze opdracht om het welzijn van inwoners te bevorderen. Hiervoor bieden wij zowel individuele ondersteuning als collectieve activiteiten aan. Aanvullend daarop blijven we prioriteit geven aan de thema’s jeugd en armoede, onder andere in de vorm van de brede GALA opdracht. Ook starten we met de voorbereidingen voor het spreekwoordelijke "ravijnjaar".
Thema Armoede
In 2024 zijn we gestart met het interne armoedeteam en we gaan hier volgend jaar mee door. Dit geldt ook voor de triagetafels en het armoedepact 2.0. Verder breiden we ons collectieve aanbod op het gebied van schuldhulpverlening uit. Zo gaan we bijvoorbeeld jongeren, die 18 jaar worden en hun ouders, ondersteunen bij de financiële veranderingen waar ze mee te maken krijgen op weg naar financiële zelfstandigheid en volwassenheid. Dit doen we met behulp van een groepsaanbod.
Ambities armoedeteam in beeld

Thema Jeugd
Ook het thema jeugd blijft in 2025 een prioriteit. We gaan verder met het jeugdteam en de projectleider jeugd. En we blijven investeren in de samenwerking met onze netwerkpartners, zoals de Politie, het onderwijs, Halt en VNN, om een integrale aanpak rondom preventie in gemeente Westerkwartier te realiseren. Zo zorgen we ervoor dat de inspanningen, die we in gang hebben gezet, blijven bijdragen aan een goede en gezonde toekomst voor alle kinderen en jongeren.
Brede GALA opdracht
In 2024 hebben we van gemeente Westerkwartier een extra opdracht gekregen in verband met de gelden vanuit het landelijke Gezond Actief Leven Akkoord (GALA). Met behulp van GALA werken gemeenten, GGD’en en zorgverzekeraars samen aan een gezond en actief leven voor iedereen. Het streven is dat er in 2040 een gezonde generatie is met weerbare en gezonde mensen die kunnen opgroeien, leven, werken en wonen in een gezonde leefomgeving, waarin sprake is van een sterke sociale basis. In opdracht van de gemeente hebben wij in 2024 gewerkt aan de onderstaande GALA onderwerpen. In 2025 gaan we hiermee verder.
GALA onderwerp | Toelichting |
Versterken sociale basis |
|
Realiseren en ondersteunen zorgen voor elkaar initiatieven | Bijdrage voor extra inzet buurtwerk om het stimuleren, realiseren en ondersteunen van zorgen voor elkaar initiatieven zoals ZorgSaam en Hulpkring en ontmoetings-initiatieven als buurtbakkie, buurthuiskamer en samen eten. |
Realiseren vrij toegankelijke vervoersvoorzieningen, inclusief aanschaf duofiets of liftbankjes | Bijdrage voor het realiseren en ondersteunen van initiatieven waarbij vrijwilligers met hun eigen auto minder mobiele inwoners vervoeren (denk aan Hulpkring Leek) of met behulp van busjes naar dagbesteding zoals Ouderenvervoer Leek. |
Samen koken initiatieven | Bijdrage voor een projectleider bij de Schans en handgeld voor activiteiten. |
Gezonde leefomgeving |
|
Sprint GLI | Extra inzet buurtsportcoach als beweegcoach. |
Gezonde leefstijl |
|
Aanpak overgewicht en obesitas | Bijdrage voor extra inzet buurtsportcoaches bij GLI volwassenen en GLI kind. |
Mentale gezondheid |
|
Welzijn op Recept | - |
Voorzorggroep | - |
Vitaal ouder worden |
|
Mantelzorgtest | Eenmalige bijdrage voor de uitvoering van de mantelzorgtest. |
Ketenaanpak Valpreventie | Bijdrage voor extra inzet buurtsport-coaches bij ketenaanpak valpreventie. |
Ravijnjaar
Het ravijnjaar verwijst naar een financiële uitdaging waar Nederlandse gemeenten in 2026 mee te maken krijgen. Het gaat om een jaar waarin gemeenten en dus ook gemeente Westerkwartier een aanzienlijk tekort aan inkomsten kunnen ervaren. Dit tekort, geschat op ongeveer 3 miljard euro, zet de budgetten van gemeenten onder druk. Dit kan directe gevolgen hebben voor onze opdracht, zowel in omvang, inhoud en/of duur. Om goed voorbereid te zijn op de mogelijke impact van het ravijnjaar werken we diverse scenario’s uit. Hoe beter we anticiperen, hoe beter we risico’s kunnen inschatten en de gevolgen hiervan kunnen opvangen. Daarnaast heeft Tintengroep een opdracht uitgezet om een aantal businesscases te maken om de economische waarde van ons werk aan te tonen. Aanvullend daarop gaat Sociaal Planbureau een Maatschappelijke kosten-batenanalyses (MKBA's) voor onze organisatie maken. Zo kunnen we aantonen richting partners en opdrachtgevers dat investeren in het voorliggend veld en onze preventieve dienstverlening loont.
