Conclusie en vervolg

Conclusie

Van de 144 inwoners die binnen de productcode vallen, zijn er 39 casussen binnen het project Jeugd en Opgroeien bereikt. Aanvankelijk was al de aanname dat niet alle inwoners over zullen stappen naar de voorliggende voorziening. Het wisselen hiervan en het bieden van een andere vorm van hulpverlening heeft ertoe geresulteerd dat niet alle inwoners bereid waren tot het aangaan van een nieuwe relatie. Mogelijk zien we deze inwoners in de toekomst terug met dezelfde hulpvraag waardoor een aanmelding soepeler kan verlopen. Er is eind 2022 een wachtlijst ontstaan. De wachtlijst is inmiddels weggewerkt. De resultaten van de 39 casussen, waarin inwoners tevreden zijn over de begeleiding die zij ontvangen vanuit de pilot en de positieve cijfers omtrent de afronding van de trajecten, bieden onderbouwing om het project voort te zetten. Samen met het CJGV hebben we stappen gezet op het gebied van normaliseren. Veel vraagstukken zijn passend bij de ontwikkeling van het kind en/of sluiten aan bij waar meer ouders (bijv. op het gebied van opvoeden) tegenaan lopen. Dit biedt voor de komende periode kansen om meer inwoners te bereiken binnen het project.
Vanuit het project Jeugd en Opgroeien zijn drie afgesloten casussen weer terug verwezen naar het CJGV en één casus naar een GGZ instelling. Dat betekent dat de meerderheid van de casussen in het voorliggend veld zijn opgelost en geen indicatie voor zorg meer nodig hadden.
We zien dat de casussen, vergeleken met het totaalbeeld van Welstad casussen, binnen het project Jeugd en Opgroeien complexer zijn (meerdere problemen) en zwaarder zijn (meer gesprekken nodig). De doorlooptijd van de casussen binnen het project zijn dan ook gemiddeld langer. Dit vraagt dus om relatief veel uren inzet vanuit Welstad. Dit sluit niet bij de oorspronkelijke doelstelling van het project. Dit vraagt om in de komende periode extra scherp te zijn in de triage en daarbij goed de complexiteit van binnenkomende casuïstiek te verkennen.
In de recidive cijfers zien we dat we met het project een nieuwe doelgroep bereiken, namelijk 82% is nieuw.
De afgesloten casussen laten een groei in zelfredzaamheid zien op sociaal emotionele ondersteuning, huiselijke relaties, geestelijke gezondheid en opvang.
Uit de storytelling valt op dat het uitvragen van de hulpvraag van de inwoner en het volgen van de wens van de inwoner een belangrijke start is. Inzetten op de eigen kracht, talenten en mogelijkheden (vanuit Positieve gezondheid), vanuit een integrale blik, zorgt ervoor dat trajecten een positief verloop hebben met succeservaringen voor de inwoner.

Vervolg

Samen met het CJGV, betrokken GI’s en huisartspraktijken gaan we bespreken wat maakt dat aanmeldingen achterblijven. Hoe kunnen we beter naar elkaar verwijzen, om samen maatwerk voor de inwoner te realiseren? Waar liggen de belemmeringen hierin? Hoe kunnen we vanuit gedachtengoed van de positieve gezondheid dezelfde taal spreken en inzetten op het normaliseren.
Vanuit Welstad wordt sinds 2023 sociaal werk op het basisonderwijs geboden en bieden we ondersteuning sociaal domein (OSD) bij de huisartspraktijken. Deze bestaande relaties/netwerken willen we (meer) benutten in het project.
In het afgelopen jaar zijn de individuele hulpvragen die bij het project binnenkomen verzameld. Welstad gaat onderzoeken welk collectief aanbod intern en extern mogelijk aansluit bij deze hulpvragen. Waar nodig zal eventueel een extra aanbod ontwikkeld worden.
We zien een rol voor stichting Peuterwerk in de preventie van complexe hulpvragen door op tijd en in een vroeg stadium hulpvragen te herkennen en te bespreken met ouders. Een gezinscoach sluit op verschillende momenten aan bij Peuterwerk om zo vanuit collectief VVE (voor- en vroegschoolse educatie) thuis lichte opvoedvraagstukken te bespreken. Dit willen we verder uitbouwen. Hierin wordt de werkwijze, het normaliseren, het inzetten op de krachten, talenten en mogelijkheden als uitgangspunt gezien.