03 Resultaten

Bij de start van het project Jeugd en Opgroeien in juni 2022 zijn alle verwijzers, die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de productcodes die onder het project vallen, geïnformeerd vanuit de gemeente Stadskanaal. Het CJGV, de GI’s en de huisartsen vormen een belangrijke schakel in de pilot. Zij maken namelijk vanuit hun expertise de beslissing of een casus aansluit bij het project en vormen daarmee voor inwoners de toegang tot deze voorliggende voorziening. 

• 45A04 Individuele begeleiding basis
• 45A49 Groepsbegeleiding basis
• 45A51 Gezinsbegeleiding basis
• 45G01 Gezinsbegeleiding laagfrequent

Deze 144 casussen worden ondergebracht in de voorliggende voorziening. Hierin zijn eventuele nieuwe aanmeldingen in meegenomen op basis van data uit voorgaande jaren. De gezamenlijke verwachting is dat niet ieder gezin gebruik wil maken van deze voorliggende voorziening. Mogelijke oorzaken waar rekening mee gehouden wordt zijn; de verandering in de vorm van hulpverlening, veranderingen in de hulpverlenende organisatie en verandering in hulpverlening in de persoon die de begeleiding uitvoert. 

Beide GI’s zien, in het gedwongen kader waarmee ze te maken hebben, belemmeringen voor zich rondom de toeleiding van casussen naar een voorliggende voorziening. Er wordt een vervolg afspraak gepland om gezamenlijk deze belemmeringen te verkennen.

 Door verschillende omstandigheden in de periode van november 2022 tot april 2023 is een wachtlijst ontstaan binnen zowel het project Jeugd en Opgroeien als de reguliere opdracht aan Welstad omtrent jeugdmaatschappelijk werk. Daarnaast bleken casussen complexer dan aanvankelijk gedacht. Hierdoor konden casussen minder snel afgerond worden. Daarom is vanuit de overgangsafspraken tussen het CJGV en Welstad gebruik gemaakt van de mogelijkheid om indicaties met een korte duur te verlengen. Deze indicaties zullen de komende periode opnieuw aflopen. Deze aflopende indicaties zullen op dat moment aangemeld worden bij Welstad. Dit betekent dat wij de komende periode relatief meer aanmeldingen verwachten voor het project. 

Bij het grootste deel van deze casussen (33 van de 39) wordt gekozen voor een individueel traject. We kiezen voor een individueel traject wanneer een inwoner een hulpvraag heeft waarvoor op basis van een intake blijkt dat er meerdere gesprekken nodig zijn en het problematiek op meerdere domeinen betreft. Binnen een individueel traject wordt er gewerkt aan een concreet doel/plan. 

Trends
Bij de interpretatie van onderstaande aantallen is het goed om te weten dat de individuele trajecten binnen het project over het algemeen complexer zijn en daarmee meer tijd vragen dan de reguliere casuïstiek binnen Welstad. 

 Het verloop van de aanmeldingen (zie figuur 1) en de verschillen hierin zijn te verklaren door het aflopen van indicaties, nieuwe aanmeldingen bij het CJGV en de wachtlijst bij Welstad. Dit had invloed op het wel of niet tijdelijk verlengen van indicaties in plaats van het aanmelden van nieuwe casussen bij het project Jeugd en Opgroeien. 

In onderstaande tabel is de doorlooptijd en het aantal contactmomenten van de individuele trajecten binnen het project Jeugd en Opgroeien vergeleken met die van alle individuele trajecten binnen Welstad.

Bij de intake van een individueel traject maken wij, op basis van informatie uit de aanmelding en het aantal uitdagingen (in verschillende leefgebieden), een inschatting van de complexiteit en zwaarte van een traject. We zien dat de helft van de inwoners binnen het project te maken hebben met 2 a 3 vraagstukken op verschillende leefgebieden waarbij zij 6 of meer gesprekken naar verwachting nodig hebben. We zien dan ook dat er binnen het project regelmatig sprake is van een combinatie waarbij zowel ouders een hulpvraag hebben als de jongere. Bij de reguliere ondersteuning binnen Welstad volstaan bij de meerderheid van de casussen minder dan 5 gesprekken. 

Met behulp van de ZRM (zelfredzaamheid-matrix) brengen wij de hulpvraag en de mate van zelfredzaamheid op dertien verschillende domeinen (leefgebieden) van de inwoner in kaart. Onderstaand figuur laat zien op welke hoofddomeinen^[1]casussen binnen het project Jeugd en Opgroeien zijn gebaseerd. Waar de inwoners binnen onze reguliere ondersteuning vooral hulpvragen op het gebied van financiën tegenkomen, valt het op dat inwoners binnen het project hier vrijwel geen vragen over hebben. Ondersteuningsvragen binnen het project hebben vooral betrekking op het domein sociaal emotionele ondersteuning. Dit domein gaat over de mate waarin de ouder zorgt voor een omgeving waarin het kind zich sociaal-emotioneel gezond kan ontwikkelen. Bij de score op zelfredzaamheid wordt hierbij gekeken of de ouder grenzen stelt, hierin consequent is, positief gedrag bekrachtigt en of er sprake is van mishandeling/verwaarlozing[2]. Door de inzet van de ZRM wordt een casus integraal bekeken, waarbij aandacht is voor talenten en mogelijkheden. Dit sluit aan bij het gedachtegoed van Positieve Gezondheid.

Cijfers en verhalen versterken elkaar. Doormiddel van storytelling laten we het verhaal van de effecten van het sociale werk zien.