Spring naar inhoud

Projecten

Projecten

Buiten onze reguliere opdracht onderneemt, coördineert en ontwikkelt Welstad diverse acties en projecten in de gemeente Stadskanaal. Dit doen wij samen met onze opdrachtgever en onze netwerkpartners, waaronder de Regio Deal Oost-Groningen. Een aantal van deze aanvullende opdrachten of projecten liggen ook in het verlengde van onze reguliere opdracht. In dit hoofdstuk lichten we enkele projecten nader toe. 

7.1 Ondersteuner Sociaal Domein (OSD)

In het afgelopen half jaar hebben zich diverse ontwikkelingen voorgedaan binnen de Ondersteuning Sociaal Domein (OSD). Er is een doorontwikkeling geweest, waarbij meerdere Groningse gemeenten en welzijnsorganisaties de intentie hebben uitgesproken om een breed samenwerkingsverband te behouden en verder uit te bouwen. Deze samenwerking richt zich op de transitie van Zorg naar Gezondheid & Welzijn en zal worden begeleid door Doc Noord. Dit wordt formeel vastgelegd in een convenant. In de gemeente Stadskanaal zijn we al ver gevorderd in vergelijking met andere gemeenten, waar men vaak nog in de beginfase van samenwerking met huisartsen zit. Hierdoor kunnen we in de gemeente Stadskanaal verder bouwen aan het versterken van bestaande samenwerkingsverbanden.

Onderdeel van deze doorontwikkeling is dat we voortaan niet meer onder de naam OSD opereren, maar onder de naam "Welzijn op Recept." Daarnaast zullen alle betrokkenen een training volgen om gecertificeerde welzijnscoaches te worden. Ook wordt er gewerkt aan een koppeling tussen onze dossiers en de systemen van de huisartsen via Zorgdomein.

Bij vrijwel elke huisartsenpraktijk is een Ondersteuner Sociaal Domein (OSD) aanwezig, en de spreekuren van de OSD's zijn, vooral in Stadskanaal zelf, altijd goed gevuld. We zien een aanhoudende stijging in het aantal nieuwe trajecten dat door de OSD's wordt opgestart. In de eerste helft van 2024 zijn er 122 nieuwe trajecten gestart, waarvan 82% van de doorverwezen inwoners nog niet bekend was bij Welstad, net als vorig jaar. Zonder doorverwijzing van de huisarts hadden deze inwoners ons mogelijk niet gevonden. We verwachten dat deze stijgende trend zich zal voortzetten, mede door het stoppen van de basis GGZ bij Lentis en de toenemende werkdruk bij de praktijkondersteuners GGZ (POH GGZ). Dit zal naar verwachting leiden tot meer doorverwijzingen naar onze organisatie. De problematiek die we tegenkomen varieert van overbelaste mantelzorgers en eenzaamheid tot geestelijke gezondheidsproblemen en problemen binnen huiselijke relaties. Hieronder laten we met twee casussen de impact zien van de OSD. 

Casus OSD

Mevrouw De Jong*, een vrouw van middelbare leeftijd, werd door haar cardioloog doorverwezen naar de huisarts voor psychologische hulp. Aangezien er geen fysieke aanleiding voor haar hartklachten te vinden was. Na een beoordeling door de huisarts is besloten om mevrouw door te verwijzen naar onze welzijnscoach.

In de gesprekken met ons werd onderzocht waar mevrouw De Jong zich goed bij voelt. Er werd extra aandacht besteed aan deze positieve activiteiten, wat haar hielp om meer ontspanning te vinden. Daarnaast kreeg mevrouw De Jong handvatten aangereikt om haar piekergedachten beter te beheersen. Door deze aanpak leerde ze beter relativeren en haar gedachten te ordenen.

Dankzij de begeleiding van de welzijnscoach is mevrouw De Jong nu in staat zich meer te richten op activiteiten die haar rust geven. Haar hartkloppingen en gevoelens van spanning zijn aanzienlijk verminderd. Bovendien heeft ze het zwemmen, een activiteit die haar altijd ontspanning bood, opnieuw opgepakt. De combinatie van fysieke activiteit en verbeterde mentale strategieën heeft haar welzijn sterk verbeterd.

*Mevrouw De Jong is een fictieve naam

Casus OSD

Meneer Potse* is een man van middelbare leeftijd die momenteel niet goed in zijn vel zit. Hij heeft nooit geleerd om open over zijn gevoelens te praten, wat zijn situatie bemoeilijkt. Recentelijk is zijn vrouw overleden en dit verlies heeft een diepe impact op hem gehad. Daarnaast heeft hij een moeizame relatie met zijn volwassen dochter, wat zijn gevoelens van eenzaamheid en frustratie versterkt.

Hoewel meneer Potse de behoefte voelt om met iemand te praten over zijn problemen, vindt hij het erg moeilijk om zich in een formele setting, zoals op kantoor, open te stellen. Hij wil graag hulp, maar weet niet goed hoe hij dit moet aanpakken. Naast zijn emotionele uitdagingen, heeft de heer Potse ook de wens om actiever te worden. Hij weet alleen niet waar hij moet beginnen. Daarom is er besloten om samen met een buurtwerker Sport wandelingen te maken. Deze wandelingen dienen niet alleen om zijn lichamelijke gezondheid te verbeteren, maar ook om hem te helpen op een meer informele en ontspannen manier te leren praten.

Daarnaast zal ik als welzijnscoach met de heer Potse onderzoeken welke andere mogelijkheden er voor hem zijn, zowel op het gebied van fysieke activiteit als het bespreken van zijn emoties en wat hem dwarszit.

*Meneer Potse is een fictieve naam

7.2 Ieder kind telt mee

In het laatste kwartaal van het schooljaar 2023/2024 heeft Welstad deelgenomen aan een pilot van 'Ieder kind telt mee'. Hierdoor konden we de aanwezigheid van sociaal werk op twee scholen uitbreiden naar vijf uur per week. Dit maakte het voor leerkrachten, leerlingen en ouders mogelijk om snel en laagdrempelig hun vragen te stellen. Binnen de pilot lag de focus onder andere op de thema's armoede, weerbaarheid en normaliseren.

Er kwamen verschillende thema's aan bod in de pilot. Het thema armoede werd tijdens de pilot besproken met de scholen. Er vond een inventarisatie plaats van de huidige aanpak op dit gebied en er werd een plan gemaakt om armoede in het volgende schooljaar structureel op de agenda te zetten. Weerbaarheid werd aangepakt door middel van weerbaarheidstrainingen, die op beide scholen werden gegeven en afgestemd waren op de specifieke dynamiek en behoeften in de klas. Het thema normaliseren kwam aan bod in gesprekken met leerkrachten, ouders en leerlingen.

Tijdens de pilot viel het op dat er veel vragen kwamen vanuit ouders en leerlingen, in tegenstelling tot andere scholen waar de sociaal werker minder uren aanwezig was. Gedurende de drie maanden durende pilot werden 55 vragen gesteld door school, leerlingen en ouders. Van deze vragen konden er 53 met korte ondersteuning of advies worden afgehandeld, terwijl twee casussen werden doorverwezen. Dankzij het laagdrempelige contact konden we snel inspelen op de eerste signalen, wat duurdere en geïndiceerde inzet heeft voorkomen.

Kwaliteiten kwartet gemaakt tijdens de weerbaarheidstraining

7.3 De voorzieningenwijzer

Met de voorzieningenwijzer hebben we een middel in handen om onnodige schulden te voorkomen en bij inwoners achter de voordeur te komen. Het aanbod van de voorzieningenwijzer wordt door de geschoolde sociaal werkers van Welstad uitgevoerd. Dit in opdracht van de gemeente die hiervoor met beide woningbouwcorporaties afspraken heeft gemaakt. Naast gemeentelijke regelingen en financiën, wordt in het persoonlijke gesprek ook aandacht besteed aan andere leefdomeinen. Bijvoorbeeld door een inwoner te wijzen op alle activiteiten waar je aan kan meedoen. In de eerste helft van 2024 zijn 34 huishoudens doorverwezen naar Welstad, hiervan is bij 26 inwoners de voorzieningenwijzer ook daadwerkelijk afgenomen. Redenen om de voorzieningenwijzer toch niet af te nemen zijn: geen belangstelling meer (5 inwoners), geen contact gekregen (2 inwoners), 1 inwoner wilden om persoonlijke omstandigheden de voorzieningenwijzer niet meer doen. Met de voorzieningenwijzer is gemiddeld ruim €400,- is bespaard. Dit geeft mentale rust voor de inwoner.