Voorwoord

Met deze subsidieaanvraag kijken we vooruit naar 2027. Een jaar waarin we samen met samenwerkingspartners en inwoners verder bouwen aan een sterke sociale basis. Waar de samenleving verandert, veranderen de vragen van inwoners ook. Dat vraagt om een sociaalwerkorganisatie die dichtbij is, samenwerkt en flexibel kan inspelen op dat wat nodig is.

In 2026 hebben we onze organisatie opnieuw ingericht in drie clusters: Ondersteuning, Actieve Samenleving en Jeugd, zodat we nog beter kunnen inspelen op de vraag en onze opdracht. Samen met de gemeente hebben we gewerkt aan een nieuwe structuur, waarmee we de samenwerking versterken en beter kunnen inspelen op de ontwikkelingen die op ons afkomen. De landelijke ontwikkeling van de brugfunctionaris en de subsidie School en Omgeving sluiten hierop aan. Door expertise te bundelen en de lijnen kort te houden, kunnen we daadkrachtiger handelen en trekken we nog nauwer samen op in het belang van onze inwoners.

Ook de verhuizing naar De Deel is hierin een belangrijke stap. Op het nieuwe Werk- en Welzijnsplein werken we samen met de gemeente, de WerkCorporatie en Humanitas. Door de krachten op één centrale plek te bundelen, kunnen we inwoners beter ondersteunen bij vragen rondom welzijn, werk en gezondheid.

In 2027 zetten we ook een belangrijke stap in onze herkenbaarheid. Carrefour gaat verder onder de naam Sociaal Werk Noordoostpolder. Met deze naam maken we voor inwoners, samenwerkingspartners en andere betrokkenen duidelijker wie we zijn en wat we doen. De nieuwe naam sluit beter aan bij onze rol als brede sociaalwerkorganisatie in de gemeente Noordoostpolder en draagt bij aan een herkenbare en toegankelijke dienstverlening.

Vanuit onze inhoudelijke dienstverlening hebben we in 2026 met de start van Schoolmaatschappelijk Werk in het basisonderwijs een belangrijke stap gezet in het versterken van de samenwerking met het onderwijs. We zien steeds meer ontwikkelingen waarin school een belangrijke plek is om kinderen en gezinnen vroegtijdig te bereiken en te ondersteunen. Door deze ontwikkelingen en initiatieven met elkaar te verbinden, kunnen we samen met het onderwijs bouwen aan een sterke pedagogische basis rondom kinderen en jongeren, met aandacht voor ontwikkeling, welzijn en gelijke kansen. In 2027 willen we deze ontwikkeling verder versterken.

We zetten graag samen met de gemeente Noordoostpolder de volgende stap. We blijven investeren in een sterke sociale basis waarin inwoners dichtbij en op het juiste moment ondersteuning kunnen vinden, waarin ruimte is voor ontmoeting en meedoen en waarin we samen met onze partners kunnen inspelen op wat de samenleving van ons vraagt.

Met vertrouwen kijken we vooruit naar 2027. Samen maken we werk van een Noordoostpolder waarin inwoners de ruimte krijgen om mee te doen, zich kunnen ontwikkelen en zij zo zelfstandig mogelijk hun weg kunnen vinden.

Jos van Putten, manager

Karin Eeken, wnd. directeur