Er verandert veel in de samenleving. We zien dat wij als stabiele en professionele organisatie veel kunnen betekenen voor inwoners. Daarom zetten we ons extra in met additionele en tijdelijke projecten. Zo kunnen we nog beter bijdragen aan de stap van zorg naar welzijn.
Een belangrijke voorwaarde voor het vervullen van een aanvullende opdracht of tijdelijk project is dat deze passend is binnen de doelen van onze basisopdracht. Ook voor aanvullende inzet doorlopen we zorgvuldig de PDCA-cyclus die we zoveel mogelijk laten aansluiten op de PDCA van de basisopdracht. Dit proces doorliepen we als Sociaal Werk De Kear eerst voornamelijk intern. Met de herijking van de opdracht en vanuit de nieuwe PDCA-afspraken met de gemeente zullen we dit afwegingsproces nu samen met de gemeente doorlopen. We kiezen bewust voor een gezamenlijke monitoring en verantwoording waardoor we een zo compleet mogelijk beeld geven van onze inzet voor een brede sociale basis.
Outreachend jongerenwerk
Naast het jongerenwerk dat we vanuit de basisinzet doen, hebben we een extra subsidie gekregen voor het outreachend jongerenwerk. Outreachend jongerenwerk houdt in dat we daar zijn waar de jongeren zijn waardoor we jongeren kunnen zien en spreken. Dit betekent ook dat wij zichtbaar zijn voor hen en er preventief contact is. We sluiten hierbij aan bij de leefwerelden van jongeren. We hebben vanuit deze extra middelen twee jongerenwerkers in dienst waardoor we nog beter zichtbaar en benaderbaar zijn voor de jongeren.
Methodiek jongerenwerk
Binnen het jongerenwerk van Sociaal Werk De Kear is afgelopen jaar een methodiek ontwikkeld die onze werkwijze structureel versterkt. Deze onderbouwde aanpak biedt onze jongerenwerkers houvast en vergroot de impact van ons werk.
Door helder vast te leggen wat we doen, hoe we werken en welke resultaten we nastreven, kunnen we jongeren effectiever begeleiden en onze aanpak inzichtelijk maken voor partners en samenwerkingsorganisaties.
De methodiek draagt bij aan de professionalisering van ons team en versterkt de samenwerking met ketenpartners, gemeente, scholen en andere betrokkenen. Onze werkwijze is gebaseerd op relevante literatuur, bewezen methodieken en kennis van andere organisaties binnen Tintengroep. Zo hebben we bestaande expertise en werkende succesvoorbeelden geïntegreerd in ons eigen werk.
De methodiek helpt ons focus te houden in het werk, bewust de juiste dingen te doen en bij het uiteggen wat we doen en waarom we dit doen.
Op straat
We zijn wekelijks aanwezig op straat en zoeken de jongeren actief op. Door laagdrempelig contact leren wij de jongeren kennen en zij ons. Iedere week rapporteren we een weekupdate en noteren we hoeveel jongeren we gesproken hebben.
816 jongeren gesproken op straat
Op school
We zijn op vaste momenten op de middelbare scholen aanwezig. We geven advies en organiseren activiteiten om zichtbaar te zijn of maatschappelijke vraagstukken bespreekbaar te maken. Daarnaast zijn we gesprekspartner in het ZAT-overleg (ZorgAdviesTeam). We denken mee in casuïstiek en nemen als dit nodig is contact op met jongeren.
2.322 jongeren bereikt op school
Online
De leefwereld van jongeren speelt zich voor een heel groot deel online af. De jongerenwerkers zijn daarom via social media zichtbaar en laagdrempelig bereikbaar.
413 volgers op TikTok
222 volgens op Instagram Jongerenwerk De Kear
Daarnaast hebben enkele jongerenwerkers een persoonlijk Instagramaccount, waardoor jongeren hen laagdrempelig kunnen benaderen via social media.
Ontmoetingsplekken (jongereninloop)
Om jongeren de mogelijkheid te geven om elkaar te ontmoeten, organiseren we in de gemeente verschillende ontmoetingsplekken. Dit is niet alleen belangrijk voor bestaande vriendengroepen, die soms door verveling op straat aan het hangen zijn. Maar juist ook voor jongeren die een minder groot netwerk hebben. De ontmoetingsplekken zijn allemaal voor en door jongeren. Er is altijd een jongerenwerker aanwezig. Op het moment dat we behoeften signaleren, gaan we samen met de jongeren aan de slag om hun wens te realiseren. Hieronder kun je meer lezen over de nieuwe ontmoetingsplek in Lemmer.
1.675 jongeren bereikt bij de jongereninloop
Activiteiten
Wanneer jongeren leuke ideeën hebben helpen wij mee deze te realiseren. We denken mee en begeleiden hen om een idee om te zetten naar uitvoering. Dit hebben we het afgelopen jaar onder andere gedaan door middel van Impacter. Hieronder kun je daar meer over lezen.
Jongerenontmoetingsplek Lemmer
In het halfjaarverslag hebben we aandacht besteed aan de jongerenontmoetingsplek in Joure. Ook in Lemmer organiseren we sinds eind oktober iedere donderdagavond een vrije inloopactiviteit voor jongeren. Met deze nieuwe inloop heeft Lemmer een warme, veilige en waardevolle plek erbij voor haar jongeren.
Ons doel is simpel: we willen er zijn. Voor iedereen die even wil ontspannen, voor wie wil praten of voor wie gewoon zichzelf wil zijn.”
De inloop biedt een laagdrempelige ontmoetingsplek voor jongeren, waar zij zonder afspraak of verplichtingen terechtkunnen om te ontspannen, te gamen, bordspellen te spelen of gewoon bij te praten. De informele, huiskamerachtige sfeer zorgt ervoor dat jongeren zich veilig en welkom voelen.
Jongerenwerkers zijn wekelijks aanwezig en bouwen zo structureel contact op. Dit stelt hen in staat om signalen van stress, onzekerheid, mentale gezondheid of sociale problemen vroegtijdig te herkennen en jongeren laagdrempelig te ondersteunen. Het inloopmoment biedt een luisterend oor, versterkt vertrouwen en maakt het makkelijker om, indien nodig, door te verwijzen naar professionele hulpverlening.
Daarnaast draagt de inloop bij aan sociale verbinding en talentontwikkeling. Vrijetijdsbesteding, zoals gamen of creatieve activiteiten, creëert ruimte voor ontmoeting en gesprek, versterkt het groepsgevoel en biedt jongeren mogelijkheden om hun talenten te ontdekken en te ontwikkelen.
Door deze combinatie van ontmoeting, signalering en ondersteuning speelt de inloop een belangrijke rol in preventief jongerenwerk en in het welzijn van jongeren in Lemmer.
We organiseerden vanaf eind oktober
11 inloopavonden
Gemiddeld zien we
15 jongeren per inloopavond
Hoogste opkomst
25 jongeren
Aanpak Impacter is geborgd in onze werkwijze
De afgelopen vijf jaar hebben we bij Sociaal Werk De Kear samengewerkt met het MDT-project Impacter. Impacter maakt deel uit van het landelijke actieprogramma Maatschappelijke Diensttijd en biedt jongeren tussen de 12 en 30 jaar de kans om hun talenten te ontdekken, nieuwe mensen te ontmoeten en iets bij te dragen aan de samenleving. Het project wordt gefinancierd vanuit de landelijke subsidie voor Maatschappelijke Diensttijd.
Bij Impacter gaan jongeren samen met een jongerencoach op zoek naar een maatschappelijke route die bij hen past en aansluit bij hun interesses. Dit kan variëren van vrijwilligerswerk tot het opzetten van een eigen project of deelname aan een ImpacterLAB, een collectief gericht op talentontwikkeling en jongereninitiatieven. De jongerencoaches ondersteunen jongeren gedurende het hele traject, waardoor zij hun eigen regie kunnen houden, invloed hebben en betekenis kunnen geven aan hun eigen ontwikkeling en die van anderen.
In de afgelopen drie jaar hebben we met deze aanpak in totaal 72 jongeren bereikt. We merken dat persoonlijke ontwikkeling, zelfvertrouwen en maatschappelijke betrokkenheid toenemen wanneer jongeren actief worden aangesproken op hun talenten en intrinsieke motivatie. Daarbij richten we ons op wat jongeren leren, hoe zij zichzelf ontwikkelen en welke impact zij maken, in plaats van alleen op kwantitatieve inzet zoals urennormen.
Vanwege dit uitgangspunt en de onzekerheid over de voortzetting van MDT hebben we ervoor gekozen om te stoppen met het project Impacter, maar de participatieve aanpak te borgen in onze eigen werkwijze. Zo zetten we proactief en preventief in op talentontwikkeling en participatie, met kwaliteit boven kwantiteit. We stimuleren jongereninitiatieven waarbij de regie bij de jongere ligt en niet bij de professional. Door deze manier van werken te integreren in onze methodiek, hebben we de meerwaarde van participatief jongerenwerk duurzaam verankerd.
Jeugdketenbeleid
Gemeente De Fryske Marren ziet de waarde van jeugdketen als sociale ontmoetingsplekken voor jongeren, maar wil ook zorgen voor veilig en verantwoord gebruik. Om dit in goede banen te leiden, is een additionele opdracht jeugdketenbeleid belegd bij Sociaal Werk De Kear. De jongerenwerkers spelen hierin een centrale rol: zij zijn zichtbaar, bouwen contact op met jongeren en ondersteunen hen in het creëren en behouden van een positieve en veilige ketencultuur. Zo dragen zij bij aan de uitvoering van beleid dat aansluit bij de leefwereld van jongeren.
Inzet
Het werken met ketens vraagt tijd en geduld: veel groepen functioneren als hechte gemeenschappen waarbij vertrouwen stap voor stap moet worden opgebouwd. Traditionele oproepen leveren weinig resultaat op. Persoonlijke benadering en via-via contact zijn cruciaal om de doelgroep te bereiken.
Daarom hebben we het afgelopen jaar diverse activiteiten georganiseerd, waarbij we werken met een peer-to-peer aanpak. Deze beweegactiviteiten organiseerden we samen met jongeren. Hierbij krijgen jongeren eigenaarschap en worden ze in hun kracht gezet om leuke activiteiten te organiseren. Tijdens deze activiteiten bereikten we nieuwe jongeren waarbij de inzet van de jongerenwerker lag op kennismaken en een band opbouwen. Deze werkwijze helpt ons om nieuwe keten in kaart te brengen waardoor we verder konden investeren op het leggen van contact met de jongeren en keteneigenaren.
De ketenaanpak zit daarmee verweven in ons outreachend jongerenwerk. De brede inzet versterkt elkaar. We hebben een nieuwe groep jongeren in beeld die niet op straat hangt en buiten de gemeente studeren (zoals MBO-leerlingen). Ook wij als jongerenwerkers zijn zichtbaar en benaderbaar voor deze jongeren. We spreken bijvoorbeeld regelmatig met een groep van zes jongeren tijdens onze inloopmomenten in Lemmer. Deze jongeren helpen ons bij het maken van sketches als voorbereiding van de ouderavond die in 2026 gepland staat.
Signalen en ontwikkelingen nemen we actief mee in de overleggen met gemeente en BOA's. Hierbij wordt besproken wat iedereen vanuit zijn eigen expertise kan doen om nog meer keten, jongeren en keeteigenaren in beeld te krijgen.
We hebben
8 keten in beeld
Organiseerden samen met jongeren uit de keet
4 initiatieven
We hebben
212 deelnemers bereikt
waarvan
127 jongeren
Welzijn Op Recept
Welzijn op Recept (WOR) is een krachtige methode om gezondheid, welzijn en sociale betrokkenheid te versterken, omdat het verder kijkt dan medische zorg alleen en inzet op ontmoeting, participatie en zelfredzaamheid. Het is een bewezen effectief alternatief voor inwoners met psychosociale klachten, die nu vaak bij de huisarts terecht komen. In plaats van een medische behandeling kijkt de huisarts samen met de inwoner wat er nodig is om positieve verandering te bereiken. De huisarts kan hierbij direct doorverwijzen naar de welzijnscoach. Onze welzijnscoaches zijn gekoppeld aan de vijf gebiedsteams. Hierbij maken we bewust de koppeling tussen de functie van welzijnscoach en buurtwerker. Zo zorgen we voor korte lijnen in de verschillende werkgebieden en kennen zowel het formele als het informele aanbod in de wijk. Zo kunnen we snel en maatgericht passende mogelijkheden aanbieden en inwoners duurzaam ondersteunen in hun welzijn en participatie. De inzet van welzijnscoaches levert zo een belangrijke bijdrage aan de brede sociale basis, helpt om wachtlijsten in de zorg te verkorten en vormt een essentiële schakel in de verandering van zorg naar welzijn.
Praktijkverhaal: De kracht van verbinding. Hoe Rinze als vrijwilliger het antwoord werd op een Welzijn op Recepttraject
Rinze stapte het kantoor van Sociaal Werk De Kear in Joure binnen met een vraag: hij wilde zich graag nuttig maken en iets betekenen voor anderen. Een afspraak met het Vrijwilligers Informatie Punt (VIP!) was zo gemaakt. Tijdens het gesprek kon Rinze zijn hobby’s, talenten en interesses delen. Al snel bleek dat hij van alle markten thuis is: van praktische klussen tot sociaal contact. Fenna Pietersma, welzijnscoach en buurtwerker sport en cultuur, zag meteen kansen: misschien kon Rinze aan de slag als maatje en bij Stichting Present voor de klussendienst.
Enige tijd later kwam een verzoek binnen via Welzijn op Recept. Een meneer, door de huisarts doorverwezen, had behoefte aan een maatje om erop uit te gaan en samen te vissen. Het toeval wilde dat Rinze ook graag vist. Fenna koppelde hen aan elkaar en al bij de eerste kennismaking was er een klik. Binnen no-time deelden ze foto’s van gevangen vissen en wisselden tips uit over visstekken, aas en materiaal.
Al snel gingen ze samen naar de waterkant. Rinze nam dan een thermoskan met koffie en wat lekkers mee en ondanks de kou genoot meneer zichtbaar. De inzet van Rinze als vrijwillig maatje zorgde niet alleen voor plezier en ontspanning, maar ook voor verbinding, aandacht en betekenisvolle sociale interactie.
Toen meneer ernstig ziek werd, zette Rinze zich opnieuw in. Met hulp van de familie en de Wensambulance kon meneer toch nog een keer vissen, waarbij Rinze uiteraard aanwezig was. Deze ervaring liet zien hoe een vrijwillig maatje verder gaat dan een activiteit: het contact van mens tot mens, samen lachen, samen delen en elkaar ondersteunen in moeilijke tijden.
Zelfs na het overlijden van meneer bleef Rinze praktisch en sociaal betrokken bij de familie. Hij is opgenomen door het gezin en er werd een nieuwe vertrouwensband opgebouwd met de vrouw van meneer.
Het verhaal van Rinze leert ons dat een maatje zijn een mooie win-winsituatie is: je helpt iemand echt verder en als maatje ervaar je zelf verbinding, zingeving en erkenning.
Totale inzet Welzijn op Recept
124 casussen
Nieuw opgestart
107 casussen
Afgesloten
71 casussen
Afgelopen jaar hebben we ons ingezet op in totaal 124 casussen. Daarvan zijn 107 casussen in 2025 opgestart en zijn 17 casussen meegenomen uit 2024. In 2025 hebben we 71 casussen afgesloten, wat betekent dat 53 casussen zijn doorgezet naar 2026.
Thema van de hulpvraag
Per casus wordt op basis van de hulpvraag voor de relevante domeinen de zelfredzaamheidsmatrix ingevuld. Ieder traject heeft ten minste één domein, maar afhankelijk van de hulpvraag kunnen meerdere domeinen ingevuld worden. Deze informatie geeft inzicht in de thematiek van de trajecten waarin we actief zijn. We geven hier de vijf thema's weer waar we het meeste inzet op doen.
| ZRM hoofddomein | Casussen behandeld |
|---|---|
| Sociaal netwerk | 61 |
| Tijdsbesteding | 43 |
| Maatschappelijke participatie | 21 |
| Geestelijke gezondheid | 19 |
| Lichamelijke gezondheid | 7 |
Leeftijd
Bovenstaande grafiek in tabel-vorm:
| Leeftijd | Casussen behandeld |
|---|---|
| 18-35 | 17 |
| 36-55 | 16 |
| 56-65 | 16 |
| 66-75 | 19 |
| 76-85 | 42 |
| 86+ | 14 |
Verwijzingen huisartspraktijk
12 huisartspraktijken hebben dit jaar trajecten naar ons verwezen. In onderstaande tabel is te zien hoeveel casuïstiek we per maand hebben opgestart en welke huisarts deze casuïstiek verwezen heeft.
Doorverwezen casuïstiek per huisartspraktijk per maand
| Casussen opgestart | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| jan. 25 | feb. 25 | mrt. 25 | apr. 25 | mei 25 | jun. 25 | jul. 25 | aug. 25 | sep. 25 | okt. 25 | nov. 25 | dec. 25 | Totaal 2025 | |
| Huisartspraktijk | |||||||||||||
| Huisartsen Bakhuizen | - | - | 1 | 1 | - | 1 | - | - | - | 1 | - | - | 4 |
| Huisartsenmaatschap Balk- Woudsend | - | - | - | 1 | - | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | - | - | 6 |
| Huisartsenpraktijk Echtenerbrug | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 | - | 1 | 3 |
| Huisartsenpraktijk Lennemere | - | - | - | - | - | - | 1 | - | - | - | - | - | 1 |
| Huisartsenpraktijk van der Sluis en Lentelink | - | - | 1 | - | 1 | 1 | - | - | - | - | - | 1 | 4 |
| Huisartsenpraktijk Van Graafeiland | 1 | - | - | - | - | 3 | 4 | - | 2 | - | 1 | 2 | 13 |
| huisartsenpraktijk Wijbenga en Wiegersma | 1 | - | 3 | 1 | 1 | - | - | - | - | 2 | 1 | 1 | 10 |
| Huisartspraktijk Oudehaske | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 1 | 1 |
| Jouster Huisartsen | - | 3 | 2 | 6 | 2 | 1 | 2 | 3 | - | 5 | 3 | 3 | 30 |
| Maatschap Lemster Huisartsen | - | - | - | - | - | - | 1 | 2 | 3 | 1 | 5 | 1 | 13 |
| Praktijk Arentsen en Groeneveld | - | 4 | 2 | - | 3 | 1 | 1 | - | - | - | - | - | 11 |
| Praktijk Zwartsenburg | 2 | 1 | 1 | - | - | - | - | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 11 |
| Totaal | 4 | 8 | 10 | 9 | 7 | 8 | 10 | 7 | 9 | 12 | 12 | 11 | 107 |
In totaal zijn er 13 huisartspraktijken. Er is regelmatig contact met al deze praktijken. Zowel fysiek als via een nieuwsbrief. Deze nieuwsbrief komt meerdere keren per jaar uit en is gevuld met relevante informatie en updates naar alle praktijken.
Oan 'e tafel oer soarch en sûnens
In de talkshow 'aan tafel over zorg en gezondheid' vertellen een huisarts en een deelnemer van Welzijn Op Recept uit De Fryske Marren wat de kracht en effecten van Welzijn Op Recept zijn bij Omrop Fryslan.
Ik zie mensen die ik doorverwijs naar Welzijn op Recept soms helemaal niet meer terug in de praktijk.
Ik wou heel graag, maar wist niet hoe. De welzijnscoach gaf me handvatten maar pushte niet. Daardoor maakte ik de omslag van wat kan niet naar wat kan wel. Ik ben gaan sporten en heb veel nieuwe dingen opgepakt. Ik leer nieuwe mensen kennen en mijn netwerk wordt steeds groter.
Welzijn Op Recept Zorgaanbieders
Wij willen er zijn voor alle inwoners van De Fryske Marren. Vanuit die overtuiging geloven wij dat Welzijn op Recept een passend en toegankelijk alternatief biedt voor een brede groep inwoners die in beeld is bij zorgaanbieders, maar die hun psychosociale problematiek niet kunnen doorbreken met zorg alleen. Het initiatief Welzijn op Recept Zorgaanbieders is ontwikkeld om de samenwerking tussen zorg en welzijn binnen de gemeente verder te versterken en deze ondersteuning voor meer inwoners bereikbaar te maken.
Waar Welzijn op Recept al succesvol wordt ingezet door huisartsen, blijkt dat ook andere zorgaanbieders cliënten begeleiden die baat hebben bij ondersteuning vanuit het welzijnsdomein. Tegelijkertijd zijn veel gecontracteerde Wmo-aanbieders nog onvoldoende bekend met het beschikbare welzijnsaanbod, terwijl de behoefte aan ondersteuning bij psychosociale problematiek groot is. Met dit voorstel wordt Welzijn op Recept daarom breder ingezet, zodat alle 32 gecontracteerde zorgaanbieders cliënten kunnen doorverwijzen naar de welzijnscoaches van Sociaal Werk De Kear. Hiermee wordt de verbinding tussen zorg en welzijn versterkt en wordt bijgedragen aan de doelstellingen van de resultaatgerichte Wmo-inkoop.
De pilot Welzijn op Recept Zorgaanbieders loopt van juli 2024 tot en met december 2025.
Inzet 2025
50 casussen
Inzet 2025
154 contactmomenten met zorgaanbieders
Afgelopen jaar hebben we 154 geregistreerde contactmomenten gehad met de gecontracteerde zorgaanbieders. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om voorstelmomenten, overlegmomenten, terugkoppeling van gemaakte werkafspraken en evaluatiemomenten.
Doorverwijzers
In totaal zijn er 70 doorverwijzingen binnen gekomen vanuit Welzijn op Recept Zorgaanbieders.
Er zijn 39 doorverwijzingen gekomen van de huisartsen welke niet via de reguliere route Welzijn op Recept zijn binnengekomen, daarom verantwoorden we deze verwijzingen in dit hoofdstuk.
| Type zorgaanbieder | Aantal |
|---|---|
| Huisarts | 39 |
| Sociaal Wijkteam | 20 |
| Ziekenhuis; Antonius | 3 |
| Ziekenhuis; Frisius | 1 |
| Hof en Hiem Stichting Zorggroep | 2 |
| LIMOR | 1 |
| Scauting Coaching en Detachering | 1 |
| Zorg & Coaching Noord-Nederland | 1 |
| Overig | 2 |
Bedankt dat je er zo achteraan zit. Door jou voel ik me enorm serieus genomen. Jij bent de enige in 5 jaar tijd waardoor ik mij gehoord voel over deze situatie.
Doordat jij heel erg benadrukt dat ik zelf de regie heb, voel ik mij ontspannen en gehoord. Hierdoor heb ik zin om aan de slag te gaan zonder enige druk, dat motiveert mij.
Moeders ontmoeten Moeders De Fryske Marren
Door samen te werken, kunnen we elkaar beter vinden en onze kennis en ervaring inzetten om ouders en kinderen snel de juiste zorg en ondersteuning te bieden. Dit maakt de toegang tot zorg laagdrempelig en duidelijk, zodat ouders altijd weten waar ze terechtkunnen met vragen over zwangerschap, opvoeding of welzijn.
Sociaal Werk De Kear zet zich samen met gemeente De Fryske Marren en lokale professionals in voor een goede start voor elk kind. De eerste duizend dagen van het leven, vanaf de conceptie, zijn cruciaal voor de gezondheid en het welzijn op de lange termijn. Vanuit deze overtuiging is het initiatief Moeders ontmoeten Moeders ontstaan. Het project ondersteunt (aanstaande) moeders en soms ook vaders, zodat zij hun kind een veilige, gezonde en gelukkige start kunnen bieden.
Samenwerking voor een Kansrijke Start
Moeders ontmoeten Moeders maakt deel uit van het landelijke programma Kansrijke Start, dat zich richt op een optimale start voor elk kind. In De Fryske Marren werkt een breed netwerk van professionals samen: verloskundigen, kraamzorg, de GGD, Humanitas, Vluchtelingenwerk, gemeente, Sociaal Werk De Kear en het sociaal wijkteam. Naast de bijeenkomsten richt het programma zich ook op praktische ondersteuning voor (aanstaande) ouders. Zo kunnen gezinnen in De Fryske Marren rekenen op financiële hulp: de gemeente vergoedt bijvoorbeeld de eigen bijdrage voor kraamzorg wanneer ouders dit zelf niet kunnen betalen, zodat zij zich volledig op hun gezin kunnen richten.
Daarnaast zijn meerdere professionals opgeleid als ambassadeur Nu Niet Zwanger, waarmee vrouwen begeleiding krijgen bij het plannen of uitstellen van een zwangerschap. Onder deze brede aanpak valt ook het gratis ter beschikking stellen van voorbehoedsmiddelen, zoals condooms, door de gemeente.
Tot slot heeft de betrokkenheid van de coalitieleden geleid tot de realisatie van een vondelingenkamer in het Frisius MC in Heerenveen. Door deze gezamenlijke inzet worden de eerste 1000 dagen van het kind optimaal ondersteund, met als doel een kansrijke toekomst voor ieder kind.
Moeders ontmoeten Moeders De Fryske Marren
De bijeenkomsten van Moeders ontmoeten Moeders bieden zwangeren en jonge ouders een veilige plek om ervaringen te delen, steun te vinden en kennis op te doen over onderwerpen zoals opvoeding, gezond zwanger worden, voorlezen en zelfzorg. Ook zijn er regelmatig gastsprekers (professionals) en workshops. De uitvoering van Moeders ontmoeten Moeders doen wij vanuit een additionele opdracht.
In Joure is door het jaar heen een vaste groep ontstaan, waarbij er iedere week verschillende andere moeders aansluiten. Deze groep heeft ook een whatsappgroep, zodat we de deelnemers op de hoogte kunnen houden. Door het contact uit de bijeenkomsten zien we dat deelnemers ook daarbuiten met elkaar afspreken. Naast de bijeenkomsten in Joure zijn we vanaf de zomer gestart met het organiseren van bijeenkomsten in Balk. In 2026 starten er ook bijeenkomsten in Lemmer.
Moeders ontmoeten Moeders Joure
29 bijeenkomsten
Moeders ontmoeten Moeders Joure
248 deelnemers
Moeders ontmoeten Moeders Balk
8 Bijeenkomsten
Moeders ontmoeten Moeders Balk
13 deelnemers
Ik heb geleerd hoe belangrijk voorlezen is voor de taalontwikkeling van mijn kind. Nu ga ik vaker voorlezen en genieten van die momenten samen.
Ik wist niet dat je al zo vroeg moet zorgen voor je lichaam en geest. Nu voel ik me zekerder tijdens mijn zwangerschap.
Leerwerktraject vroegsignalering van financiële zorgen en armoede
In 2025 zijn er extra middelen aangevraagd om het thema armoede meer te integreren binnen onze lokale coalitie Kansrijke Start. De rol van verbindingsmakelaar is vanuit deze middelen bij Sociaal Werk De Kear belegd. Deze inzet bestaat uit een leerwerktraject, gericht op vroegsignalering van financiële zorgen bij jonge gezinnen. Vanuit dit traject werken we aan leervragen zoals: hoe kraamverzorgers en verloskundigen armoedesignalen kunnen herkennen, hoe gemeentelijke regelingen en ondersteuningsmogelijkheden beter onder de aandacht gebracht kunnen worden, hoe verborgen armoede sneller gesignaleerd wordt, hoe het gesprek over financiële zorgen op een respectvolle manier gevoerd kan worden en hoe netwerkpartners beter kunnen samenwerken rondom kwetsbare gezinnen.
Thuiskamers
De Thuiskamers vormen laagdrempelige ontmoetingsplekken waar inwoners elkaar ontmoeten, sociale contacten versterken en samen betekenis geven aan hun week. Vanuit eenvoudige activiteiten zoals een kop koffie, samen eten, wandelen of een spelletje ontstaat verbinding: tussen inwoners onderling en tussen inwoners en professionals. De Thuiskamer biedt ruimte voor ontmoeting en het versterken van het sociale netwerk, met oog voor eigen regie en initiatief van inwoners. Steeds vaker ontstaan er ook ontmoetingen en afspraken buiten de vaste momenten om, wat bijdraagt aan duurzame verbondenheid en samenhorigheid. Tegelijkertijd vervullen de Thuiskamers een belangrijke signalerende functie. In een informele setting komen vragen, zorgen en behoeften vanzelf op tafel, waardoor vroegtijdig kan worden meegedacht door de professional en doorverwezen waar nodig.
Deze combinatie van ontmoeting, eigen regie en signalering maakt de Thuiskamers tot een waardevolle schakel in het lokale welzijnsaanbod.
Thuiskamer Joure
De Thuiskamer in Joure groeide in 2025 sterk in groepsgrootte en bereik. Met name inwoners die zich eenzaam voelen, weten de weg te vinden en sluiten aan om sociale contacten op te bouwen en hun netwerk te versterken. Er is sprake van een vaste kern met daarnaast een continue instroom van nieuwe deelnemers. Het gezamenlijke maandelijkse lunchmoment op de eerste vrijdag versterkt zichtbaar de onderlinge verbondenheid en saamhorigheid.
46 bijeenkomsten
465 deelnemers*
Thuiskamer Sloten
In Sloten is de Thuiskamer vanaf mei 2025 onderdeel van het bestaande buurthuisinitiatief, waarin inwoners zelf een actieve rol vervullen. De bijeenkomsten vinden maandelijks plaats. Wij ondersteunen door mee te denken over de jaarplanning, vragen te beantwoorden en signalen uit de groep op te merken. De Thuiskamer trekt vooral mantelzorgers, wat leidt tot waardevolle gesprekken en gezamenlijke afstemming op behoeften en ontwikkelingen.
7 bijeenkomsten
105 deelnemers*
Thuiskamer Rotsterhaule
De Thuiskamer Rotsterhaule startte in september 2025 op initiatief van Dorpsbelang, na het wegvallen van andere ontmoetingsplekken in het dorp. De combinatie van een wekelijkse wandelactiviteit en een aansluitend inloopmoment bleek goed te werken. Er is sprake van een hechte groep waarin inwoners veel regie nemen. De nadruk ligt op samen spelletjes spelen en ontmoeting. De groep organiseert zelf ook een aantal grotere activiteiten, zoals een bingo en een gezamenlijke kerstborrel. Om de Thuiskamer beter zichtbaar te maken, nodigden we wethouder Van der Meer uit, die die middag met meerdere deelnemers in gesprek ging over wat de Thuiskamer voor hen betekent.
15 bijeenkomsten
169 deelnemers*
* Omdat de ontmoetingsplek een vrije inloopactiviteit is, meten we per bijeenkomst het aantal bezoekers. Het aantal bereikte deelnemers is een optelsom van deze aantallen.
Netwerk rondom thuiskamers
Rondom de Thuiskamers is een actief en groeiend netwerk ontstaan waarin zorg- en welzijnspartners elkaar ontmoeten, afstemmen en gezamenlijk werken aan doorontwikkeling. Deze samenwerking heeft vorm gekregen in de werkgroep Thuiskamers, die is voortgekomen uit de fysieke ontwikkeltafels. De werkgroep bestaat uit vertegenwoordigers van Sociaal Werk De Kear, Gemeente De Fryske Marren, Zorggroep Hof & Hiem, Alliade, Woonzorgcentrum Sint Theresia en Antonius Zorggroep. Deze brede samenstelling zorgt voor een integrale blik op ontmoeting, zorg en ondersteuning binnen de Thuiskamers. Binnen deze werkgroep worden signalen en behoeften opgehaald en vertaald naar verbeteringen en vernieuwingen van het aanbod. Ook het onafhankelijke onderzoek naar de Thuiskamers is een concreet resultaat van deze gezamenlijke ontwikkelbeweging.
Het Trefpunt van Hof en Hiem in Sint Nyk vormt een centraal onderdeel van de Thuiskamers. Een bestaande inloop is onder de noemer Thuiskamer gebracht, zodat verschillende varianten van ontmoeting en ondersteuning konden worden verkend en getoetst in het onafhankelijke onderzoek. Dit initiatief wordt gezamenlijk vormgegeven door professionals en inwoners, waarbij steeds bewust wordt afgewogen wat vanuit zorg georganiseerd moet worden en wat juist vanuit de omgeving kan ontstaan en gedragen.
Verbinding bij het thema cognitieve problematiek
Binnen het netwerk ligt een duidelijke focus op cognitieve problematiek, met een toenemende verbinding naar het thema mantelzorg. Ontmoeting tussen inwoners rondom dementie is hierin een belangrijk gezamenlijk uitgangspunt. Dit sluit aan bij de ambitie om te werken aan een dementievriendelijke samenleving.
Bij inwonersinitiatieven pakt Sociaal Werk De Kear een meedenkende en ondersteunende rol op, waardoor we vanuit de praktijk ons richten op samenhang, ontwikkeling en versterking van wat er al is. Hierin betrekken we ons netwerk. Hierdoor hebben meerdere samenwerkingspartners op het gebied van mantelzorg het initiatief rond het Alzheimercafé ondersteund, eerst als een klankbordgroep en inmiddels als doorverwijzer.
Dit voorbeeld laat zien hoe wij als Sociaal Werk De Kear als verbindende schakel fungeren tussen de verschillende werkgroepen en netwerken binnen de gemeente die zich richten op cognitieve problematiek, dementie en mantelzorg. Hiermee leveren we een belangrijke bijdrage aan samenhang, afstemming en duurzame samenwerking rondom laagdrempelige ontmoeting, inwonersinitiatieven, zorg en welzijn.
Koppeling met maatschappelijke thema's
In de Week van de Veiligheid (oktober 2025) organiseerden we in samenwerking met ASN Bank Oudehaske een lezing over online veiligheid. Op alle drie de Thuiskamer-locaties gingen de deelnemers in gesprek over phishing, babbeltrucs en andere vormen van oplichting, waarmee bewustwording en preventie rond digitale veiligheid werden versterkt.
Onafhankelijk onderzoek door CMO-stamm
Sociaal Werk De Kear heeft in 2025 een effectmeting laten uitvoeren om inzicht te krijgen in de betekenis en opbrengsten van de Thuiskamers binnen gemeente De Fryske Marren. Deze informele ontmoetingsplekken brengen inwoners, vrijwilligers, welzijn en zorg op een laagdrempelige manier samen. De effectmeting is uitgevoerd met input van de werkgroep Thuiskamers, bestaande uit vertegenwoordigers van Sociaal Werk De Kear, gemeente De Fryske Marren, Zorggroep Hof & Hiem, Alliade, woonzorgcentrum Sint Theresia en Antonius Zorggroep. Daarnaast zijn inwoners, medewerkers van het Trefpunt in Sint Nicolaasga en verschillende ketenpartners betrokken via interviews, gesprekken en schriftelijke uitvragen.
Ambitie, uitdaging en doelen
Maatschappelijke ambitie
De Thuiskamers dragen bij aan een versterkte sociale basis, waarin inwoners langer veerkrachtig zijn en meer eigen regie over hun leven ervaren.
Maatschappelijke uitdaging
De gemeente staat, net als veel andere regio’s, voor een groeiend aantal kwetsbare inwoners en tegelijkertijd afnemende beschikbaarheid van formele én informele zorg. Thuiskamers vormen een antwoord op deze ontwikkeling door sociale verbinding, ontmoeting en lichte ondersteuning dichtbij te organiseren.
Doelen van de Thuiskamers
Er zijn negen concrete effectdoelen geformuleerd, waaronder:
- verbetering van mentaal welbevinden;
- het opdoen van waardevolle sociale contacten;
- een zinvolle daginvulling en structuur;
- vindbaarheid en bekendheid van de Thuiskamers;
- betere samenwerking tussen formele zorg, informele zorg en het voorliggend veld;
- (mogelijk) minder snel beroep op geïndiceerde zorg.
Ook is gekeken naar het verschil tussen begeleiding door professionals en vrijwilligers, in vergelijking met het Trefpunt in Sint Nicolaasga.
Kernresultaten
1. Positief mentaal welbevinden
Bezoekers van zowel de Thuiskamer in Joure als het Trefpunt gaan vrijwel altijd met een positief gevoel naar huis. Ze voelen zich welkom, gehoord en onderdeel van een groep. De Thuiskamers bieden ritme, structuur en een plek waar men zich veilig voelt.
2. Waardevolle contacten en vermindering van eenzaamheid
De Thuiskamers helpen inwoners om nieuwe mensen te ontmoeten. De sfeer wordt omschreven als gezellig, gemoedelijk en vertrouwd. Hoewel de meeste contacten vooral tijdens de bijeenkomsten plaatsvinden, voelen veel bezoekers zich door deelname minder alleen.
3. Zinvolle daginvulling
De Thuiskamers bieden vaste momenten van ontmoeting en activiteit. Voor veel bezoekers zijn deze momenten inmiddels een belangrijk onderdeel van hun weekstructuur. Creatieve activiteiten, spelletjes en gezamenlijke bezigheden worden gewaardeerd.
4. Kennisuitwisseling beperkt belangrijk
Bezoekers komen vooral voor sociaal contact; het leren van nieuwe vaardigheden of het ontvangen van informatie is geen primaire behoefte. Toch worden af en toe kleine weetjes, digitale tips en spelactiviteiten genoemd als leerzaam.
5. Ervaren invloed op de invulling
De meeste bezoekers voelen zich vrij om ideeën in te brengen, al hebben velen daar geen directe behoefte aan. Professionals en begeleiders ervaren voldoende ruimte om in te spelen op behoeften en ontwikkelingen.
6. Vindbaarheid en bekendheid
Bezoekers vinden de Thuiskamers vooral via lokale kranten, folders en via-via. De bezoekersaantallen laten een stijgende en stabielere lijn zien. Partners geven aan dat de Thuiskamers redelijk goed vindbaar zijn, al blijft extra bekendheid wenselijk.
7. Samenwerking tussen partijen groeit
De samenwerking tussen zorg, welzijn en gemeente is verbeterd sinds de start van de Thuiskamers. Overlegmomenten worden als waardevol ervaren. Wel blijft tijdsgebrek een rem op verdere structurele samenwerking.
8. Preventie en zorggebruik
Het is nog moeilijk vast te stellen of de Thuiskamers zorgen voor minder of later gebruik van formele zorg. Wel helpen ze om sociaal isolement tegen te gaan en dragen ze bij aan vroegsignalering en lichte hulpvragen.
9. Werkgeverschap
Bij het Trefpunt ervaren medewerkers van Hof & Hiem hun betrokkenheid als positief en afwisselend. Dit draagt bij aan hun werkplezier, al is het effect op aantrekkelijk werkgeverschap nog beperkt meetbaar.
10. Verschillen tussen locaties
De Thuiskamer in Joure en het Trefpunt worden door inwoners op een vergelijkbare manier ervaren. De rol van professionele begeleiding versus vrijwilligers lijkt voor bezoekers geen groot verschil te maken in beleving of toegankelijkheid.
Conclusie
De effectmeting laat zien dat de Thuiskamers een waardevolle en laagdrempelige voorziening zijn voor inwoners van De Fryske Marren. De belangrijkste opbrengst is dat bezoekers zich gezien, welkom en verbonden voelen. De Thuiskamers dragen duidelijk bij aan mentaal welbevinden, het verminderen van eenzaamheid en het bieden van structuur en zingeving in het dagelijks leven. De ontmoetingen, het sociale contact en de vertrouwde sfeer vormen hierbij de kern.
Hoewel kennisuitwisseling en het benutten van sociale contacten buiten de bijeenkomsten minder vaak voorkomen, blijken deze elementen voor bezoekers ook geen primaire behoefte te zijn. De Thuiskamers functioneren vooral als een sociale plek waar men kan ontspannen, elkaar kan ontmoeten en waar ruimte is voor lichte ondersteuning.
De samenwerking tussen betrokken organisaties is versterkt sinds de start van de Thuiskamers, al vraagt verdere uitbouw om meer structurele afstemming. De vindbaarheid groeit, wat zichtbaar is in de stabielere bezoekersaantallen, maar er ligt nog potentieel in bredere bekendheid en het bereiken van nieuwe doelgroepen.
Het preventieve effect, minder snel gebruik van formele zorg, kan op dit moment nog niet worden vastgesteld, mede omdat bezoekers de Thuiskamer vooral als sociale ontmoetingsplek gebruiken en minder als toegang tot ondersteuning. Hier ligt nog ontwikkelruimte.
De vergelijking met het Trefpunt toont dat zowel locaties met professionele begeleiding als met vrijwillige inzet een gelijkwaardig positief effect hebben op de beleving van bezoekers. Voor bezoekers vormt dit onderscheid dus geen merkbare meerwaarde of belemmering.
Maatschappelijke participatie
Vanaf juni zijn we gestart met het nieuwe pilotproject Maatschappelijke Participatie. In deze pilot richten we ons op inwoners die langer dan twee jaar een bijstandsuitkering ontvangen en ondersteuning kunnen gebruiken om (opnieuw) stappen te zetten richting maatschappelijke participatie. Door hen te ondersteunen en te activeren, krijgen zij de ruimte om stap voor stap mee te doen aan activiteiten in hun wijk en hun sociale netwerk te versterken.
De pilot wordt uitgevoerd in nauwe samenwerking met het sociaal wijkteam (participatie). Twee collega’s van participatie en twee buurtwerkers van Sociaal Werk De Kear zijn aangewezen om casuïstiek tweewekelijks te bespreken. Inwoners die hiervoor in aanmerking komen, worden aangemeld, waarna gezamenlijk wordt gekeken welke mogelijkheden er zijn om actief te participeren.
Het doel is om deze inwoners te stimuleren en te ondersteunen bij maatschappelijke deelname, bijvoorbeeld via vrijwilligerswerk, ontmoetingsactiviteiten in de wijk of deelname aan sport- en cultuuractiviteiten. Centraal staat een positieve en persoonsgerichte aanpak: iedereen heeft talenten en kan op zijn eigen manier bijdragen. Door aanwezig te zijn, contact te leggen en positieve begeleiding te bieden, creëren we nieuwe ingangen voor mensen die lange tijd minder participeren en helpen we hen weer actief onderdeel van de samenleving te worden.
We hebben in 2025
8 inwoners ondersteund
Van de aangemelde inwoners kan een deel snel gekoppeld worden aan bestaande activiteiten of andere inwoners, bijvoorbeeld aan het sociaal café. Deze inwoners kunnen met relatief weinig begeleiding direct meedoen en op die manier weer verbinding maken met hun omgeving.
Een ander deel van de inwoners begeleiden we gedurende een langere periode intensiever. In dit traject richten we ons in eerste instantie samen met de inwoner op het wegnemen van belemmeringen die de participatie in de weg staan. Hierbij maken we gebruik van Positieve Gezondheid, door te kijken waar iemand zelf wil bijdragen en welke talenten ingezet kunnen worden.
Een concreet voorbeeld is een inwoner waarbij de eerste stap was om belemmerende factoren weg te halen door de inwoner te verbinden aan Stichting Present en de sociale kledingbank. Stichting Present heeft de tuin van de inwoner opgeknapt en tegelijkertijd kreeg deze inwoner een winterjas via de sociale kledingbank. Zo ontstond niet alleen praktische ondersteuning, maar ook persoonlijk contact. Inmiddels durft zij zelf vragen te stellen aan de buurtwerker en ontstaan er echte verbindingen. Hierdoor groeit het vertrouwen en de ruimte om actief mee te doen in de wijk.