Gebiedsgerichte inzet
5 gebiedsteams
We werken gebiedsgericht. Dit houdt in dat we in de buurt aanwezig zijn. We weten wat er speelt in de buurt of wijk. Daardoor kunnen we goed aansluiten bij de vragen die er zijn. Je kunt ons onder andere tegenkomen op straat, in de dorpshuizen of op school. We voeren het werk uit in vijf gebiedsteams; Balk, Joure, Lemmer, Oudehaske en Sint Nicolaasga. Aan ieder gebied zijn vaste buurtwerkers, buurtwerkers sport en cultuur en jongerenwerkers gekoppeld die een bekend gezicht zijn in het gebied.
PDCA-cyclus Gebiedsteams
In alle lagen van de organisatie gebruiken we de PDCA-cyclus om ons werk goed in te richten. PDCA staat voor PLAN-DO-CHECK-ACT. Voor onze basisopdracht doorlopen we deze cyclus jaarlijks op vaste momenten. Hieronder beschrijven we hoe we dit in de verschillende gebiedsteams doen.
Plan: Ieder gebied maakt een jaarplan waarin data uit de gebiedsanalyse, de gezamenlijke werkagenda, beleidsontwikkelingen en signalen uit de Mienskip samenkomen.
Do: We gaan aan de slag. We vervullen verschillende rollen in ons werk. Wij zijn aanjager, verbinder, doorverwijzer, ondersteuner en organisator, afhankelijk van de situatie. Ieder gebiedsteam heeft voor intern gebruik een sociale kaart waarin formele en informele netwerken goed inzichtelijk zijn. We registreren onze inzet in ons registratiesysteem.
Check: Ieder kwartaal checken we de voortgang van onze plannen. Zo houden we onszelf scherp om de juiste dingen te doen. We zijn doorlopend bezig met het evalueren van de effectiviteit van onze inzet en blijven ons op basis daarvan ontwikkelen. Twee keer per jaar leveren we een rapportage op naar de gemeente. In deze rapportage koppelen we onze inzet terug op basis van de data uit ons registratiesysteem en onze evaluaties. Daarnaast hebben we jaarlijks twee checkmomenten om onze sociale kaart up-to-date te houden.
Act: Daar waar nodig sturen we bij. Op basis van evaluaties passen we onze aanpak aan en verbeteren we deze, zodat we nog beter in kunnen spelen op de behoefte van de gemeenschap en de individuele inwoners die we ondersteunen.

Inzet 2025
Informatie en advies
866 vragen
Individiduele inzet
0 trajecten
Collectieve inzet
112 trajecten
Collectieve inzet
566 bijeenkomsten
Collectieve inzet
3.563 deelnemers*
* Om een realistische weergave te maken van het aantal deelnemers tellen we zoveel mogelijk met unieke deelnemers. Zo worden de deelnemers die wekelijks met een activiteit meedoen, maar één keer geteld. Het totaal aantal deelnemers is geen optelsom van unieke personen, omdat mensen soms aan meerdere activiteiten meedoen.
Het buurtwerkgebied Lemmer uitgelicht
De buurtwerkers van het gebiedsteam Lemmer zijn aanwezig in de verschillende dorpen in het gebied, dichtbij de inwoners, zichtbaar en verbindend. We nemen je mee naar onze inzet van het afgelopen jaar door in te zoomen op drie initiatieven. Wat wordt er gedaan, wie wordt er bereikt en wat levert dit op?
Inzet van de buurtwerker in het buitengebied
In Echtenerbrug heeft de buurtwerker van Sociaal Werk De Keer wandelgroepen opgezet om inwoners te stimuleren meer te bewegen en elkaar te ontmoeten. Dit zorgde voor meer sociale contacten, een laagdrempelige ontmoetingsplek en een sterkere zichtbaarheid van het welzijnswerk in het dorp, onder andere richting de huisartspraktijk.
De eerste wandelgroep groeide uit tot een zelfstandige en actieve groep. Om ook inwoners met een lagere belastbaarheid te bereiken, is in juni 2025 een tweede groep gestart met een lager tempo. Ondanks een hernieuwde poging na de zomer bleek hiervoor onvoldoende animo, waarna in overleg is besloten deze groep voorlopig te stoppen.
Tijdens het traject werkte de buurtwerker zowel formeel als informeel intensief samen met POH’ en lokale partners. Deze samenwerking leidde tot korte lijnen, wederzijds vertrouwen en snelle signalering van behoeften in de buurt. Zo kon de buurtwerker inwoners ondersteunen bij het vinden van een nieuwe gymjuf en een beter passende locatie in het dorpshuis, waardoor de lessen naar ieders tevredenheid konden doorgaan.
Opbrengst
De inzet van de buurtwerker heeft gezorgd voor meer beweging en sociale verbinding onder inwoners, een grotere zichtbaarheid en bereik van Sociaal Werk De Keer en een sterke samenwerking met POH’ers en andere lokale partners. Door de korte lijnen in het netwerk konden signalen uit de buurt snel worden opgepakt en omgezet in passende oplossingen. Ook al zijn niet alle initiatieven structureel voortgezet, de inzet heeft blijvend bijgedragen aan vertrouwen, verbinding en een sterker lokaal netwerk.
Van initiatief tot realisatie: langdurige jeugdparticipatie rond de skatebaan Lemmer
In augustus was de opening van de skatebaan in Lemmer. Deze skatebaan is vooral een succesverhaal van jongeren die zijn blijven geloven in hun idee. Van idee tot realisatie is een traject van vijf jaar geweest. Vijf jaar waarin jongeren Patrick Roest (22) samen met onder andere Peter Posthumus, Daniël Sliwa, Idwer Visser, Roelof Haringsma geduld en inzet hebben getoond. Het resultaat is een skatebaan die technisch sterk is, veilig en aantrekkelijk voor verschillende leeftijden. Bij de officiële opening benadrukte wethouder Boelsma dan ook terecht dat de eer vooral toekomt aan de jongeren: “Als wethouder mag je vaak een opening doen, maar dit keer voelt dat eigenlijk als te veel eer. Deze skatebaan is er gekomen door de doorzettingskracht van de jeugd.”
Sociaal Werk De Kear speelde gedurende het hele proces een ondersteunende en verbindende rol. Door naast de jongeren te staan, structuur te bieden en te helpen bij het contact met gemeente en andere partijen, konden de jongeren hun ideeën blijven door ontwikkelen en vasthouden aan hun doel. De kracht lag daarbij steeds bij de jongeren zelf: zij namen initiatief, deden inspiratie op bij een skatepark in Emmeloord en vertaalden deze ideeën naar een plan voor Lemmer. Patrick verwoord de inzet treffend: “Zonder Sociaal Werk De Kear hadden we het niet kunnen doen. Zij waren onze rots in de branding.”
De opening van de skatebaan is georgniaseerd door de jongeren. Het was een groot succes ; 65 jongeren deden mee aan de best trick contest van Skateon. De opening heeft veel media-aandacht gekregen. Onder andere een mooi filmpje van Radio Spannenburg en een artikel met veel mooie foto's in de Groot de Fryske Marren.
Vervolg
Bewoners en jongeren zijn erg blij met de baan. Tijdens de opening heeft het buurthuis aangegeven graag open te willen zijn voor de jeugd van de skatebaan. In september werd de buurtwerker van Sociaal Werk De Kear benaderd door de directie van de Tweespan. Zij wouden graag clinics op de skatebaan voor hun leerlingen. De buurtwerker heeft deze vraag verbonden aan een jongere uit de werkgroep.
Praktijkvoorbeeld: Aan de slag met een vraag / klacht van inwoners
Meerdere buurtbewoners hebben overlast ervaren van afvalcontainers van twee horecaondernemers op de hoek van de straat. De overlast betreft geluid, afval op straat, ongedierte en een rommelig straatbeeld. De oorzaak is het gebrek aan een alternatieve afvallocatie. Omdat dit niet binnen buurtbemiddeling valt, is het opgepakt via het buurtwerk.
De buurtwerker heeft de coördinatie en communicatie rondom de overlast van afvalcontainers opgepakt. Dit omvatte het onderhouden van contact met de buurtbewoners, ondernemers en gemeente om de voortgang te delen en oplossingen te bespreken.
De buurtwerker heeft huisbezoeken en gesprekken geleid met bewoners, de melder van de klacht en andere betrokkenen om de situatie in kaart te brengen en adviezen over mogelijke verbeteringen te geven. Ook heeft de buurtwerker het overleg met ondernemers en de gemeente begeleid, bijvoorbeeld over mogelijke alternatieven zoals ondergrondse containers of afsluitbare containers, en de haalbaarheid daarvan in kaart gebracht.
Daarnaast informeerde de buurtwerker de buurt regelmatig over de stand van zaken, ondersteunde bij klachtenmeldingen en faciliteerde de voorbereiding van een buurtbijeenkomst. Zo zorgde de buurtwerker voor een verbindende rol, waarbij alle partijen op de hoogte blijven en gezamenlijk naar oplossingen kunnen zoeken, ook als structurele maatregelen vanuit de gemeente beperkt zijn.