Een gesprek met Johan Brongers
Laten zien wat je kunt
Johan Brongers, bestuurder van Tintengroep, is al jaren actief binnen het sociaal werk. Zijn betrokkenheid gaat verder dan het leiden van de organisatie; het is zijn passie om het sociaal werk te verbeteren en te versterken. Aanbestedingen en subsidies zijn onderdeel van het proces om dat doel te kunnen bereiken. Johan deelt zijn visie op aanbestedingen, subsidies en de samenwerking met gemeenten. Hoe ziet hij de invloed van deze financiële structuren op het sociaal werk?
Volgens Johan bieden aanbestedingen een kans om de impact van sociaal werk zichtbaar te maken. “Aanbesteden geeft de mogelijkheid om te laten zien wat je als organisatie kunt. Het stelt je in staat om de gemeente te overtuigen van je meerwaarde en laat zien hoe jouw medewerkers een verschil maken in mensenlevens. Gemeenten leggen je met aanbestedingen een duidelijke vraag voor: dit is wat wij nodig hebben voor onze inwoners, hoe denk jij dat te kunnen bieden? Die vraag beantwoorden biedt een kans om te laten zien wat onze manier van werken betekent voor de gemeenschap en het welzijn van mensen. In tegenstelling tot het subsidiestelsel, waar het werk vaak achter gesloten deuren plaatsvindt, biedt aanbesteding de ruimte om je kwaliteiten en ideeën direct te presenteren."
Waarde toevoegen
Hoe wordt er besloten om mee te doen aan een aanbesteding? "Dat gebeurt weldoordacht" vertelt Johan. "We willen zorgvuldig en bewust kiezen of we deelnemen aan een aanbesteding. Daarom gebruiken we een afwegingskader. Dat helpt ons om steeds op dezelfde manier en goed onderbouwd een besluit te nemen – ook over mogelijke samenwerkingen die bij de aanbesteding komen kijken. De directeur die eindverantwoordelijk is maakt een voorstel met de afwegingen uit het kader. Dit voorstel bespreken we in het Tintenteam, ons managementteam. Samen besluiten we dan of we wel of niet meedoen."
Het afwegingskader bestaat uit vier belangrijke vragen:
Past het bij ons?
Sluit de aanbesteding aan bij onze visie, missie, kernwaarden en wat we als Tintengroep doen?Voegen we iets toe?
Kunnen we echt inhoudelijke meerwaarde bieden binnen het sociale domein?Helpt het onze professionals vooruit?
Draagt de opdracht bij aan de ontwikkeling van ons vak en aanbod?Is het haalbaar?
Kunnen we de opdracht uitvoeren met de mensen en middelen die we hebben, en binnen een gezond budget?
"Aan de hand van deze vier vragen maken we samen een goed doordachte keuze. Want wanneer je er voor gaat, wil je er ook volledig voor kunnen staan."
Stabiliteit en ruimte
De voordelen van aanbestedingen zijn voor Johan duidelijk. Ze zorgen voor stabiliteit en voorspelbaarheid, twee zaken die in de wereld van sociaal werk onmisbaar zijn. “Bij een aanbesteding krijg je een contract met een vast budget en een indexering voor een bepaalde periode. Dit biedt financieel gezien meer zekerheid dan subsidies, die elk jaar opnieuw worden vastgesteld,” zegt Johan. Deze stabiliteit geeft organisaties zoals Tintengroep de ruimte om te investeren in de kwaliteit van het werk en te blijven aansluiten bij de maatschappelijke vraagstukken.
Maar er zijn ook uitdagingen. De onzekerheid die ontstaat wanneer een aanbesteding ten einde komt, houdt veel mensen bezig. "Ook als je opnieuw meedoet met een aanbesteding is het nooit een gelopen race. Elke keer is het spannend. Je weet dat je als organisatie honderd procent geeft in het hele traject, maar dat doen andere partijen natuurlijk ook. De voortdurende vraag of je werk voortgezet kan worden, brengt onzekerheid met zich mee,” legt Johan uit. "Het proces van meedingen naar aanbestedingen vraagt veel van alle medewerkers die betrokken zijn. Het is een soort topsport om in korte tijd samen de vraag van de gemeente zo te beantwoorden dat je er als organisatie volledig voor kan gaan staan. Tegelijkertijd zijn er de sociaal werkers die zich altijd moeten blijven inzetten, zonder zeker te weten of ze hun werk in de gemeente straks kunnen blijven doen."
Het evenwicht tussen subsidies en aanbestedingen
Het belang van balans is groot, aldus Johan. Beide systemen hebben hun voordelen en hun beperkingen. Subsidies bieden een zekere stabiliteit en ruimte voor langdurige kwaliteitsontwikkeling. “Met subsidies kun je langer werken aan de ontwikkeling van projecten zonder de constante druk van een aanbestedingsronde,” zegt Johan. Dit geeft sociaal werkers de kans om experimenten en innovaties in te zetten die aansluiten op de veranderende behoeften van de gemeenschap."
En hoe zit het dan met de administratieve kant van de beide financieringsvormen? “Subsidies bieden zeker meer continuïteit, maar de administratieve processen kunnen ingewikkeld zijn en veel tijd kosten. Aanbestedingen zijn qua structuur duidelijker en geven je ook een kans om je werk te presenteren,” vertelt Johan.
Verbinding en samenwerking als kernwaarde
Een van de belangrijkste kernwaarden die Johan in zijn werk uitdraagt, is de waarde van samenwerking en verbinding. Resultaten behalen kan alleen wanneer je een omgeving vormt waarin sociaal werkers tot hun recht komen én goed kunnen samenwerken met anderen. “Wij leggen verbindingen en zoeken samenwerking. We gaan proactief op zoek naar de juiste partners en middelen om mensen te helpen.”
Deze cultuur van samenwerking is essentieel voor het succes van zowel aanbestedingen als subsidies. Het stelt sociaal werkers in staat om flexibel en innovatief te zijn en hun werk af te stemmen op de daadwerkelijke behoeften van de gemeenschappen waarmee zij werken. Johan benadrukt dat het integreren van ervaringsdeskundigheid ook een essentieel onderdeel is van de samenwerking. “Het gaat erom dat je de stemmen van de mensen die je helpt, echt meeneemt in je werk. ”
Kwaliteitsontwikkeling en duurzame relaties
De samenleving verandert continu, onze sociaal werkers hebben daar in hun werk elke dag mee te maken. We blijven investeren in de ontwikkeling van medewerkers, processen en de kwaliteit van ons werk. Zo richten we ons op het nu en op de lange termijn. "Een focus op kwaliteitsontwikkeling en duurzame relaties met gemeenten is essentieel. Kwaliteit is een fundament. We blijven werken aan het verbeteren van de manier waarop we werken, zodat we de impact hebben die nodig is,” zegt Johan.
In dit kader speelt data een steeds grotere rol. Johan ziet data als een hulpmiddel dat sociaal werkers in staat stelt om beter te begrijpen wat werkt en wat niet. "Data helpt ons niet alleen om te reflecteren op ons werk, maar ook om zichtbaar te maken wat het oplevert. Het is een krachtig instrument om de waarde van sociaal werk te onderbouwen en te verbeteren," zegt Johan.
Toekomstvisie: flexibiliteit en innovatie
De toekomst van sociaal werk is, volgens Johan, een mix van flexibiliteit en innovatie. Hij kijkt optimistisch naar de toekomst van Tintengroep, ondanks de uitdagingen die de veranderende politieke en economische situatie met zich meebrengt. “Als we blijven innoveren en ons blijven aanpassen aan de behoeften van de gemeente, kunnen we zowel in aanbestedingen als subsidies waarde blijven toevoegen,” zegt Johan.
De toekomst van sociaal werk ligt in het vermogen om flexibel te zijn, om te blijven leren en om samen te werken met verschillende partners om zo effectief mogelijk een verschil te maken in de samenleving. "De kernwaarden van sociaal werk blijven altijd leidend voor ons werk: verbinding, samenwerking en het vermogen om altijd het beste uit onszelf te halen voor de mensen die we helpen," besluit Johan met overtuiging. Het ultieme doel is altijd hetzelfde: bijdragen aan betere levens voor mensen in de gemeenschap.