12 De kracht van werven met visie

“In januari 2020 ben ik gestart als recruiter bij Tintengroep. Mijn opdracht was helder: breng structuur, uniformiteit en meer effectiviteit in ons werving- en selectieproces.” Inmiddels zijn we vijf jaar verder. Waar recruitment begon met het opzetten van een centraal systeem en de eerste talentpools, is het inmiddels uitgegroeid tot een volwaardige ondersteuning voor alle werkorganisaties. Samen met collega Babette Welleweerd werkt het recruitmentteam aan het opstellen van vacatureteksten, het optimaliseren van processen, strategische arbeidsmarktcommunicatie en de implementatie van nieuw beleid. “We werken proactief. Kandidaten worden niet alleen beoordeeld, maar ook actief benaderd en gematcht op toekomstige functies. Zo bouwen we gericht aan een duurzame talentpool.”

Wat het werk als recruiter binnen een sociaal werk organisatie onderscheidt van de commerciële sector? “De doelgroep is totaal anders. In ons werk draait het om maatschappelijke impact, niet om winst. Dat vraagt om andere competenties en dus een andere manier van communiceren. Je moet de taal van je doelgroep spreken.”

Het versterken van het werkgeversverhaal is een speerpunt van het recruitmentteam. “We willen zichtbaar zijn én blijven. Niet alleen online, maar ook op beurzen zoals de Noordelijke Banenbeurs of stage-evenementen. Samen met collega’s uit de praktijk gaan we daar het gesprek aan. Het enthousiasme werkt aanstekelijk – dat merken we aan de reacties én de sollicitaties daarna.”

De samenwerking met de communicatieafdeling zorgt ervoor dat het werkgeversverhaal op een consistente en aansprekende manier wordt verteld. Een nieuwe aanpak voor arbeidsmarktcommunicatie en verbeterde ‘werken bij’-pagina’s staan in de startblokken.

Werving is slechts de eerste stap. “Een nieuwe collega aannemen is één, maar zorgen dat iemand zich welkom voelt en wil blijven, is minstens zo belangrijk.” Daarom is het onboardingproces volledig vernieuwd. Nieuwe medewerkers doorlopen een digitale 100-dagenreis en krijgen een inwerkbuddy. “Daarnaast organiseren we drie keer per jaar een introductiebijeenkomst om verbinding te creëren.”

Om medewerkers te blijven boeien, is er volop ruimte voor groei. “Via de Tintenacademie bieden we opleidingen aan, stimuleren we interne mobiliteit en voeren we loopbaangesprekken. Zo laten we zien dat ontwikkeling geen loze belofte is.”

Wat zijn de ambities voor de komende jaren? “Onze ambitie is het versterken en uitbreiden van ons netwerk, beter inspelen op de doelgroep en meer datagedreven werken. Ook werken we aan nauwere aansluiting van opleidingen op de praktijk.”

En als we verder vooruitkijken? “De sleutel voor de toekomst zit voor mij in drie dingen: investeren in ontwikkeling, in waardering én in een inspirerend werkgeversverhaal. Als we dat blijven doen, bouwen we aan een organisatie waar mensen niet alleen willen komen werken, maar ook willen blijven.”